Лидер стабилизаторы официальный сайт: ведущий разработчик и производитель однофазных и трехфазных стабилизаторов напряжения LIDER (ИНТЕПС)

Содержание

Lider PS10000SQ-25 — стабилизатор напряжения

Технические характеристики PS10000SQ-25

Бренд: Lider
Серия: SQ

параметр величина

Мощность, кВА: 10
Мощность, кВт
(при cos φ = 0.8):
8

ВХОД

Количество фаз: 1
Рабочий диапазон напряжения, В: 160 ÷ 280
Предельный диапазон напряжения, В: 135 ÷ 290
Максимальный потребляемый ток из сети
в рабочем диапазоне напряжений
при номинальной нагрузке, А:
62.5
Частота сети, Гц: 50

ВЫХОД

Количество фаз: 1
Напряжение, В: 220, форма не искажается
Точность стабилизации, %
(в рабочем диапазоне входных напряжений):
±1. 4
Номинальный ток нагрузки, А: 45.5
Частота сети, Гц: равна входной
Перегрузочная способность, %: 150% —10 сек.; 200% — 5 сек.; 400% — 1 сек.; > 400% — 10 мсек.;
Отклик на возмущение, мс: не более 40
Скорость регулирования, В/с: не менее 300
КПД, %: 94

ИСПОЛНЕНИЕ

Конструктив: настенный / напольный
Технология: тиристорный: силовой автотрансформатор, вольтодобавочный трансформатор, программируемый микроконтроллер, ступенчатая стабилизация без искажения синусоиды напряжения
Эксплуатационная защита: контроль тока нагрузки, температуры силовых ключей и автотрансформатора, отключение выхода при перегрузке с однократным повторным включением, вводной автомат с тепловым и электромагнитным расцепителем, защита от к. з.
Индикация: цифровой пятиразрядный ЖК дисплей, входное и выходное напряжение, мощность нагрузки, температура силовых ключей, режим работы, код аварии

ФИЗИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ

Габаритные размеры ШхГхВ, мм: 545 х 265 х 291
Вес, кг: 45
Уровень шума, дб: менее 40
Класс защиты: IP20
Климатическое исполнение: УХЛ 3.1
Температура эксплуатации, °С: -40…+40

ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ ПАРАМЕТРЫ

Подключение к сети и нагрузке: через клеммный блок

Заводская гарантия: 5 лет — на стабилизатор
10 лет — на трансформатор
Срок службы, лет: 12

Уведомление. Производитель оставляет за собой право изменять конструкцию, технические характеристики, внешний вид и комплектацию товара без предварительного уведомления. Уточняйте перед покупкой важные для вас параметры.

Lider PS7500SQ-25 — стабилизатор напряжения

Технические характеристики PS7500SQ-25

Бренд: Lider
Серия: SQ

параметр величина

Мощность, кВА: 7.5
Мощность, кВт
(при cos φ = 0.8):
6

ВХОД

Количество фаз: 1
Рабочий диапазон напряжения, В: 160 ÷ 280
Предельный диапазон напряжения, В: 135 ÷ 290
Максимальный потребляемый ток из сети
в рабочем диапазоне напряжений
при номинальной нагрузке, А:
46. 9
Частота сети, Гц: 50

ВЫХОД

Количество фаз: 1
Напряжение, В: 220, форма не искажается
Точность стабилизации, %
(в рабочем диапазоне входных напряжений):
±1.4
Номинальный ток нагрузки, А: 34.1
Частота сети, Гц: равна входной
Перегрузочная способность, %: 150% —10 сек.; 200% — 5 сек.; 400% — 1 сек.; > 400% — 10 мсек.;
Отклик на возмущение, мс: не более 40
Скорость регулирования, В/с: не менее 300
КПД, %: 94

ИСПОЛНЕНИЕ

Конструктив: настенный / напольный
Технология: тиристорный: силовой автотрансформатор, вольтодобавочный трансформатор, программируемый микроконтроллер, ступенчатая стабилизация без искажения синусоиды напряжения
Эксплуатационная защита: контроль тока нагрузки, температуры силовых ключей и автотрансформатора, отключение выхода при перегрузке с однократным повторным включением, вводной автомат с тепловым и электромагнитным расцепителем, защита от к. з.
Индикация: цифровой пятиразрядный ЖК дисплей, входное и выходное напряжение, мощность нагрузки, температура силовых ключей, режим работы, код аварии

ФИЗИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ

Габаритные размеры ШхГхВ, мм: 545 х 265 х 291
Вес, кг: 42
Уровень шума, дб: менее 40
Класс защиты: IP20
Климатическое исполнение: УХЛ 3.1
Температура эксплуатации, °С: -40…+40

ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ ПАРАМЕТРЫ

Подключение к сети и нагрузке: через клеммный блок

Заводская гарантия: 5 лет — на стабилизатор
10 лет — на трансформатор
Срок службы, лет: 12

Уведомление. Производитель оставляет за собой право изменять конструкцию, технические характеристики, внешний вид и комплектацию товара без предварительного уведомления. Уточняйте перед покупкой важные для вас параметры.

Стабилизатор напряжения LIDER PS 400 W — Lider — W|Lider|Стабилизаторы напряжения — Каталог

Стабилизатор напряжения LIDER PS 400 W


Число фаз

1

Мощность подключаемой нагрузки (ВА)

400

Точность стабилизации на выходе (%)

4.5

Минимальное напряжение (В)

125

Максимальное напряжение (В)

275

Производитель           ООО «НПП «ИНТЕПС»

 


Стабилизаторы ЛИДЕР Стабилизаторы LIDER предназначены для обеспечения стойким электропитанием разных потребителей в условиях больших отклонений напряжения электросети по значению и длительности от номинального напряжения.
Производитель стабилизаторов ЛИДЕР ООО «НПП ИНТЕПС» выпускает разнообразные модификации.

Буквенной аббревиатурой отмечается серия:
«W» — серия с расширенным диапазоном входного напряжения;
«SQ» — серия мощных высокоточных вольтодобавочных стабилизаторов.
LIDER PS..W — серия стабилизаторов напряжения переменного тока, включающая в себя:
-однофазные стабилизаторы мощностью от 900 ВА до 12000 ВА ;
-трехфазные стабилизаторы на их основе мощностью от 6 кВА до 36 кВА.

Стабилизаторы напряжения выпускаются в двух модификациях, имеющих разный диапазон изменения входного напряжения.

- модификация, допускающая 15% изменения входного напряжения (W-15) — имеет номинальный диапазон напряжения сети 165 – 265 В, а рабочий диапазон напряжения составляет 135 – 275 В.

— модификация, допускающая 30% изменение входного напряжения (W-30) — имеет номинальный диапазон напряжения сети 150 – 265 В, а рабочий диапазон напряжения составляет 125 – 275 В.
Точность стабилизации выходного напряжения в установившемся режиме составляет ±5% при изменении напряжения сети от 150 В до 265 В.

Стабилизаторы Lider серии W имеют вид настольной конструкции, а также, на задней панели имеются крепления, позволяющие закрепить стабилизатор на стену или стойку. В  корпусе стабилизатора расположены основные узлы — блок симисторов, автотрансформатор, микропроцессорная плата управления. Радиатор блока симисторов в стабилизаторах мощностью 3000 ВА и более оснащен принудительным воздушным охлаждением.

Схема управления реализована на микроконтроллере фирмы Microchip и обеспечивает «мягкую» коммутацию отводов автотрансформатора при переключении ступеней, высокую степень защиты от различных аварий в сети и в нагрузке, информативность индикации.
На лицевой панели расположены светодиодные индикаторы величины напряжения сети и режимов работы. Блок клеммных зажимов для подключения инсталлирован на боковой панели стабилизатора.

Стабилизатор напряжения Lider серия W

Стабилизаторы напряжения Lider серии W

Принцип работы стабилизаторов напряжения Lider серии W


Принцип работы стабилизаторов серии W основан на переключении отводов автотрансформатора.
Отводы коммутируются с помощью полупроводниковых (тиристорных) ключей. Управление полупроводниковыми ключами осуществляется микропроцессорной схемой управления, «сердцем» которой является контроллер фирмы Microchip.
Блок управления постоянно оценивает величины входного и выходного напряжений и тока нагрузки и принимает решения о подключении одного из 8 каналов с тем, чтобы обеспечить на выходе напряжение 220 В 4,5 %.
Все переключения ключей осуществляются без прерывания питания нагрузки и без искажения формы синусоиды, т.е. в режиме, наиболее безопасном для подключенных к стабилизатору устройств.

Важным элементом устройств является «байпас» (устанавливается опционно). В случае отказа стабилизатора входное напряжение будет подаваться на нагрузку по линии байпаса в обход неисправной силовой части схемы. В этом режиме при необходимости величина выходного напряжения продолжает постоянно контролироваться и при выходе за пределы диапазона 150-260 В нагрузка отключается.
    Стабилизаторы мощностью от 3000 ВА предоставляют возможность установки величины выходного напряжения в пределах 210…230 вольт. Это позволяет добиться либо более корректной работы приборов, рассчитанных на напряжение 230 вольт, либо сэкономить на освещении, немного снизив напряжение.

Стабилизатор напряжения, продажа стабилизаторов, продажа стабилизаторов, продажа стабилизаторов, стабилизатор купить, стабилизатор купить, стабилизатор купить, стабилизатор напряжения 10 квт, стабилизатор напряжения 10 квт, стабилизатор напряжения 10 квт, стабилизатор напряжения россия, стабилизатор напряжения россия, стабилизатор напряжения россия, мощные стабилизаторы напряжения, мощные стабилизаторы напряжения, мощные стабилизаторы напряжения, стабилизатор напряжения 220в, стабилизатор напряжения 220в, стабилизатор напряжения 220в, электронные стабилизаторы, электронные стабилизаторы, электронные стабилизаторы, Стабилизаторы напряжения Лидер Lider купить, Стабилизаторы напряжения Лидер Lider купить, Стабилизаторы напряжения Лидер Lider купить, стабилизатор бытовой, стабилизатор бытовой, стабилизатор бытовой, промышленные стабилизаторы, промышленные стабилизаторы, промышленные стабилизаторы, стабилизатор напряжения уличный, стабилизатор напряжения уличный, стабилизатор напряжения уличный, стабилизатор лидер, стабилизатор лидер, стабилизатор лидер, стабилизатор напряжения 10 квт цена, стабилизатор напряжения 10 квт цена, стабилизатор напряжения 10 квт цена, бытовой стабилизатор напряжения купить, бытовой стабилизатор напряжения купить, бытовой стабилизатор напряжения купить, стабилизатор лидер однофазный, стабилизатор лидер однофазный, стабилизатор лидер однофазный, однофазный стабилизатор лидер, однофазный стабилизатор лидер, однофазный стабилизатор лидер, стабилизатор напряжения лидер однофазный, стабилизатор напряжения лидер однофазный, стабилизатор напряжения лидер однофазный, стабилизатор напряжения однофазный лидер, стабилизатор напряжения однофазный лидер, стабилизатор напряжения однофазный лидер, автоматические стабилизаторы, автоматические стабилизаторы, автоматические стабилизаторы

УВЕДОМЛЕНИЕ — НОВОСТИ — ZHIYUN Stabilizer

Уведомление о Внесение онлайн-платформ в черный список Нарушение правил ценообразования

Уважаемый Дистрибьюторы Zhiyun,

Для обеспечения справедливость рынка, теперь официально выпускает Zhiyun во всех каналах уведомление о внесении в черный список онлайн-площадок, которые неоднократно нарушать правила ценообразования Zhiyun. Приведены следующие списки имен:

1. Название онлайн-платформ, занесенных в черный список

Собственные сайты

1) Geekbuying (Tronsmart): https://www.geekbuying.com/

2) Tobydeals: https://www.tobydeals.com/en_GB/

3) Запалы: https://www.zapals.com/

Собственные веб-сайты и магазин Ebay

1) Eglobalcentral: https: // www.eglobalcentral.com/

Имя магазина Ebay: eglobalcentral-au, eglobalcentral-g

2) DWI: https://www.dwidigitalcameras.com.au/

Название магазина Ebay: dwi-international-8

2. Санкции

1) Это запрещена поставка продукции Zhiyun на онлайн-платформы, занесенные в черный список, поскольку в долгосрочной перспективе они недооценивают продукцию компании Zhiyun и серьезно повлияли на справедливую рыночную стоимость.

2) Если есть дистрибьютор найден для продолжения поставок Zhiyun продукты в черный список онлайн-платформ после получения Уведомления, Zhiyun прекратит поставки продукции и сотрудничество с таким дистрибьютором. Между тем такие дистрибьютор должен быть оштрафован на 30 000-50 000 вон (4500-7500 долларов США), а также его скидка и послепродажное обслуживание. субсидии будут соответственно вычтены.

3. Уведомление

Это уведомление о Внесение в черный список онлайн-платформ, нарушающих правила ценообразования, будет опубликовано официальный сайт, facebook и другие социальные сети Zhiyun.

Гуйлинь Чжишен Информационные Технологии Лтд.

25 декабря 2017 г.

Продукты Scotts Performance

Стабилизатор рулевого управления Scotts Техническая информация

Что такое стабилизатор рулевого управления Scotts?
Это компактный, полностью регулируемый гидравлический амортизатор, который устанавливается в зоне рулевого управления прямо над креплением на руль. Это помогает контролировать естественную тенденцию движений передней части «слева направо», известную на мотоцикле как «встряхивание головой». Помогая стабилизировать переднюю часть вашего мотоцикла, задняя часть мотоцикла будет двигаться ровнее, позволяя остальной части вашей подвески работать так, как она была спроектирована. Результатом стабилизации передней части является также более точное рулевое управление. Кроме того, стабилизатор рулевого управления Scotts устраняет этот внезапный «эффект толчка», когда руль вырывается из рук после того, как вы случайно наткнулись на что-то непредвиденное, например, камни, корни деревьев, колеи и выбоины.Это также помогает свести к минимуму утомляемость гонщика и ужасную ситуацию «накачивания рук», которая возникает при борьбе с передней частью мотоцикла, особенно на пересеченной местности. После установки он значительно снижает нежелательное явление, известное как «тряска головой», которое обычно встречается на ВСЕХ внедорожных мотоциклах и особенно преобладает на шоссейных мотоциклах, когда вы отпускаете дроссель и передняя часть опускается, вызывая это «колебание». ощущение от увеличения угла наклона головы. В настоящее время это более распространено из-за более крутых углов поворота головы, которые можно найти на серийных байках.Он помогает мотоциклу двигаться прямо на критических ударах, снижает дрожание головы при приближении к повороту и сглаживает эти неровные участки, предотвращая рывки руля.

Как это работает?
По сути, он работает по тому же принципу, что и ваша передняя вилка или амортизатор, поглощая нежелательную энергию от неожиданных ударов через замену масла через клапанные цепи, которыми управляет гонщик. Клапаны внутри устройства реагируют на малейшие толчки, которые передаются через вилки и короны вашего мотоцикла.Внутренняя схема и гидравлические клапаны регулируют величину удара, который был бы получен через ваш руль, помогая удерживать мотоцикл в том направлении, в котором вы его планировали. Тяга, соединяющая стабилизатор с рамой, мгновенно реагирует, поглощая любое нежелательное движение. Ваша подвеска была разработана для управления вертикальным движением вашего мотоцикла, а стабилизатор Scotts Stabilizer дополняет ваш пакет подвески, помогая контролировать нежелательное поперечное движение.

Где стабилизатор работает лучше всего?
Везде есть силы, которые пытаются толкать или тянуть переднюю часть слева направо. Если вы едете по пустыне, наш стабилизатор скоро станет вашим лучшим другом. Вы обнаружите, что он почти полностью устраняет дрожание головы и нестабильность, возникающую при езде по пожарным дорогам, каменистым участкам и высокоскоростной смывке песка. Это помогает держать мотоцикл прямо на ударах. В лесу мечта сбылась. Острые камни и корни деревьев, которые сотрясают всю вашу челюсть, сводятся к незначительным нарушениям, которые позволяют подвеске работать так, как задумано.Мотокроссисты найдут, что Scotts Stabilizer обеспечивает выигрышное преимущество, снижая утомляемость гонщика и работая с гонщиком, когда он приближается к концу длинного Мотоцикла. Ваш байк будет двигаться ровнее через неровности, большие катки и крутые повороты, обеспечивая более безопасное приземление в конце больших дублеров или столешниц. Шоссейные велосипеды получают преимущества при резком торможении, повышенную стабильность на высоких скоростях и дополнительную точку безопасности после того, как приподнимите переднюю часть при резком ускорении и немного опустите ее назад, передняя часть хочет «хлестать» назад прямо, вот где стабилизатор поможет поглощать энергию, помогая держать ситуацию под контролем. Мы приложили немало усилий, чтобы создать клапаны, подходящие специально для применения на шоссейных велосипедах, а не на велосипедах грязи. У шоссейных велосипедов есть демпфирование отскока, в то время как велосипеды с грязью не имеют демпфирования отскока, чтобы можно было быстро принять меры во время скольжения. Поскольку он бесступенчато регулируется, нет причин не использовать его. Минусов нет!

Почему наш стабилизатор намного лучше других?
Хорошо помните, мы начали это в 1987 году. Опыт всегда является большим бонусом.Наше качество и допуски не имеют себе равных. Мы тщательно следим за процедурами разбивки, чтобы обеспечить соблюдение допусков и предоставить вам наиболее надежный и точный стабилизатор. Стабильность в широком диапазоне температур может быть достигнута только при соблюдении этих жестких допусков, что позволяет нам использовать очень жидкое масло, которое, в свою очередь, имеет более высокий индекс вязкости, что делает его более стабильным в любых условиях. Читайте отзывы потребителей, наши покупатели — наши лучшие продавцы.

Одной из наших наиболее важных функций является полностью регулируемая отдельная высокоскоростная клапанная система , аналогичная регулировке высокой скорости в вашем амортизаторе.Это огромное преимущество перед другими стабилизаторами. Некоторые из наших конкурентов заявляют, что у них есть высокоскоростной клапан, но у большинства их нет. Поскольку стабилизатор — это буквально маленький амортизатор, контролирующий нежелательное движение рулей слева направо, имеет смысл только то, что вы захотите иметь отдельную цепь, которая поглощает удары, превышающие нормальный диапазон ударов, аналогично высокоскоростному клапану. в вашем шоке. Большинство ударов и сотрясения головы передним колесом — это высокоскоростные движения.С другой стороны, поворот — это, как правило, движение с низкой скоростью. Если вам не нравится ощущение, которое дает стабилизатор в поворотах или во время прыжка SX, вы можете отрегулировать его с помощью нашего и при этом сохранить его способность поглощать удары на высокой скорости. НИКАКОЙ ДРУГОЙ СТАБИЛИЗАТОР НЕ ИМЕЕТ ЭТОЙ ФУНКЦИИ, КАК НАШЕ . Почему? Потому что это дорого строить и сложно копировать. Регулируются не только скорость демпфирования и высокоскоростной контур, но и регулируемая дуга движения, которую мы называем этими элементами управления разверткой.Таким образом, стабилизатор Scotts имеет 3 полностью регулируемых контура, каждая из которых имеет решающее значение для правильной работы любого стабилизатора. Еще одна важная особенность внедорожников заключается в том, что стабилизатор Scotts амортизирует только тогда, когда руль поворачивается от центра. Рукоятка с «свободными клапанами» снова стала прямой. Эта особенность заставляет байк сам по себе ехать прямо. Это еще одно огромное преимущество перед другими стабилизаторами. Он также может похвастаться регулировкой демпфирования, это регулируется на лету .Чтобы изменить демпфирование, требуется всего лишь мгновение езды на одной руке, примерно столько же, сколько потребуется, чтобы оторвать отрывную линзу. Шоссейные велосипеды оснащены обратным клапаном отскока назад к центру, так как они обычно наклоняются в поворотах, а не скользят в поворотах, как велосипеды Dirt Bikes. Это снова является огромным преимуществом в том, чтобы держать переднюю часть там, где вы хотите, гасить энергию, генерируемую при попытке перемещать вилки назад и вперед, слева направо при крутом угле наклона головы шоссейного велосипеда.

Можно ли установить амортизатор на другие велосипеды, которые у меня есть?
Да! В отличие от других мотоциклов, амортизаторы Scotts обладают еще одной хорошей особенностью: их можно переносить с одного велосипеда на другой за секунды.Если у вас более одного велосипеда, вам понадобится только один амортизатор и пара монтажных комплектов, чтобы можно было переносить его с велосипеда на велосипед. Таким образом, вы можете использовать его в субботу на своей двойной спортивной поездке, а в воскресенье надеть его на свой пустынный байк или мотокросс. В отличие от модов подвески или мотора, когда вы продаете свой велосипед, вы можете взять его с собой, чтобы установить на свой следующий велосипед. В большинстве случаев для монтажа используются очень простые болты на кронштейнах. Журнал «Dirt Rider» сказал: «Это лучшее вложение, которое вы можете сделать!»

Это действительно работает для мотокросса или фристайла?
Если вы мотокросс, стабилизатор рулевого управления Scotts придаст вам дополнительный импульс и уверенность, сэкономив ранее потраченную впустую энергию.Вы когда-нибудь приземлялись в выбоине, колее или камне и пугались? Когда-нибудь не хватало дабл, и грифы вырывались из рук? Когда-нибудь условия трассы сбивали ВАС с курса? Вы не поверите, как эта маленькая жемчужина компенсирует подобные ошибки. Просто спросите кого-нибудь, у кого он есть! Его можно плавно регулировать для всех ситуаций катания, поэтому нет причин не использовать его. У него НЕТ недостатков!

Подходит к любому мотоциклу?
Теоретически стабилизатор рулевого управления Scotts может быть адаптирован практически для любого применения с определенными ограничениями. Мы разработали устройство, которое можно закрепить на большинстве мотоциклов основных марок. Мы также предлагаем приварную версию для тех, кто предпочитает эту функцию или имеет ограниченное пространство для крепления на болтах. Мы были официальным стабилизатором для Kawasaki Team Green, KTM America, Husaberg America, гонщиков Yamaha Factory и, конечно же, команды Honda Off Road Racing Team, у которой теперь двузначные победы Baja 1000 с нашим стабилизатором на борту.

Легко ли надеть?
Если вы можете заменить свечу зажигания, вы сможете установить стабилизатор рулевого управления Scotts.Если у вас возникнут вопросы во время установки, мы готовы вам помочь. Большинство комплектов не требует сварки и монтируется за считанные минуты. К устройству прилагается пошаговое руководство, которое упростит задачу даже для Forest Gump. Однако помните, что это очень сложное устройство, которое делает для вашего мотоцикла больше, чем какие-либо другие улучшения, сделанные после рыночных улучшений. Вам нужно убедиться, что вы правильно установили его, чтобы получить максимальный потенциал.

Требуется ли постоянное обслуживание, как некоторые другие заслонки, которые я видел?
Ни в коем случае.Фактически, при правильной установке он почти не требует внимания. Как и в случае с вилками и амортизаторами, вам нужно будет немного «расслабиться» после многих часов использования. Он сконструирован таким образом, чтобы при правильной установке не было изнашиваемых деталей (просто усталость от масла). Scotts Performance Products предлагает полную программу обслуживания, если она вам понадобится. Просто подключите устройство к нам между поездками или гонками и проведите его через нашу программу проверки из десяти пунктов, которая включает: проверка допусков и замена масла.Вы должны вернуть его вовремя к следующей гонке.

Стоит ли вложения?
Что ж, каждый ведущий внедорожный журнал страны считает этот продукт одним из десяти лучших продуктов всех времен! Это мощное заявление. Это не единственный стабилизатор на рынке, но он определенно лучший и имеет больше функций, чемпионских побед, национальных титулов и положительных отзывов, чем все остальные вместе взятые! Помните, что мы разработали эту идею и владеем патентом! Если вы планируете продолжать кататься в течение одного года или следующих десяти лет, наш стабилизатор все равно будет там, когда другие уже давно вас разочаровали.

Основные характеристики:
  • Это единственный стабилизатор с тремя полностью регулируемыми контурами.
  • Это единственный стабилизатор с регулируемым демпфированием, позволяющим регулировать 25 щелчков во время езды.
  • Это единственный стабилизатор, который позволяет вам регулировать степень демпфирования от средней линии.
  • Это единственный стабилизатор, у которого есть «высокоскоростной контур», предназначенный для поглощения этих толчков с острыми краями.
  • Это единственный стабилизатор, который успешно работает на всех типах внедорожников. .. включая мотокросс.
  • Это единственный стабилизатор, который легко переключается с мотоцикла на мотоцикл буквально за секунды.
  • Это единственный стабилизатор, который существует уже 25 лет и выигрывал все крупные гонки по бездорожью, включая изнурительную Baja 1000, 17 раз.
  • Это единственный стабилизатор, который был протестирован и одобрен всеми ведущими внедорожными журналами и лично использован лидерами отрасли.
  • Какие профессиональные внедорожники используют стабилизатор рулевого управления Scotts?
    Было бы намного проще сказать вам, какие из них этого не делают.Просто нажмите здесь, чтобы небольшая выборка, из которых гонщики используют стабилизатор Scotts. Нужно ли говорить больше ??

    Где мне купить?
    Вы можете купить его прямо здесь, сделав онлайн-заказ с помощью кредитной карты. Или вы можете заказать его у местного дилера, и, если он их не несет, позвоните нам, и мы обычно отправляем его в тот же день, когда вы его заказываете.

    Общая информация: Как произносится слово Damper?
    Кажется, есть некоторая двусмысленность в том, как произносить слово «Damper».Мы часто видим, как это неправильно пишется как «Демпфер» или «Демпнер». На самом деле это пишется и произносится как Damper, в этом слове нет буквы «N». Гидравлическая жидкость, проходящая между управляемыми камерами, «гасит» действующие силы, поэтому слово «демпфер» используется для описания устройства, которое гасит или замедляет нежелательные колебания или движения. Слово «стабилизатор» в данном случае является синонимом слова «демпфер», поэтому уместно сказать «рулевой демпфер» или «рулевой стабилизатор», поскольку обе функции выполняются, когда вы устанавливаете его на свой велосипед.Мы все равно будем знать, что вы имеете в виду, если вы скажете или произнесете это по буквам в любом случае, мы просто подумали, что было бы неплохо очистить воздух.

    Могу я получить дополнительную информацию?
    Если это не ответило на все ваши вопросы, просто напишите нам по электронной почте, факсу или позвоните нам. если ты Мы также хотели бы добавить вас в наш список рассылки и отправить вам наш последний каталог. Просто нажмите здесь, чтобы предоставить нам свою информацию.

    Нажмите здесь, чтобы увидеть линейку продуктов Scotts для демпферов рулевого управления!

    Medtronic Octopus® Evolution Tissue Stabilizer для операций на сердце.

    Octopus Evolution AS — стабилизатор тканей нового поколения

    Стабилизатор тканей новейшего поколения от Medtronic демонстрирует неизменную приверженность кардиохирургу. Со всеми теми же функциями Octopus ® Evolution — повышенной стабильностью, гибкостью и более низким профилем для неограниченных возможностей позиционирования — Octopus Evolution AS предлагает функцию автоматического распределения капсул, которая улучшает видимость в месте анастомоза.

    Octopus Evolution — Низкопрофильный с гибкостью и радиусом действия

    Стабилизатор Octopus Evolution обеспечивает повышенную стабильность, гибкость и более низкий профиль для неограниченных возможностей позиционирования.

    Функции повышенной стабильности и гибкости:

    • Улучшенная визуализация с:
      • Тяга головки нижнего профиля
      • Распространение капсул под контролем хирурга
    • Допуск для нескольких положений устройств, включая приложения для размещения модулей вверх, вниз и модулей на стороне
    • Повышенная гибкость и диапазон движений
    • Более длинный и эффективный радиус действия шарнирного рычага обеспечивает более легкий доступ ко всем сосудам
    • Простое, безопасное соединение зажима и револьверной головки одной рукой

    Осьминог 4.3 — Максимальная стабильность

    Новый стабилизатор Octopus 4.3 отличается превосходной прочностью руки и непревзойденной стабильностью механизма зажима / револьвера.

    • Двойные вакуумные трубки обеспечивают превосходный захват тканей
    • Внутренний кабель позволяет скручивать руку для максимального доступа и гибкости
    • Усиленные звенья рычага обеспечивают лучшую стабилизацию
    • Китовый хвост легко затягивается
    • Поворотная револьверная головка обеспечивает доступ при максимальной визуализации
    • Конструкция с фиксатором головы позволяет положение «носки вверх», раздвигать и сгибать чашу
    • Жесткий зажим, исключающий раскачивание

    Octopus 4 — отличная стабильность и гибкость

    Стабилизатор тканей Octopus 4 включает инновационные функции, такие как прозрачные, податливые стручки в сочетании с меньшим диаметром, более гибким рычагом и сверхнизким профилем перемычки.

    • Распространение стручка оптимизирует пространство для сшивания и стабильность анастомотического участка
    • Уменьшенный профиль заголовка улучшает видимость операционного поля
    • Жесткий манипулятор из разных материалов снижает подвижность анастомотического участка
    • Более гибкий рычаг меньшего диаметра обеспечивает большую гибкость при установке
    • Маленький китовый хвост с цветной кодировкой обеспечивает минимальное препятствие
    • Одиночная вакуумная трубка снижает засорение до минимума
    • Инновационная конструкция револьверной головки увеличивает эффективный вылет стрелы, значительно расширяя возможности позиционирования благодаря перемещению на 360 градусов

    Важная информация по технике безопасности

    Не все пациенты являются кандидатами на сердечно-сосудистые процедуры.Некоторым пациентам во время операции потребуется сердечно-легочная поддержка.


    Коронавирус и банки: последствия для лидеров

    Глубокие гуманитарные последствия кризиса COVID-19 влекут за собой не менее разрушительные экономические последствия. Таким образом, предстоящий путь является ненадежным из-за эпидемиологической неопределенности, уникального сочетания результирующих потрясений как для спроса, так и предложения, а также «ранее существовавших условий» в глобальной макроэкономике.

    На момент написания этой статьи Европа стала главным эпицентром кризиса: 18 марта во всем мире было зарегистрировано почти 75 процентов новых случаев заболевания (Иллюстрация 1). В Италии годы низкого роста и высокого государственного долга сталкиваются с быстрым распространением болезни среди пожилого населения. Испания и Франция сталкиваются с аналогичными перспективами, как и многие страны Азии. Например, Таиланд так же зависит от экспорта и доходов от туризма и уже имеет одно из самых высоких долговых бремени в регионе — около 75 процентов ВВП.Особые характеристики экономики США могут сделать ее уязвимой для воздействия COVID-19, несмотря на ее общую силу до появления вируса. Большое количество домашних хозяйств и предприятий уязвимо перед воздействием мер по сдерживанию болезней из-за высокого долгового бремени.

    В то же время погоня за доходностью в течение последних нескольких лет может усилить потенциал неликвидности рынка. ФРС и Европейский центральный банк (ЕЦБ) уже снизили ставки до нуля; исторически низкие ставки ограничивают набор инструментов других центральных банков, а некоторые регионы мира, вероятно, уже находятся в состоянии рецессии, как предполагают многие экономисты и последние данные из Китая.Исправление ситуации потребует дальнейших глобальных действий и координации между государственным и частным секторами. Банки по всему миру будут играть в этом решающую роль в качестве системных стабилизаторов для своих клиентов, их сотрудников и для их экономики в целом. Наличные и депозитные услуги, предоставление кредита, содействие в проведении платежей и создание рынка — все это важные услуги.

    В этой памятке излагаются наши первоначальные рекомендации по действиям, которые банкам следует предпринять сейчас, помимо тех, которые предлагаются в общих планах обеспечения непрерывности бизнеса или контрольных списках реагирования на кризисы.В своем незамедлительном ответе мы считаем, что учреждения должны планировать на острый период в несколько месяцев, охватывающий все их присутствие, и с учетом всех заинтересованных сторон, а не более ограниченные обстоятельства, которые обычно учитываются в планах обеспечения непрерывности бизнеса. В то же время банки могут начать стресс-тестирование своих возможностей и финансовых показателей, закладывая основу для определения долгосрочных стратегических последствий и обеспечения плавного перехода между настоящим и будущим.

    Немедленный ответ

    Банки уже предприняли ряд действий в ответ на распространение COVID-19.Обычные шаги, которые мы видели, включают создание центральной целевой группы, сокращение поездок, приостановку крупномасштабных собраний, разделение команд, организацию удаленной работы и обновление политик взаимодействия с внешними поставщиками.

    Помимо этих незамедлительных и основных действий, банкам следует уделять приоритетное внимание трем мерам, адаптированным к конкретной комбинации биологических и рыночных стрессов и их влиянию на глобальный рынок. Эти моменты основаны на опыте Китая, Италии и некоторых других стран, признавая, что между этими странами существуют различия в экономических и политических структурах, системах здравоохранения, а также социальных и культурных нормах.

    1. Нормализация кадровых мер для обеспечения устойчивости в течение нескольких месяцев

    В качестве главного приоритета почти все фирмы уже приняли активные меры по защите своих сотрудников и сдерживанию распространения COVID-19. К ним относятся ограничение поездок и принятие других мер политики, ориентированных на профилактику, акцент на гигиене на рабочем месте, предложение альтернативных способов работы и начало активной коммуникации.

    Меры включают ограничение поездок и принятие других мер политики, ориентированных на профилактику, акцент на гигиене рабочего места, предложение альтернативных способов работы и инициирование активного общения.

    Однако медико-санитарные меры по сдерживанию распространения могут занять месяцы, а не дни или недели, как мы видели в Китае. Следовательно, банкам необходимо будет убедиться, что меры, которые они принимают, являются устойчивыми — и предназначены для получения максимальной отдачи от своих сотрудников, сохраняя при этом их психическое и финансовое благополучие в течение такого периода. Кроме того, особое внимание потребуется для временных и контрактных рабочих, которые могут пострадать в наибольшей степени.

    Поскольку банки являются поставщиками основных услуг для клиентов и сообществ, а также для рынков в более широком смысле, им необходимо будет принять тщательно сегментированный подход к управлению персоналом, основанный на критичности услуг и риске подверженности (Приложение 2).Особо пристальное внимание требуется тем сотрудникам, которые предоставляют критически важные услуги, ориентированные либо на клиентов, либо на инфраструктуру, доступную только в рабочих помещениях. К ним относятся, например, сотрудники филиалов, некоторая служба поддержки call-центра, торговый и торговый персонал, сотрудники казначейства, а также некоторые помещения и обслуживающий персонал. Корейский банк Shinhan направил 150 сотрудников своего call-центра для работы удаленно, чтобы выполнять действия, не требующие доступа к информации о клиентах, например запросы по финансовым продуктам.Более подробные запросы они направляют коллегам, которые продолжали работать в офисе.

    Приложение 2

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Один из примеров: торговая деятельность играет центральную роль в функционировании рынка, но ее нелегко выполнять удаленно из-за технологических требований и соблюдения нормативных требований.Большинство банков уже предприняли ряд действий, включая разделение членов команды и активацию сайтов плана обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) для частей группы продаж. Кроме того, площадки BCP могут не обладать достаточными возможностями для поддержки модели разделенной команды, что требует от банков рассмотрения альтернатив в случае затяжного кризиса. Поскольку вирус распространяется по всем крупным финансовым центрам, вероятность одновременного заражения нескольких сайтов возрастает по мере распространения болезни. Учреждения должны поддерживать и тестировать планы резервного копирования на случай, если это произойдет, и установить четкие триггеры для внедрения таких планов, например, в случае заражения на одном участке или поблизости от него.Планы резервного копирования могут включать в себя возможность немедленного перехода к модели работы на дому, для которой необходимо предварительное разрешение регулирующих органов и тщательное техническое тестирование.

    Для тех сегментов сотрудников, для которых возможна удаленная работа (группа, которая, возможно, должна быть больше, чем предполагалось изначально), банки должны пересмотреть политики, методы и средства контроля и адаптировать их к новой рабочей среде. Особое внимание следует уделять организациям и распорядкам, работающим на дому, управлению производительностью на основе результатов и технологическим возможностям.Параллельно банкам следует убедиться, что и отношения с сотрудниками, и внутренняя техническая поддержка достаточно укомплектованы и обучены, чтобы удовлетворять потенциально новые и повышенные уровни запросов. Крайне важно, чтобы учреждениям необходимо было обеспечить наличие соответствующих средств контроля на всех измененных рабочих местах и ​​продуманность компромиссов между мерами на случай непредвиденных обстоятельств и склонностью к риску. Ключевые соображения включают безопасность данных, мошенничество, кибербезопасность и конфиденциальность, особенно защиту информации, позволяющей установить личность.Руководители банка также должны тестировать и обновлять планы обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления, если это необходимо для этих новых условий работы.

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    «Работа на дому» организациям и рутинам, управлению производительностью на основе результатов и технологическим возможностям должны быть в центре внимания.

    2. Предоставлять основные банковские услуги розничным потребителям

    Люди будут по-прежнему нуждаться в основных банковских услугах в эти тяжелые времена. Банки должны продолжать операции филиалов и банкоматов с соответствующими гарантиями, поощряя при этом широкое использование удаленных услуг. Этот подход будет учитывать потребности и предпочтения всех потребительских сегментов, включая пожилую часть населения, которая более уязвима к COVID-19 и менее склонна к использованию цифровых каналов.

    Учреждения могут постоянно отслеживать и оценивать потребительский спрос на личные услуги, чтобы регулировать пропускную способность и минимизировать риски. Например, в некоторых районах Китая банки наблюдали ограниченный спрос на услуги, отличные от доступа к банкоматам, и поэтому смогли закрыть большинство своих отделений без нарушения обслуживания клиентов. Банки в нескольких регионах, включая Гонконг, Италию и Германию, также закрыли (некоторые) филиалы, чтобы ограничить укомплектованность персоналом и часы работы, когда считалось, что риск для населения и сотрудников перевешивает необходимость содержания филиала.В Корее, где внедрено агрессивное тестирование на вирусы, отделения обычно остаются открытыми до тех пор, пока не будут обнаружены активные случаи заражения.

    Физические объекты, в которых применяются строгие, но дружественные к потребителю подходы к сдерживанию болезней, что не только защищает здоровье, но и вселяет уверенность в системе. Примеры, полученные из опыта, включают очевидную глубокую очистку всех отделений и банкоматов, альтернативы личной подписке и дальнейшее использование отделений с возможностью удаленного консультирования.

    В то же время банки должны поощрять и поддерживать клиентов в использовании цифровых и других виртуальных каналов, где это возможно.Чтобы побудить клиентов использовать существующие удаленные каналы и цифровые продукты, учреждения могут запускать позитивные и ориентированные на безопасность сообщения, направленные на снижение зависимости от филиалов для услуг, которые доступны в цифровом виде, а также предоставлять обучающие программы в Интернете и по телефону и расширять возможности удаленной поддержки. Банки также могут улучшить свои текущие цифровые предложения, определив ключевые функции, которые можно быстро улучшить; например, они могут увеличить лимит онлайн-активности и упростить процедуру сброса паролей.Учреждения как в Италии, так и в Китае обнаружили, что многие люди охотно использовали удаленные каналы и цифровые предложения (см. Врезку «Ответ клиентов в Италии: сегментирование клиентской базы может максимизировать эффективность поддержки банка»).

    К сожалению, высока вероятность увеличения риска мошенничества и информационной безопасности. Оппортунисты и злоумышленники могут использовать путаницу и уязвимости, возникающие из-за изменений в способах работы и обслуживания клиентов. Банки должны включать специалистов по рискам в группы разработки гибких продуктов и параллельно проводить тесты средств контроля.Однако им может также потребоваться повысить свой аппетит к риску, и они должны четко указать на это. Недавние сообщения регулирующих органов, кажется, указывают на то, что такая корректировка, если она будет хорошо изучена и доведена до сведения, будет положительно воспринята (Приложение 3).

    Приложение 3

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

    3. Выполнить социальную миссию по поддержке домохозяйств и бизнеса кредитом

    Беспрецедентный характер и масштабы текущих мер по охране здоровья и безопасности окажут негативное влияние на большинство домашних хозяйств и предприятий. Например, в США 74 процента рабочих говорят, что живут от зарплаты до зарплаты, а 58 процентов получают почасовую оплату. Для них финансовые последствия карантинных мер и отсутствия работы — из-за снижения активности в секторе, например, путешествий — будут особенно трудными.Особенно остро будет стресс для тех, кто уже в долгах. Этим лицам, вероятно, потребуется дополнительная поддержка со стороны банков для удовлетворения повседневных потребностей в ликвидности за счет кредита. Даже в тех местах, где уровень сбережений домашних хозяйств высок, например, в некоторых странах Азии, более тесная связь с глобальными рынками означает, что это может затронуть больше домашних хозяйств и предприятий.

    Для предприятий влияние будет значительно варьироваться в зависимости от сектора и компании. На данный момент весьма вероятно, что отрасли путешествий и туризма, развлечений, автомобилестроения, нефти и газа, а также здравоохранения больше всего пострадают из-за перебоев в спросе и предложении.В этих секторах малые предприятия, например те, которые не могут перейти на удаленную работу и онлайн-доставку, а также те, которые обслуживают наиболее уязвимые сегменты, вероятно, будут больше затронуты.

    С точки зрения кредита, банки должны быстро выявлять наиболее затронутые секторы и клиентов, чтобы понять, как они могут оказать максимальную поддержку своим клиентам и сообществу. Некоторые уже рассматривают возможность упрощения графиков платежей и доступности кредита, а средства массовой информации уже отслеживают запросы, связанные с трудностями.При этом банки могут использовать уроки, извлеченные в Италии и других странах (см. Врезку «Ответ клиентов в Италии: сегментация клиентской базы для максимальной эффективности поддержки»). Это будет включать проактивное взаимодействие с клиентами, чтобы понять их ситуацию, сегментирование портфелей на основе ожидаемых потребностей, разработку внутреннего представления о том, где меры поддержки будут наиболее эффективными, и корректировку действий по снижению рисков для ранних просрочек и для необслуживаемых рисков. Хотя в прошлом банки принимали некоторые из этих мер по оказанию помощи в рамках реагирования на стихийные бедствия, эта ситуация потребует гораздо более широкого географического охвата.Поддержка клиентов в эти критические времена углубит отношения с клиентами и подтвердит роль банков как ключевых факторов, способствующих развитию экономики.

    Регулирующие органы по всему миру понимают эту проблему и уже ослабляют правила для банков. Например, 12 марта ЕЦБ объявил, что банки могут полностью использовать свой капитал и буферы ликвидности. Банкам будет разрешено временно работать ниже уровня капитала, определенного в Руководстве по Компоненту 2, буфера сохранения капитала и коэффициента покрытия ликвидности.ЕЦБ также предложил национальным властям ослабить необходимые антициклические буферные резервы капитала. В Азии Банк Японии ослабил денежно-кредитную политику, проводя различные операции, включая покупку японских государственных облигаций, операции по предоставлению денежных средств в долларах США, биржевые фонды и инвестиционные фонды в сфере недвижимости. В Соединенных Штатах регулирующие органы выразили поддержку фирмам, которые предпочитают использовать свои резервы капитала и ликвидности для предоставления ссуд и принятия других мер поддержки безопасным и надежным образом, заявив, что эти буферы были разработаны для поддержки экономики в неблагоприятной ситуации; это также позволит банкам продолжать обслуживать домохозяйства и предприятия.

    С точки зрения ликвидности одновременный шок спроса и предложения оказал давление на компании в разных отраслях, вынудив их использовать кредитные линии для поддержки оборотного капитала и накопления денежных средств. Также следует ожидать дополнительных списаний по коммерческим и розничным кредитным линиям в сочетании с «бегством к качеству» в отношении депозитов определенных клиентских сегментов, таких как клиенты, занимающиеся управлением капиталом. Для того, чтобы банки были максимально эффективными в поддержании рыночной ликвидности и изменении потребностей клиентов в заемных средствах, потребуются надежные методы управления внутренней ликвидностью.Серьезность кризиса, вероятно, приведет к большему, чем ожидалось, привлечению кредитных линий. Высокая волатильность рынка также увеличит требования к марже для деривативов. Коэффициент покрытия ликвидности как мера оттока за период в один месяц может быть недостаточным для учета всех рисков для ликвидности от более длительного периода заражения. Банкам необходимо будет модернизировать свои модели риска и мобилизовать обеспечение для рефинансирования в центральных банках.

    Банки должны сохранять бдительность в отношении мер по обеспечению ликвидности для поддержки своих клиентов и подтверждать, что показательные индикаторы, такие как корпоративные депозитные ставки и межбанковское кредитование, отслеживаются с должным уровнем внимания и эскалации.Избранные руководители должны обеспечивать проактивное общение и четкие, осознанные сигналы. Возможно даже, что американские банки столкнутся с вопросом о том, передавать ли отрицательные процентные ставки, как это сделали банки во многих европейских странах в последние годы.

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Несмотря на вмешательства центрального банка, фирмы должны сохранять бдительность в отношении мер ликвидности для поддержки своих клиентов и подтверждать, что показательные индикаторы, такие как ставки по корпоративным депозитам и межбанковское кредитование, отслеживаются с должным уровнем внимания и эскалации.

    Финансовые показатели стресс-тестирования для планирования на будущее

    Мы ожидаем, что производительность финансового учреждения будет снижена по всем параметрам — комиссиям, процентным доходам, убыткам и расходам. Однако расхождения будут существенными по секторам и сегментам клиентов, а детали будут в значительной степени зависеть от сценария, который в конечном итоге будет разворачиваться. Хотя точное финансовое воздействие кризиса COVID-19 остается весьма неопределенным и будет зависеть от банка, мы ожидаем следующего:

    • Комиссионные доходы, вероятно, упадут, из-за снижения потребительских расходов в розничном бизнесе, уменьшения активов под управлением в подразделениях по управлению активами, а также замедления инвестиционно-банковской деятельности.Некоторые компании по продажам и трейдингу могут быть исключением: объемы потоков фиксированного дохода могут увеличиться, а высокая волатильность приведет к увеличению спредов спроса и предложения и потенциальной прибыли от текущей рыночной цены.
    • Чистая процентная маржа останется ограниченной, , поскольку ставки останутся низкими или еще немного упадут. Любое увеличение объемов заимствований, например, из-за просадки по кредитным линиям, может быть компенсировано убытками по кредитным портфелям.
    • Кредитные убытки будут увеличиваться в большинстве секторов, — в малых предприятиях и в определенных сегментах розничной торговли (например, самозанятые работники, лица с почасовой оплатой, необеспеченные продукты).В коммерческом банковском секторе больше всего пострадают от путешествий, туризма и развлечений. Кредитование нефтегазовой отрасли также может быть затруднено, и конечный результат в значительной степени зависит от геополитических факторов, влияющих на добычу и цену нефти. Во всех отраслях непропорционально сильно пострадают более мелкие и менее эффективные предприятия.
    • Удаленная работа может привести к увеличению затрат на настройку и может привести к потере заработной платы, обычно выплачиваемой почасовым работникам и временному персоналу. Операционные убытки из-за мошенничества также могут возрасти.

    Чтобы понять влияние на их собственный портфель в быстро меняющихся сценариях, банкам необходимо применять инструменты тестирования, дополняемые постоянным постоянным мониторингом. Для этого они могут использовать свои существующие механизмы стресс-тестирования, такие как инфраструктура достаточности капитала, разработанная в рамках Комплексного анализа и проверки капитала (CCAR) в США. Для поддержания безопасности и устойчивости и ограничения воздействия на финансовые показатели банкам следует поддерживать актуальное и основанное на сценариях представление об ожидаемых финансовых последствиях для бизнеса.Однако при этом мы считаем, что следует помнить о пяти ключевых императивах:

    Чтобы понять влияние на свой собственный портфель в быстро меняющихся сценариях, банкам необходимо применять инструменты тестирования, дополняемые постоянным постоянным мониторингом.

    1. Расстановка приоритетов и итерация. В отличие от нормативного стресс-тестирования, это не гипотетическое упражнение. Результаты стресс-тестов имеют прямое влияние на решения, которые банки принимают в режиме реального времени.Банкам необходимо будет определить, какие отрасли и сегменты находятся в наиболее непосредственной опасности, а также быстро анализировать и отслеживать данные для выявления сигналов раннего предупреждения. Эта база позволит им итеративно формировать более полное представление об экономическом ландшафте по мере развития пандемии.
    2. Обратный стресс-тест для выявления сценариев наихудшего воздействия. Регулирующее стресс-тестирование, а также дополнительное стресс-тестирование большинства банков предлагают конкретные гипотетические сценарии для оценки их потенциального воздействия.В современном мире банкам следует немедленно обратить внимание на внешние пределы возможных действий по поддержке заемщиков и рынков во время спада.
    3. Создавайте сценарии, основанные на потенциальном распространении вируса и реакции человека. Построение простых макроэкономических сценариев не поможет, поскольку они будут отделены от основных движущих сил кризиса. Вместо этого следует строить сценарии вокруг распространения вируса. Это потребует разработки ряда ожиданий в отношении прогрессирования заболевания, ответных мер правительства и изменений спроса и предложения, и только затем рассмотрения макроэкономических изменений.Анализ взаимодействия между спросом и предложением и связанного с ним воздействия на макроэкономические факторы будет особенно сложным, поскольку прямых исторических прецедентов не существует. Исторически связанные переменные, такие как доход и занятость, могут разъединяться. Обычно разделенные переменные могут стать более коррелированными, например, когда несколько сценариев плана обеспечения непрерывности бизнеса выполняются одновременно по всему миру. Также рассмотрите возможные сценарии, связанные с операционным риском, например, последствия нехватки продовольствия.
    4. Изучите предположения о производительности, встроенные в существующие модели. Поскольку ситуация беспрецедентна, предположения, заложенные в модели, могут не выполняться. Например, допущения, распространенные в некоторых моделях казначейства, уже были нарушены в динамике цен казначейства США на прошлой неделе. В качестве другого примера предположения об эффективности сбора маловероятны из-за зависимых от ситуации решений о том, когда и нужно ли собирать вообще.
    5. Включите в себя последствия краткосрочных действий, в том числе по затратам. Большинство организаций предприняли надлежащие быстрые действия, чтобы попытаться сдержать распространение вируса и защитить здоровье своих сотрудников и клиентов. Если эти меры будут действовать в течение нескольких месяцев — в соответствии с опытом Китая, — их последствия могут быть нетривиальными, и их необходимо будет лучше понять.

    В качестве собирателей депозитов, лиц, предоставляющих кредиты, и посредников в платежах, банки играют жизненно важную роль в функционировании экономики. Это не просто коммерческие предприятия, они предоставляют важные услуги отдельным лицам и сообществам.Поэтому их здоровье и здоровье их сотрудников, непрерывность их деятельности, а также их безопасность и надежность имеют решающее значение. Последний финансовый кризис привел к тому, что большое внимание было уделено системным рискам, исходящим от банков; нынешний, который полностью исходит из-за пределов банковской системы, дает банкам возможность доказать свою роль в качестве системных стабилизаторов, предоставляя услуги, по крайней мере частично, на благо общества. Излишне говорить, что это потребует очень тщательного обдумывания и поиска компромиссов между различными краткосрочными и среднесрочными вариантами.

    При этом руководители банков должны помнить о том, что этот кризис, вероятно, усилит, прямо пропорционально его размаху и продолжительности, а, возможно, даже больше, ряд существующих тенденций. Динамика рабочего места и управление талантами, которые уже развиваются в мире цифровых технологий, могут быть существенно изменены после продолжительного периода удаленной работы. По мере того, как в течение следующих недель или месяцев они привыкают к своим новым распорядкам, банки должны рассматривать это как полигон для проверки того, что работает, а что нет, и учитывать последствия для своих кадровых, организационных, управленческих и культурных преобразований.Точно так же распорядки и ожидания клиентов также могут измениться в значимых пропорциях, как с точки зрения цифровой адаптации, так и с точки зрения ожидания активного общения и заботы. Операционная отказоустойчивость также неизбежно останется критически важной в условиях растущих рисков пандемий, социальной и геополитической напряженности и изменения климата. Банки должны тщательно извлекать уроки, которые предлагает текущая ситуация, и использовать их для информирования о своей цифровой трансформации, повышая при этом как операционную, так и финансовую устойчивость.

    Обнародован дизайн первого полуприцепа Monster Jam для сезона 2022 года

    В дополнение к новому стилю кузова, Lucas Stabilizer включает в себя другие функции, которых никогда не было на монстр-траках. В дизайн были включены особые элементы и аксессуары, типичные для грузовиков, такие как классические хромированные топливные баки, хромированные выхлопные трубы, воздухоочистители и смелая сверхмощная решетка.

    В качестве еще одной дань истории компании команда Lucas выбрала для управления стабилизатором Lucas Stabilizer выдающуюся женщину-ветерана автоспорта, гонщика нескольких серий, сварщика, механика и чемпионку по прыжкам в высоту Monster Jam 2019 года Синтию Готье.

    «Этот сезон, безусловно, будет особенным для нас. Мы отмечаем десятилетнее сотрудничество с Monster Jam и отдаем дань уважения невероятной истории бренда Lucas, инвестируя в Lucas Stabilizer, знаковый символ американской промышленности и трудовой этики. «, — сказала Мелисса Вонсер, вице-президент по маркетингу Lucas Oil. «Когда Форрест и Шарлотта Лукас основали Lucas Oil, Шарлотта присутствовала на каждом этапе пути, поэтому для нас было важно признать ее влияние на компанию.Вот почему Синтия идеально подходит в качестве водителя и представителя бренда. Как и Шарлотта, Синтия настоящая личность — настоящая, способная, трудолюбивая и вдохновляющая женская фигура в спорте, в котором преобладают мужчины. Когда она впервые сядет в кабину Lucas Stabilizer, это будет прекрасная дань уважения компании, и мы очень рады видеть Синтию в действии в следующем сезоне ».

    Готье, отец которого механик, начал работала с двигателями в молодом возрасте.Часы, которые она проводила в гараже, переросли в настоящую страсть к автоспорту и участию в нескольких сериях, таких как Triple Threat Series Tour, где она участвует в гонках на мотоциклах, квадроциклах и монстр-траках.Она участвовала в финале Monster Jam World Finals пять лет подряд, зарабатывая множество наград и похвал, в том числе Monster Jam Rising Star в 2018 году. Помимо вождения, Готье также является частью команды Monster Jam Dirt Crew и помогает строить трассы во время соревнований.

    «Это мечта вернуться в Monster Jam на Lucas Stabilizer и привилегия представлять бренд и семью Lucas», — сказал Готье. «Они разделяют и поддерживают мою страсть к гонкам, автоспорту и ремонту вещей. Зная, что дизайн Lucas Stabilizer был вдохновлен уважением к его основателям, я надеюсь продолжить это наследие, вдохновляя других, особенно молодых женщин, никогда не сдаваться. их увлечения.Это будет сенсационный сезон, и я не могу дождаться, когда выйду на трассу ».

    Lucas Stabilizer дебютирует в гонке Monster Jam Stadium Championship Series Red в январе 2022 года.

    Дополнительная информация или чтобы назначить интервью с руководителем, свяжитесь с [адрес электронной почты] .

    О компании Lucas Oil

    Основанная в 1989 году Форрестом и Шарлоттой Лукас, компания Lucas Oil Products была создана с простой философией производства только лучшей линии смазочные материалы и присадки доступны где угодно.Сегодня он включает в себя самый разнообразный ассортимент продуктов на рынках автомобильной, спортивной, морской, промышленной, уличной и мотоспорта, многие из которых были созданы самим Форрестом Лукасом. В общей сложности компания может похвастаться более чем 300 продуктами премиум-класса, что представляет собой самый широкий ассортимент готовой продукции среди всех нефтяных компаний США с дистрибьюторской сетью в 48 странах. Для получения дополнительной информации посетите www.LucasOil.com .

    О Monster Jam

    Неожиданный, неподготовленный и незабываемый, Monster Jam ® представляет спортсменов мирового класса, соревнующихся за чемпионство на идеально спроектированных грунтовых трассах, которые подталкивают эти постоянно развивающиеся современные грузовики к гонкам. предел.Помимо 350 глобальных живых событий каждый год, бренд Monster Jam распространяется не только на дома, но и через продукты, контент и товары, которые поддерживают веселье круглый год. Для получения дополнительной информации посетите MonsterJam.com .

    О компании Feld Entertainment, Inc.

    Feld Entertainment ® — мировой лидер в области создания и представления развлекательных программ для всей семьи, которые объединяют людей и поднимают человеческий дух. Свойства включают Monster Jam ® , Monster Energy Supercross, Disney On Ice, Disney Live !, Marvel Universe LIVE !, Sesame Street Live !, DreamWorks Trolls The Experience и Jurassic World Live Tour .В портфеле брендов Feld Entertainment приняли участие миллионы семей в более чем 75 странах на шести континентах. Посетите feldentertainment.com для получения дополнительной информации.

    Контактное лицо:
    Lucas Oil Corporate Communications
    310-374-6177
    [адрес электронной почты защищен]

    ИСТОЧНИК Lucas Oil Products

    Работа в Netflix

    Развлечения, как и дружба, являются фундаментальной потребностью человека; он меняет то, как мы себя чувствуем, и дает нам общий язык. Мы хотим развлечь мир.Если нам это удастся, будет больше смеха, сочувствия и радости.

    Чтобы добиться этого, у нас есть удивительная и необычная культура сотрудников. Этот документ посвящен этой культуре.

    Как и все великие компании, мы стремимся нанимать лучших и ценим честность, превосходство, уважение, вовлеченность и сотрудничество. Что особенного в Netflix, так это то, сколько мы:

    1. поощрять независимое принятие решений сотрудниками
    2. делиться информацией открыто, широко и сознательно
    3. необычайно откровенны друг с другом
    4. оставить только наших высокоэффективных сотрудников
    5. избегать правил

    Наша основная философия — человек важнее процесса .В частности, у нас есть отличные люди, работающие вместе как команда мечты . Благодаря такому подходу мы становимся более гибкой, веселой, стимулирующей, творческой, совместной и успешной организацией.

    Реальные значения

    Реальные ценности фирмы показывает , который получает вознаграждение или отпускает . Ниже приведены наши ценности, конкретные модели поведения и навыки, которые нас больше всего волнуют. Чем больше эти ценности похожи на вас и описывают людей, с которыми вы хотите работать, тем больше вероятность, что вы преуспеете в Netflix.

    Решение

    • Вы принимаете мудрые решения, несмотря на двусмысленность
    • Вы определяете первопричины и выходите за рамки лечения симптомов
    • Вы мыслите стратегически и можете сформулировать, кем вы являетесь, а что нет, пытаясь сделать
    • Вы умеете использовать данные для информирования своей интуиции
    • Вы принимаете решения, основанные на долгосрочной, а не на ближайшей перспективе

    Связь

    • Вы лаконичны и красноречивы в речи и письме
    • Вы внимательно слушаете и стараетесь понять, прежде чем реагировать
    • Вы сохраняете уравновешенность в стрессовых ситуациях, чтобы проявить ясность мышления
    • Вы адаптируете свой стиль общения, чтобы хорошо работать с людьми со всего мира, которые могут не говорить на вашем родном языке
    • Вы предоставляете коллегам откровенную, полезную и своевременную обратную связь

    Любопытство

    • Вы учитесь быстро и с энтузиазмом
    • Вы вносите эффективный вклад вне своей специальности
    • Вы устанавливаете связи, которые другие упускают из виду
    • Вы стремитесь понять наших участников по всему миру и то, как мы их развлекаем
    • Вы ищете альтернативные перспективы

    Мужество

    • Вы говорите то, что думаете, когда это в интересах Netflix, даже если это неудобно
    • Вы принимаете трудные решения без мучений
    • Вы идете на разумный риск и открыты для возможной неудачи
    • Вы сомневаетесь в действиях, несовместимых с нашими ценностями
    • Вы можете быть уязвимыми в поисках истины

    Страсть

    • Вы вдохновляете других своей жаждой совершенства
    • Вы очень заботитесь о наших участниках и успехе Netflix
    • Вы упорны и оптимистичны
    • Вы тихо уверены в себе и открыто скромны

    Самоотверженность

    • Вы ищете лучшее для Netflix, а не то, что лучше всего для себя или своей группы
    • Вы без предубеждений в поиске великих идей
    • Вы находите время, чтобы помочь коллегам

    Инновации

    • Вы создаете новые идеи, которые окажутся полезными
    • Вы переосмысливаете проблемы, чтобы найти решения сложных проблем
    • Вы оспариваете преобладающие предположения и предлагаете более эффективные подходы
    • Вы сохраняете гибкость, сводя к минимуму сложность и находя время для упрощения
    • Вы преуспеваете в переменах

    Включение

    • Вы эффективно сотрудничаете с людьми разного происхождения и культур
    • Вы развиваете и используете разные точки зрения, чтобы принимать более правильные решения
    • Вы признаете, что у всех нас есть предубеждения, и работаете над тем, чтобы преодолеть их
    • Вы вмешиваетесь, если кто-то подвергается маргинализации
    • Вам любопытно, как разные жизненные обстоятельства влияют на нас на работе, вместо того, чтобы делать вид, что они не влияют на нас

    Целостность

    • Вы известны откровенностью, искренностью, прозрачностью и аполитичностью
    • Вы говорите о коллегах только то, что говорите им в лицо
    • Вы допускаете ошибки свободно и открыто
    • Вы относитесь к людям с уважением, независимо от их статуса или несогласия с вами
    • Вы всегда делитесь важной информацией, даже если это вызывает беспокойство

    Удар

    • Вы выполняете огромное количество важной работы
    • Вы демонстрируете неизменно высокие результаты, поэтому коллеги могут на вас положиться
    • Вы делаете своих коллег лучше
    • Вы сосредотачиваетесь на результатах, а не на процессе

    Легко написать замечательные ценности; им труднее жить.Описывая мужество, мы говорим: « Вы ставите под сомнение действия, несовместимые с нашими ценностями. «Мы хотим, чтобы все помогали друг другу жить в соответствии с ценностями и считали друг друга образцом для подражания. Это непрерывное стремительное натяжение.

    При описании порядочности мы говорим: « Вы говорите о коллегах только то, что говорите им в лицо. ”Новым людям труднее всего поверить в этот атрибут и научиться его практиковать. В большинстве ситуаций, как социальных, так и рабочих, те, кто постоянно говорит то, что они действительно думают о людях, быстро изолируются и изгоняются.Мы упорно работаем над тем, чтобы люди на постоянной основе давали друг другу профессиональную конструктивную обратную связь — вверх, вниз и в масштабах всей организации. Лидеры демонстрируют, что все мы склонны ошибаться и открыты для обратной связи. Люди часто спрашивают других: «Что я мог бы сделать лучше?» и сами: «Какими отзывами я еще не поделился?»

    Мы считаем, что будем учиться быстрее и станем лучше, если сможем сделать предоставление и получение обратной связи менее стрессовым и более нормальным элементом рабочей жизни. Обратная связь — это постоянная часть того, как мы общаемся и работаем друг с другом, в отличие от случайных формальных упражнений.Мы укрепляем доверие, самоотверженно давая обратную связь нашим коллегам, даже если это неудобно. Обратная связь помогает нам избежать постоянных недоразумений и необходимости в правилах. Обратная связь легче обменивается, если между людьми существуют прочные базовые отношения и доверие, что является частью того, почему мы вкладываем время в развитие этих профессиональных отношений. Мы чествуем очень откровенных людей, особенно тех, кто занимает более влиятельные должности. Мы знаем, что такой уровень откровенности и обратной связи может быть трудным для новых сотрудников и людей в разных частях мира, где прямая обратная связь — редкость.Мы активно помогаем людям научиться делать это в Netflix путем обучения и моделирования поведения, которое мы хотим видеть в каждом сотруднике.

    Команда мечты

    Команда мечты 1 — это команда, в которой все ваших коллег выдаются в своем деле и являются очень эффективными сотрудниками. Ценность и удовольствие от работы в команде мечты огромны. Наша версия отличного рабочего места — это не спортивные залы, модные офисы или частые вечеринки. Наша версия отличного рабочего места — это команда мечты, преследующая амбициозные общие цели, на которые мы тратим огромные средства.Именно в такой команде вы больше всего учитесь, выполняете свою лучшую работу, совершенствуетесь быстрее всех и получаете больше всего удовольствия.

    Сложно создать всю компанию, состоящую из команды мечты (а не только несколько небольших групп). Безусловно, мы должны хорошо нанимать. Мы также должны способствовать сотрудничеству, принимать различные точки зрения, поддерживать обмен информацией и препятствовать политике. Необычно то, что мы даем адекватным исполнителям щедрое выходное пособие 2 , чтобы мы могли найти звезду для этой должности.Если вы думаете о профессиональной спортивной команде, то тренер должен убедиться, что каждый игрок на поле отлично справляется со своей позицией и очень эффективно играет с остальными. Мы моделируем себя как команду, а не семью. Семья — это безусловная любовь, несмотря, например, на плохое поведение ваших братьев и сестер. Команда мечты — это стремление стать лучшим товарищем по команде, интенсивная забота о товарищах по команде и осознание того, что вы, возможно, не останетесь в команде навсегда.

    У нас нет кривых колокола, рейтингов или квот, таких как «сокращение нижних 10% каждый год.«Это пагубно сказалось бы на развитии сотрудничества, и это упрощенный подход, основанный на правилах, который мы никогда не поддержим. Мы сосредотачиваемся на суждениях менеджеров посредством «теста хранителя» для каждого из своих сотрудников: если один из членов команды подумывает уйти в другую фирму, будет ли менеджер изо всех сил удерживать их от ухода? Тем, кто не прошел тест на хранителя (то есть их менеджер не будет бороться, чтобы удержать их), быстро и уважительно выдается щедрое выходное пособие, чтобы мы могли найти кого-то на эту должность, который сделает нас еще лучшей командой мечты.Исключение из нашей команды очень обидно, но в этом нет ничего постыдного. Работа в команде мечты может стать настоящим удовольствием в профессиональной жизни.

    Учитывая нашу ориентацию в команде мечты, очень важно, чтобы менеджеры часто общались с каждым из членов своей команды о том, где они находятся, поэтому сюрпризы редки. Кроме того, для любого сотрудника безопасно в любое время связаться со своим менеджером, спросив: «Насколько усердно вы бы работали, чтобы изменить мое мнение, если бы я подумывал уйти?» В противоречии между честностью и добротой мы склоняемся к честности.Однако, как бы честны мы ни были, мы относимся к людям с уважением.

    Можно предположить, что с фокусом на команде мечты люди боятся ошибаться. На самом деле все наоборот. Мы пробуем разные вещи и совершаем множество ошибок в поисках улучшений. Тест хранителя применяется для оценки чьего-либо общего ожидаемого вклада.

    В команде мечты сотрудничество и доверие работают хорошо, потому что ваши коллеги обладают исключительными навыками в том, что они делают, и хорошо работают с другими.Описывая самоотверженность, мы говорим: « Вы находите время, чтобы помогать коллегам. Вы делитесь информацией открыто и активно ». Мы хотим, чтобы новые коллеги чувствовали себя желанными гостями и получали всю поддержку, которая им необходима для эффективной работы.

    Людям нравится лояльность, и она хороша как стабилизатор. Сотрудники с большим опытом работы в Netflix получают свободу действий, если их производительность временно падает. Точно так же мы просим сотрудников придерживаться Netflix во время любых краткосрочных спадов. Но безоговорочная преданность застойной фирме или просто хорошо работающему сотруднику — это не то, что мы делаем.

    В команде мечты не бывает «блестящих придурков». Цена совместной работы слишком высока. Мы считаем, что блестящие люди также способны к достойному человеческому взаимодействию, и мы настаиваем на этом. Когда высококвалифицированные люди работают вместе в контексте сотрудничества, они вдохновляют друг друга на то, чтобы стать более творческими, продуктивными и, в конечном итоге, более успешными как команда, чем они могли бы быть как совокупность людей.

    Чтобы стать успешной в команде мечты, нужно быть эффективным, а не усердно работать.Стабильная работа на уровне «B», несмотря на «A» за усилия, получает уважительное выходное пособие. Стабильная производительность на уровне «А», даже при скромных усилиях, вознаграждается. Конечно, чтобы добиться успеха, большинству из нас нужно приложить значительные усилия, но тяжелая работа и долгие часы — это не то, как мы измеряем или говорим о вкладе человека.

    Быть в команде мечты подходит не всем, и это нормально. Многие люди очень высоко ценят безопасность работы и предпочли бы работать в компаниях, ориентированных больше на стабильность, трудовой стаж и работу над непоследовательной эффективностью сотрудников.Наша модель лучше всего подходит для людей, которые высоко ценят постоянное совершенство своих коллег.

    Чтобы помочь нам привлечь и удержать выдающихся коллег, мы платим сотрудникам, которые лучше всех работают. Мы добросовестно оцениваем самую высокую компенсацию, которую каждый сотрудник может получить в аналогичных фирмах, и выплачиваем им этот максимум. Обычно мы производим калибровку для рынка один раз в год. Мы не думаем об этом как о «рейзах», и нет пула рейзов, который можно было бы разделить. Рынок талантов — это то, чем он является. Мы избегаем модели «2% надбавки за адекватную, 4% надбавки за отличную».Рыночная стоимость некоторых сотрудников будет быстро расти (как из-за их производительности, так и из-за нехватки талантов в своих областях), в то время как другие сотрудники могут оставаться на прежнем уровне из года в год, несмотря на большую работу. Мы всегда стремимся платить всем нашим сотрудникам по максимуму их личного рынка.

    Обратите внимание: если бы наша компания столкнулась с финансовыми трудностями, мы не просили бы наших сотрудников соглашаться на меньшую заработную плату. Спортивная команда с проигрышным послужным списком по-прежнему платит максимальную прибыль игрокам, которые, как они надеются, вернут их в выигрышную позицию.С другой стороны, если компания преуспеет, наши широко распространенные опционы на акции станут весьма ценными.

    В конечном счете, ваша экономическая безопасность основана на ваших навыках и репутации, а не на вашем опыте работы в одной компании. В Netflix вы многому учитесь, работая над решением сложных проблем с замечательными коллегами, и то, что вы изучаете, увеличивает вашу рыночную стоимость. Знание, что другие компании быстро наймут вас, если вы оставите Netflix, утешает. Мы считаем, что время от времени проводить собеседования на стороне полезно, и поощряем сотрудников обсуждать со своими руководителями то, что они узнают в процессе.

    Хотя наши товарищи по команде фантастические, и мы очень хорошо работаем вместе, мы знаем, что всегда можем добиться большего. Мы стремимся сохранять спокойствие и уверенность, но при этом стремимся к совершенствованию. Мы — отстой по сравнению с тем, насколько великими мы хотим стать.

    Свобода и ответственность

    Есть компании, где люди игнорируют мусор на полу в офисе, оставляя его для кого-то другого, чтобы его забрать, а есть компании, где люди в офисе наклоняются, чтобы собрать мусор, который они видят, как они это делали бы дома.Мы очень стараемся быть последней, компанией, где каждый чувствует ответственность делать правильные вещи, чтобы помочь компании на каждом этапе. Собирать мусор — это метафора для решения больших и малых проблем, не думая, что «это не моя работа». У нас нет правил собирать настоящий или метафорический мусор. Мы стараемся создать чувство сопричастности, чтобы такое поведение происходило естественно.

    Наша цель — больше вдохновлять людей, чем управлять ими. Мы доверяем нашим командам делать то, что, по их мнению, лучше всего для Netflix, — предоставлять им большую свободу, власть и информацию в поддержку их решений.В свою очередь, это порождает чувство ответственности и самодисциплины, которые побуждают нас делать отличную работу, приносящую пользу компании.

    Мы верим, что люди процветают, когда им доверяют, они свободны и могут что-то изменить. Таким образом, мы способствуем свободе и расширению возможностей везде, где можем.

    Во многих организациях нездоровый упор делается на процесс и не так много свободы. Эти организации не начинали таким образом, но питон процесса сжимал все сильнее каждый раз, когда что-то пошло не так.В частности, многие организации обладают свободой и ответственностью, когда они маленькие. Все друг друга знают, и все собирают мусор. Однако по мере их роста бизнес становится более сложным, и иногда средний уровень таланта и увлеченности снижается. По мере того, как неформальная, отлаженная организация начинает разрушаться, появляются очаги хаоса, и всеобщие протесты сводятся к тому, чтобы «вырасти» и добавить традиционное управление и процессы, чтобы уменьшить хаос. По мере распространения правил и процедур система ценностей превращается в следование правилам (т.е. вот как вы получаете вознаграждение). Если этот стандартный подход к управлению будет реализован правильно, то компания станет очень эффективной в рамках своей бизнес-модели — система защищена от фиктивных ошибок, и творческим мыслителям предлагается перестать ставить под сомнение статус-кво. Такая организация очень специализирована и хорошо адаптирована к своей бизнес-модели. Однако в конечном итоге через 10–100 лет бизнес-модель неизбежно должна измениться, и большинство этих компаний не могут адаптироваться.

    Чтобы избежать жесткости чрезмерной специализации и избежать хаоса роста, сохраняя при этом свободу, мы работаем, чтобы иметь как можно более простой бизнес, учитывая наши амбиции роста, и чтобы поддерживать высокий уровень качества сотрудников.Мы работаем, чтобы создать компанию дисциплинированных людей, которые обнаруживают и исправляют проблемы без предупреждения.

    Мы нацелены на расширение свободы сотрудников 3 в борьбе с питоном процесса. Вот несколько примеров того, как мы работаем с необычной степенью свободы:

    • Мы систематически и широко делимся внутренними документами. Почти каждый документ полностью открыт для чтения и комментариев, и все связано с перекрестными ссылками. Заметки об эффективности каждой книги, о каждом стратегическом решении, о каждом конкуренте и о каждом тестировании функций продукта открыты для чтения всем сотрудникам.Есть некоторые утечки, но ценность хорошо информированных сотрудников того стоит.
    • Фактически нет контроля над расходами и мало контроля за подписанием контрактов. Ожидается, что каждый сотрудник будет при необходимости обращаться за советом и перспективой. «Используйте здравый смысл» — это наша основная заповедь.
    • Наша политика в отношении поездок, развлечений, подарков и других расходов состоит из пяти слов: «действовать в интересах Netflix».
    • Наша политика в отношении отпуска — «взять отпуск». У нас нет никаких правил или форм о том, сколько недель в году.Откровенно говоря, мы довольно часто совмещаем работу и личное время, отправляя электронную почту в неурочные часы, отдыхая после обеда в будний день и т.д. команда сделать то же самое.
    • Наша политика в отношении отпуска по уходу за ребенком гласит: «позаботьтесь о своем ребенке и о себе». Новым родителям обычно требуется 4-8 месяцев.
    • Каждый сотрудник выбирает каждый год, какую часть своей компенсации он хочет получить в виде заработной платы по сравнению с опционами на акции.Вы можете выбрать все наличные, все варианты или любую комбинацию, которая вам подходит. 4 . Вы выбираете, какой риск и какой потенциал вы хотите получить. Эти 10-летние опционы на акции полностью защищены, и вы сохраняете их, даже если покидаете Netflix.
    • Нет никаких компенсационных наручников (жилетов), требующих от вас остаться, чтобы получить свои деньги. Люди могут уйти в любое время без потери денег, но все же они в подавляющем большинстве предпочитают остаться. Мы хотим, чтобы менеджеры создавали условия, в которых людям нравится быть здесь, за отличную работу и хорошую оплату.

    Можно подумать, что такая свобода приведет к хаосу. Но у нас также нет политики в отношении одежды, и все же никто не приходит на работу голым. Урок в том, что вам не нужно применять правила для всего. Большинство людей понимают преимущества ношения одежды на работе.

    Есть несколько важных исключений из нашей философии противников правил и свободы. Мы строго относимся к этическим вопросам и вопросам безопасности. Например, преследование сотрудников или торговля инсайдерской информацией являются вопросами нетерпимости.Некоторые вопросы информационной безопасности, такие как обеспечение безопасности платежной информации наших участников, требуют строгого контроля доступа. Перевод крупных сумм наличных денег с банковских счетов нашей компании строго контролируется. Но это крайние случаи.

    В общем, свобода и быстрое восстановление лучше, чем попытки предотвратить ошибку. Мы занимаемся творческим бизнесом, а не бизнесом, критичным к безопасности. Наша большая угроза с течением времени — отсутствие инноваций, поэтому мы должны быть относительно терпимы к ошибкам. Быстрое выздоровление возможно, если у людей есть здравый смысл.Соблазн заключается в том, что предотвращение ошибок звучит так хорошо, даже если оно часто оказывается неэффективным. Мы всегда начеку, если чрезмерное предотвращение ошибок мешает изобретательной, творческой работе.

    В редких случаях злоупотребляют свободой. У нас был один старший сотрудник, который, например, организовывал откаты по ИТ-контрактам. Но это исключения, и мы избегаем чрезмерных исправлений. Тот факт, что некоторые люди злоупотребляют свободой, не означает, что наши сотрудники не заслуживают большого доверия.

    Некоторые процессы направлены на повышение производительности, а не на предотвращение ошибок, и нам нравятся процессы, которые помогают нам делать больше.Один из таких процессов, который у нас хорошо получается, — это эффективные запланированные встречи. У нас есть регулярные встречи многих типов; мы начинаем и заканчиваем вовремя, и у нас есть хорошо подготовленные повестки дня. Мы используем эти встречи, чтобы учиться друг у друга и делать больше, а не для предотвращения ошибок или утверждения решений.

    Информированные капитаны

    Для каждого важного решения есть ответственный капитан корабля, который выносит суждение после того, как поделится и усвоит мнения других. Мы избегаем принятия решений комитетами, потому что это замедлит нас и ослабит ответственность и подотчетность.Мы поддерживаем инакомыслие; инакомыслие не является естественным или легким, поэтому мы прилагаем согласованные усилия, чтобы его стимулировать. Часто группы встречаются по темам и обсуждают их, но потом кто-то должен принять решение и стать этим «капитаном». Небольшие решения могут быть отправлены только по электронной почте, более крупные заслуживают памятки с обсуждением различных позиций и причин, по которым капитан принял такое решение. Чем масштабнее решение, тем более обширным должно быть собрание несогласных / несогласных, обычно в открытом общем документе.Однако нам ясно, что решения принимаются не большинством голосов или голосованием комитетов. Мы не ждем консенсуса и не стремимся к быстрому принятию необоснованных решений. Когда капитан, принимающий какое-либо конкретное решение, достаточно уверен в правильности нашей ставки, он принимает решение, и мы принимаем эту ставку. Впоследствии, когда влияние становится более очевидным, мы размышляем над решением и смотрим, сможем ли мы добиться большего в будущем.

    Не согласен открыто

    Если вы не согласны по существенному вопросу, вы обязаны объяснить, почему вы не согласны, в идеале как в ходе обсуждения, так и в письменной форме.Обсуждение вперед и назад может прояснить различные точки зрения, а краткое изложение основных вопросов помогает людям задуматься о том, какой путь является мудрым, а также упрощает широкое распространение ваших взглядов. Информированный капитан о таком решении несет ответственность за то, чтобы приветствовать, понять и принять во внимание ваше мнение, но может не согласиться. Как только капитан примет решение, мы ожидаем, что все помогут сделать его максимально успешным. Позже, если появится новая важная информация, можно попросить капитана вернуться к этой теме.Молчаливое несогласие недопустимо и непродуктивно.

    Контекст не контролируется

    Мы хотим, чтобы сотрудники были хорошими независимыми лицами, принимающими решения, и консультировались со своим руководителем только в том случае, если они не уверены в правильности решения. Задача лидера на каждом уровне — установить четкий контекст, чтобы у других была правильная информация для принятия в целом хороших решений.

    Мы не верим в знания старших руководителей, которые настолько вовлечены в детали, что их продукт или услуга становятся потрясающими.Легенда Стива Джобса гласила, что его микроменеджмент сделал iPhone отличным продуктом. Другие доходят до новых крайностей, гордо называя себя нано-менеджерами. Руководители крупных сетей и студий иногда принимают множество решений в процессе создания своего контента. Мы не следуем этим нисходящим моделям, потому что считаем, что наиболее эффективны и новаторски, когда сотрудники всей компании принимают решения и принимают их самостоятельно.

    Мы стремимся развивать в нашей компании хорошие навыки принятия решений.Мы гордимся тем, как мало, а не как много решений принимает высшее руководство. Однако мы не хотим, чтобы управление происходило без вмешательства пользователя. Роль каждого лидера состоит в том, чтобы учить, устанавливать контекст и быть хорошо информированными о том, что на самом деле происходит. Единственный способ выяснить, как следует улучшить настройку контекста, — это изучить выборку деталей. Но в отличие от микроменеджера, цель знания этих деталей не в том, чтобы изменить какие-то мелкие решения, а в том, чтобы научиться корректировать контекст, чтобы больше решений принималось правильно.

    Есть несколько незначительных исключений из «контекста, а не контроля», например, срочная ситуация, в которой нет времени подумать о надлежащем контексте и принципах, или когда новый член команды еще не усвоил достаточно контекста, чтобы быть уверенным, или когда признается, что не тот человек принимает решения (временно, без сомнения).

    Мы говорим людям не стремиться угодить своему боссу. Вместо этого стремитесь служить бизнесу. Нет ничего плохого в том, чтобы не соглашаться со своим руководителем. Никогда ничего не скрывать.Это нормально, если вы скажете своему руководителю: «Я знаю, что вы не согласны, но я сделаю X, потому что считаю, что это лучшее решение. Дайте мне знать, если вы хотите отменить мое решение ». Чего мы не хотим, так это того, чтобы люди гадали, что их руководитель сделает или хочет, а затем выполняли свои предположения.

    Сильно выровненные, слабосвязанные

    По мере роста компании часто становятся крайне централизованными и негибкими. Симптомы включают:

    • Высшее руководство участвует в принятии множества мелких решений
    • Существуют многочисленные межведомственные встречи для ознакомления с тактикой общения
    • Удовлетворение других внутренних групп превалирует над удовлетворением клиентов
    • Организация хорошо скоординирована и менее подвержена ошибкам, но медленная и разочаровывающая

    Мы избегаем этого за счет того, что мы сильно выровнены и слабо связаны.Мы проводим много времени вместе, обсуждая стратегию, а затем доверяем друг другу применять тактику без предварительного согласования. Часто две группы, работающие над одними и теми же целями, не знают или не одобряют деятельность своих коллег. Если позже действия покажутся неправильными, мы проведем откровенное обсуждение. Мы можем обнаружить, что стратегия была слишком расплывчатой ​​или тактика не соответствовала согласованной стратегии. И в целом мы обсуждаем, как мы можем добиться большего в будущем.

    Успех «высоко согласованной, слабосвязанной» рабочей среды зависит от совместных усилий высокопроизводительных сотрудников и эффективного контекста.В конечном итоге конечной целью является рост бизнеса для большего воздействия при одновременном повышении гибкости и маневренности. Мы стремимся быть большими, быстрыми и маневренными.

    В поисках совершенства

    Новые сотрудники в первые несколько месяцев часто отмечают, что они удивлены тем, насколько точно это описание культуры соответствует реальной культуре, с которой они сталкиваются. Во всем мире мы живем и вместе создаем нашу культуру. Фактически, сотни наших сотрудников по всему миру внесли свой вклад в создание этого документа.

    Мы не стремимся сохранить нашу культуру — мы стремимся улучшить ее.Каждый, кто присоединяется к нам, помогает формировать и развивать нашу культуру. Мы находим новые способы достичь большего вместе. Каждые несколько лет мы можем почувствовать реальную разницу в том, насколько эффективнее мы работаем, чем в прошлом. Мы учимся быстрее, чем когда-либо, потому что у нас есть больше преданных своему делу людей с разными взглядами, которые пытаются найти лучшие способы для нашей талантливой команды работать вместе более сплоченно, быстро и эффективно.

    Сводка

    Как мы писали в начале, Netflix отличается тем, насколько мы:

    1. поощрять независимое принятие решений сотрудниками
    2. делиться информацией открыто, широко и сознательно
    3. необычайно откровенны друг с другом
    4. оставить только наших высокоэффективных сотрудников
    5. избегать правил

    Наконец

    Антуан де Сент-Экзюпери, автор Маленький принц, указывает нам путь:

    Если вы хотите построить корабль,
    не задирайте людей
    собрать дрова, разделить
    ,
    работаю, и отдаю приказы.
    Вместо этого научите их тосковать
    для бескрайнего и бескрайнего моря.

    1 Мы имеем в виду команду вашей мечты, а не мужскую олимпийскую сборную США по баскетболу 1992 года.

    2 Обычно мы предлагаем как минимум четыре месяца полной заработной платы в качестве выходного пособия, давая нашим бывшим товарищам по команде время для поиска новой компании.

    3 В основном для наших сотрудников; для наших почасовых сотрудников существует множество ограничений в связи с требованиями законодательства.

    4 К сожалению, налоговое законодательство некоторых стран не поддерживает выбор сотрудников (Сингапур, Япония, Франция, Корея, Тайвань)

    Стабилизаторы эпоксидного типа Влияние Covid-19 на рынок с показателями бизнеса, валовой прибылью и прогнозом до 2031 года

    Пуна, Махараштра, Индия, 30 ноября 2021 г. (Wiredrelease) Prudour Pvt. Ltd -: новейший исследовательский отчет «Обзор рынка эпоксидных стабилизаторов для лучшего роста бизнеса, универсальные решения для растущего бизнеса в 2021 году».Узнайте о мировом рынке через исследовательскую компанию Market.us, которая предоставляет информацию о размере рынка, факторах и ограничениях, статистике и фактах о компаниях / брендах на рынке стабилизаторов эпоксидного типа, влиянии COVID-19 на конкретный рынок и многом другом. Это исследование выявляет ключевые факторы, влияющие на показатели химической промышленности и промышленности материалов в 2021-2031 годах, чтобы помочь заинтересованным сторонам получить конкурентное преимущество. По словам представителей рынка, в ближайшие несколько лет мировой рынок стабилизаторов эпоксидного типа значительно вырастет.нам согласно стандартному исследованию. Присутствие нескольких местных и международных игроков делает стабилизаторы эпоксидного типа весьма конкурентоспособными. Кроме того, в отчете рассматриваются важные факторы роста и препятствия, с которыми сталкиваются лидеры рынка на этом рынке.

    Исследование является существенным с точки зрения глубины и объема расследования. С постоянным развитием химикатов и материалов рынок стабилизаторов эпоксидного типа также быстро развивается. Кроме того, в отчете также освещаются проблемы, препятствующие росту рынка и стратегиям расширения, используемым ведущими компаниями.Это также помогает в поиске решений проблем, существующих в отрасли. Данные, предложенные в отчете, помогут клиентам повысить свои навыки для принятия точных решений, связанных с бизнесом на рынке стабилизаторов эпоксидного типа

    .

    Чтобы определить ключевые движущие силы и взгляды конкурентов, запросите образец в формате PDF @ https://market.us/report/global-epoxy-type-stabilizers-market/request-sample/

    Цели исследования

    1.Изучить и стимулировать с помощью стабилизаторов эпоксидного типа потребление (стоимость) по ключевым регионам / странам, типу продукта и применению, историческим данным с 2015 по 2020 год и прогнозам до 2031 года.

    2. Поделиться полной информацией об основных факторах, влияющих на рост рынка стабилизаторов эпоксидного типа (возможности, драйверы, отраслевые проблемы и риски).

    3. Сосредоточен на основных стратегиях роста производителей эпоксидных стабилизаторов в химической и материальной промышленности и прогнозе на 2022-2031 годы для определения, описания и анализа стоимости, доли рынка, рыночной конкуренции, анализа пяти сил Портера, SWOT-анализа и планов развития. в ближайшие несколько лет.

    Здесь мы перечислили ведущих мировых компаний на рынке стабилизаторов эпоксидного типа, например

    ADEKA CORPORATION
    Clariant AG
    BASF SE
    Akzo Nobel N.V.
    Huntsman Corporation
    Albemarle Corporation
    Solvay S.A.
    Evonik Industries AG
    Songwon Industrial Co.
    Ltd.
    Kyowa Chemical Industry Co., Ltd.

    Подробнее о глобальных перспективах продаж стабилизаторов эпоксидного типа: сегментация и охват

    Спектр применения

    Краски и покрытия
    Клеи и герметики
    Композиты

    Ассортимент продукции

    Термостабилизаторы
    Светостабилизаторы
    Прочие

    Спросите нашего эксперта по поводу настройки и осуществимости @ https: // market.us / report / global-epoxy-type-стабилизаторы-рынок / # запрос

    Региональное разветвление

    Влияние COVID-19 на мировой спрос на рынок стабилизаторов эпоксидного типа учитывается при оценке текущего, прогнозируемого размера рынка и тенденций роста рынка для всех регионов и стран на основе следующих данных:

    — Северная Америка (США, Канада и Мексика)

    — Европа (Германия, Великобритания, Франция, Италия, Россия, Турция и др.)

    — Азиатско-Тихоокеанский регион (Китай, Япония, Корея, Индия, Австралия, Индонезия, Таиланд, Филиппины, Малайзия и Вьетнам)

    — Южная Америка (Бразилия, Аргентина, Колумбия и др.))

    — Ближний Восток и Африка (Саудовская Аравия, ОАЭ, Египет, Нигерия и Южная Африка)

    Ключевые вопросы, на которые даны ответы в этом исследовательском отчете:

    — В чем заключаются сильные стороны ведущих игроков на рынке стабилизаторов эпоксидного типа?

    — Что будет положительным спросом на стабилизаторы эпоксидного типа?

    — Какие факторы влияют на развитие рынка?

    — Каковы глобальные возможности рынка стабилизаторов эпоксидного типа?

    — Какие тенденции, инструменты и технологии влияют и будут влиять на рост рынка стабилизаторов эпоксидного типа?

    Наш надежный информационный партнер по выпуску пресс-релизов @ https: // www.taiwannews.com.tw/en/search?keyword=market.us

    Причины для покупки стабилизаторов эпоксидного типа Исследование рынка:

    1. Разработка бизнес-стратегий обсуждается с учетом текущих тенденций, определяющих мировую индустрию стабилизаторов эпоксидного типа.

    2. Идентификация распространенных методов производства и распределения перечислены вместе с эквивалентными рисками.

    3. Перечислены производственные технологии, которые помогут снизить производственные затраты, улучшить дизайн продукта и улучшить планы выпуска продукта.

    4. Организованные продажи и маркетинговые мероприятия определяются с учетом стратегий, используемых ведущими игроками на рынке стабилизаторов эпоксидного типа.

    Чтобы узнать больше об этом отчете, @ https://market.us/report/global-epoxy-type-stabilizers-market

    Свяжитесь с нами:

    Мистер Лоуренс Джон

    Market.us (При поддержке Prudour Pvt. Ltd.)

    Отправить по электронной почте: [email protected]

    Адрес: 420 Lexington Avenue, Suite 300 New York City, NY 10170, США

    Тел .: +1718 618 4351

    Веб-сайт: https: // market.нас

    БОЛЬШЕ ОТЧЕТОВ ИЗ НАШЕЙ БАЗЫ ДАННЫХ

    Глобальный рынок детских подгузников Факторы роста, региональный обзор, конкурентные стратегии и прогноз до 2031 года

    Глобальная прибыльность рынка охраны движения и ведущие игроки до 2031 года | Северная Америка, Европа, Азиатско-Тихоокеанский регион

    Глобальный анализ рынка моноклональных антител PESTEL, SWOT-анализ, CAGR и исследование цепочки создания стоимости до 2031 г.

    Глобальные факторы роста рынка массажа ног, региональный обзор, конкурентные стратегии и прогноз до 2031 года

    Конкурентоспособная среда на мировом рынке герметизирующих покрытий и ключевые регионы 2031 г. | Северная Америка, Европа, Азиатско-Тихоокеанский регион

    Размер мирового рынка N-метилпирролидона | Деловые возможности, дистрибьюторы и клиенты (2022-2031)

    Этот контент был опубликован Prudour Pvt.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *