Лидер стабилизатор: Стабилизаторы Лидер. Официальный дилер стабилизаторов Lider в Москве.

Содержание

Стабилизаторы напряжения Лидер от официального дилера в Москве

Установка, сервисное обслуживание, продажа стабилизаторов напряжения, ИБП, сварочных генераторов, электростанции и другого оборудования от ведущих производителей – основная сфера деятельности компании «Скат».

Среди представленного ассортимента достойное место занимает продукция предприятия НПП ИНТЕПС, выпускаемая под торговой маркой LIDER. Приобретая стабилизатор, наши клиенты получают надежное и качественное оборудование, способное защищать электрические приборы долгие годы.

Стабилизаторы напряжения «Лидер»: сфера применения

Стабилизатор – это устройство, защищающее бытовую и офисную технику, а также промышленное оборудование от перепадов напряжения. Существует несколько видов стабилизаторов, отличающихся друг от друга в зависимости от сферы их использования:

  • Бытовые: обеспечивают бесперебойную работу всей домашней техники;
  • Офисные: отвечают за работоспособность оборудования, предотвращают потери информации при перепадах напряжения;
  • Производственные: надежно защищают от аварийных ситуаций, вызванных внезапной остановкой оборудования.

Чтобы выбрать прибор, полностью отвечающий требованиям, необходимо, в первую очередь, определить сферу его использования.

Виды стабилизаторов напряжения: преимущества и недостатки

Стабилизаторы делятся на три основные категории:

  • Ступенчатые электронные. Это самое востребованное оборудование. Такие приборы отличаются длительным сроком эксплуатации, работе при низких температурах, быстродействием и рядом других преимуществ. К их недостаткам можно отнести высокую стоимость.
  • Феррорезонансные. Их характеризует высокая точность стабилизации и скорость реакции на изменения в электрической сети. Не пользуются популярностью за высокий уровень шума и искажения, вносимые в сеть.
  • Электромеханические. Оборудование постепенно нормализует входное напряжение, без искривления синусоиды, обладают доступной ценой. К недостаткам наличие движущих механизмов, требуют регулярного обслуживания.

Специалисты интернет-магазина стабилизаторов «Лидер» рекомендуют обращать внимание на мощность прибора, точность стабилизации, входное напряжение и число регулируемых фаз. При возникновении вопросов менеджеры отдела продаж помогут выбрать оборудование, способное решить возложенные на него задачи, ответят на возникшие вопросы.

Стабилизатор напряжения Lider PS10000W-50 напрямую от производителя

В нашем интернет-магазине www.intetra.ru Вы можете заказать бытовой стабилизатор напряжения Lider PS 10000 W-50 , который предназначен для защиты от перепадов напряжения электроприборов, общей мощностью не более 10000 ВА. Наша компания ООО «Интетра» с 1992 года сотрудничает с НПП «Интепс» (ООО «ПЗЭТ», «ПЗСТ», Россия, г.Псков) и мы ПЕРВЫМИ в России предложили для каждого возможность купить стабилизатор Лидер, осуществить гарантийный и не гарантийный ремонт стабилизаторов Лидер и произвести установку стабилизатора напряжения. Доставка стабилизатора Лидер по Москве и России - неотъемлемая часть предлагаемых нами услуг.

 

У нас вы можете купить однофазный стабилизатор Лидер 10000 W-50, электронный стабилизатор с тиристорным принципом работы и медным трансформатором. Данные стабилизаторы являются базовыми, наиболее распространенными стабилизаторами и выпускаются уже более 20-ти лет. Они хорошо себя зарекомендовали как бытовые стабилизаторы для дома, стабилизаторы для дачи, стабилизаторы для коттеджа. Основное использование: стабилизатор напряжения для бытовой техники, стабилизатор для холодильника, стабилизатор напряжения для телевизора, стабилизатор напряжения для котла.

 

Однофазный стабилизатор Lider PS 10000 W-50 имеет 8 каналов переключения, каждый из которых отвечает за диапазон в ~13 В. Точность стабилизации составляет ±4.5%. Это подходит для всей бытовой техники, но, при подключении освещения к стабилизатору, возможно мерцание лампочек. В случае пропадании фазы, а затем восстановления подачи электричества от электросети, стабилизатор Lider 10000 W 50 автоматически включается.

 

Мощность стабилизатора 10 кВА или 8 кВт. Имеет 4-х кратную защиту от перегрузки. При одноразовой перегрузке стабилизатор напряжения Лидер 10000 W 50 первый раз включается автоматически. В случае повторной перегрузки, стабилизатор необходимо включать с помощью включателя на лицевой стороне стабилизатора. У всех стабилизаторов Lider W имеется встроенная молниезащита.

 

Все стабилизаторы W обладают цифровой панелью индикации, которая позволяет отследить входные и выходные параметры сети, мощность подключенного электрооборудования, очередность, зафиксированных в памяти, неисправностей стабилизатора. Также, с помощью панели, можно вручную задавать выходное напряжение в пределах от 210 до 230 В.

 

По желанию, на производстве, возможна комплектация встроенным автоматическим байпасом, который позволяет, при выходе стабилизатора из строя, автоматически переключать напряжение напрямую. Для удобства, рекомендуем также приобрести внешний Байпас, благодаря которому, Вы сможете переключить напряжение напрямую, минуя стабилизатор Lider, одним движением на рубильнике Байпасе. Это позволит Вам отключить, почистить, провести техническое обслуживание, отвезти в ремонт стабилизатор Lider, не отключая питание во всей сети. На задней стороне стабилизатора имеются отверстия для крепления стабилизатора к стене либо навешивания на стойку. Стабилизатор может быть установлен в неотапливаемом помещении и эксплуатироваться при температуре от -40 до +40 С.

 

Гарантия – 3 года, у нас официальный сервисный центр, где вы можете произвести гарантийный ремонт стабилизатора Лидер, пост-гарантийный ремонт стабилизаторов, техническое обслуживание стабилизатора, купить зип для стабилизатора.

Стабилизатор напряжения LIDER PS 15000 W-30 - Lider - W|Lider|Стабилизаторы напряжения - Каталог

Стабилизатор напряжения LIDER PS 15000 W-30


Число фаз

1

Мощность подключаемой нагрузки (ВА)

15000

Точность стабилизации на выходе (%)

4.5

Минимальное напряжение (В)

125

Максимальное напряжение (В)

275

Производитель           ООО «НПП «ИНТЕПС»

 

Стабилизаторы ЛИДЕР предназначены для обеспечения стойким электропитанием разных потребителей в условиях больших отклонений напряжения электросети по значению и длительности от номинального напряжения.
Производитель стабилизаторов ЛИДЕР ООО "НПП ИНТЕПС" выпускает разнообразные модификации.

Буквенной аббревиатурой отмечается серия:
"W" - серия с расширенным диапазоном входного напряжения;
"SQ" - серия мощных высокоточных вольтодобавочных стабилизаторов.
LIDER PS..W - серия стабилизаторов напряжения переменного тока, включающая в себя:
-однофазные стабилизаторы мощностью от 900 ВА до 12000 ВА ;
-трехфазные стабилизаторы на их основе мощностью от 6 кВА до 36 кВА.

Стабилизаторы напряжения выпускаются в двух модификациях, имеющих разный диапазон изменения входного напряжения.

- модификация, допускающая 15% изменения входного напряжения (W-15) - имеет номинальный диапазон напряжения сети 165 – 265 В, а рабочий диапазон напряжения составляет 135 – 275 В.
- модификация, допускающая 30% изменение входного напряжения (W-30) - имеет номинальный диапазон напряжения сети 150 – 265 В, а рабочий диапазон напряжения составляет 125 – 275 В.
Точность стабилизации выходного напряжения в установившемся режиме составляет ±5% при изменении напряжения сети от 150 В до 265 В.

Стабилизаторы Lider серии W имеют вид настольной конструкции, а также, на задней панели имеются крепления, позволяющие закрепить стабилизатор на стену или стойку. В  корпусе стабилизатора расположены основные узлы - блок симисторов, автотрансформатор, микропроцессорная плата управления. Радиатор блока симисторов в стабилизаторах мощностью 3000 ВА и более оснащен принудительным воздушным охлаждением.

Схема управления реализована на микроконтроллере фирмы Microchip и обеспечивает «мягкую» коммутацию отводов автотрансформатора при переключении ступеней, высокую степень защиты от различных аварий в сети и в нагрузке, информативность индикации.
На лицевой панели расположены светодиодные индикаторы величины напряжения сети и режимов работы. Блок клеммных зажимов для подключения инсталлирован на боковой панели стабилизатора.

Трехфазные стабилизаторы напряжения

Трехфазные стабилизаторы выпускаются на основе трёх однофазных стабилизаторов. Стабилизаторы в три фазы мощностью от 6 до 36 кВА скомплектованы в виде вертикальной стойки, на которой навешиваются три однофазных стабилизатора. На стойке смонтирован блок контроля и управления, который обеспечивает согласованную работу стабилизаторов на трёхфазную нагрузку.
Входящие в состав трёхфазных стабилизаторов однофазные стабилизаторы мощностью от 45 до 300 кВА, не объединяются в общую конструкцию и инсталлируются отдельно на месте монтажа.

Стабилизатор напряжения Лидер по оптимальной цене от компании «Стабильная Энергия»

Компания «Стабильная Энергия» предлагает купить стабилизаторы «Лидер». Использование таких устройств необходимо в случае, если вы хотите защитить свою технику от возможных перегрузок или преждевременной поломки.

Следует отметить, что многие виды современного электрического оборудования имеют встроенные реле, которые предназначены для регулировки перепадов в сети. Однако они не способны полностью исключить риск возникновения поломок. Намного эффективнее использовать стабилизаторы напряжения «Лидер».

Стабилизаторы «Лидер»: разновидности и преимущества

Производитель Lider выпускает широкий модельный ряд стабилизаторов напряжения. В нем присутствуют приборы, которые подходят для применения в быту и в условиях промышленных производств.

В линейке выпускаемого оборудования представлены:

  • однофазные устройства. Это идеальное решение для офисной или бытовой техники;
  • трехфазные приборы. Применяются на промышленных предприятиях. Их используют на объектах, к которым подведена трехфазная линия электрического снабжения.

Все стабилизаторы напряжения Lider обладают рядом неоспоримых достоинств.

Эти устройства:

  • имеют современную систему защиты от перегрузок;
  • способны работать без сбоев в течение 12 лет. Производитель дает гарантию на стабилизаторы сроком 36 месяцев;
  • отличаются полным соответствием своих технических параметров характеристикам, которые заявлены изготовителем.

Предлагаем выгодные условия сотрудничества:

  • быструю и бесплатную доставку оборудования в любой регион РФ;
  • услуги подключения приборов по указанному адресу в Москве и области;
  • приемлемые цены на стабилизаторы напряжения марки «Лидер». Актуальная стоимость обозначена в онлайн-каталоге.

Вы также можете задать вопросы о продукции менеджеру по телефону.

Стабилизатор «Лидер» — отличное качество по приемлемой цене. Видео.



Каждый из нас хорошо понимает, насколько важным для домашних электроприборов является устройство для стабилизации напряжения. В этом вопросе никогда не возникнут сомнения в том, что любой домашний электрический прибор сможет показать свою лучшую функциональность, если он будет питаться стабильным электрическим током.

Зная эту истину, многие спешат приобрести и установить в своем доме стабилизационное устройство. И перед покупкой они рассматривают приборы большого числа производителей, а также часто консультируются у многих экспертов.

Последние постоянно отмечают, что лучше выбирать стабилизатор напряжения «Лидер». Производителем этого устройства является ООО «НПП ИНТЕПС».

Главные особенности устройств «Лидер»

Продукт ООО «НПП ИНТЕПС» является электронным стабилизатором, который регулирует ток ступенчато. Ему действительно можно присвоить звание самого совершенного среди всех стабилизаторов.

Стабилизатор Лидер PS 5000

Перед тем как рассмотреть особенности стабилизаторов от ООО «НПП ИНТЕПС», стоит обратить внимание на некоторые особенности производства. Перед тем как начинается сборка стабилизаторов, специалисты тщательно проверяют все входные комплектующие.

Далее во время самого производства проводится непрерывный мониторинг качества сборки. После того, когда продукт является готовым к использованию, его подвергают двухсуточным испытаниям.

В конечном итоге компания может гордо заявлять о том, что ее продукт может работать в течение трех лет без проявления малейших дефектов. Стабилизатор напряжения лидер 7500 ватт или любой другой мощности может похвастаться наличием сертификатов, которые подтверждают соответствие требованиям ГОСТа Р, стандартам СЕ и ССС.

Компания выпускает как однофазные, так и трехфазные стабилизаторы приборы. Заметим, что вы можете выбирать между устройствами серий «Best», «W», «W-SD», «SQ-I», «SQ-С», «SQ-D», «SQ-E» и «SQ-L».

Каждая из этих линеек предназначена для определенной сферы. Однако, несмотря на сферу применения, стабилизатор всегда регулирует выходной ток благодаря использованию полупроводниковых ключей. Они же коммутируют ту или иную обмотку автоматического трансформатора.

Особенности серии «Best»



Серия «Best» объединила в себе как одно-, так и 3-фазные стабилизатор. Каждая из моделей этой категории предназначена для обеспечения стабильным током любых бытовых электроприборов.

Как известно, к ним можно отнести стиральную и посудомоечную машины, телевизор, кондиционер и многие другие.
Стабилизаторы этой серии имеют бюджетное исполнение.

Стабилизатор напряжения лидер PS 7500

Так, стабилизатор напряжения «Лидер», который является однофазным, имеет более простую конструкцию, чем модели других серий. Однофазные стабилизаторы «Лидер» могут иметь мощность, которая колеблется от 3-х до 12-ти киловатт.

Точность выходных вольт равняется ± 5-ти процентам. Входной ток может быть выровненным тогда, когда будет иметь больше 135-ти и меньше 270-ти вольт.

Все внутренние элементы производитель поместил в металлический корпус, в котором сделано большое количество отверстий для вентиляции. В задней панели есть специальные проушины, которые позволяют устанавливать прибор как на стену, так и в стойку.

Что касается трехфазных устройств, то они представляют собой монтажную стойку, к которой по принципу «Звезда» подсоединяются три однофазные стабилизаторы.

Стойка может похвастаться наличием контроля трехфазного выхода. Производитель также предлагает другие типы стоек, а именно простую монтажную или стойку, которая имеет ручные байпасы.

Эти 3-фазные устройства характеризуются мощностью, которая колеблется от 9-ти до 36-ти киловатт. Предельный спектр входных вольт составляет 230...460 вольт.

Каждый стабилизатор этой линейки издает шум, который не превышает 40 децибел. Время реакции на изменения в токе равняется 40 миллисекундам. Стабилизаторы этой категории можно использовать при температуре, которая находится в пределах -40...+40 градусов Цельсия.

Как известно, количество приборов с возможностью работы в подобных условиях является очень ограниченным. Конечно, такая возможность относится к конкурентным преимуществам.

Светодиодные индикаторы, которыми могут похвастаться стабилизаторы этой линейки, сообщат о:

  1. аварии в сети или поломки самого прибора;
  2. перегрузке;
  3. том, что силовые ключи перегрелись;
  4. коротком замыкании;
  5. уровне напряжения в общей сети.

Характеристика моделей серии «W»

Очень высоким уровнем популярности пользуются стабилизаторы из серии «W». Главным назначением устройств этой линейки является подача стабильного электропитания в домах за городом и коттеджах.

Все стабилизаторы напряжения для дачи «Лидер», которые входят в эту серию, являются электронными и не имеют в своем составе никаких подвижных элементов.

Процесс коммутации обводок автоматического трансформатора осуществляется с помощью тиристорных ключей. Их работой управляет микропроцессорная схема. Центральное место в ней занимает процессор, изготовленный компанией «Microchip».

Как и представители предыдущей категории, так и эти характеризуются наличием металлического корпуса со сделанными в нем вентиляционными отверстиями. Устройства для дачи и различных домов представляют собой напольные конструкции.

Также они могут закрепляться на стенах. На боковую сторону каждого представителя линейки производитель установил клеммные зажимы. Это означает, что для подключения нужно будет вставлять провода в клеммы.

Конечно, при этом нужно сохранять соответствие: клемма «фазы» - фазный провод, клемма «нуля» - нейтральный или нулевой провод.

Полезный совет: во время эксплуатации любого стабилизатора, который имеет клеммные зажимы, время от времени нужно проверять эти зажимы и докручивать их. Это позволит избежать плохого контакта и горения клемм.

В середине корпуса каждой модели серии «W» находятся встроенные вентиляторы, которые осуществляют необходимое охлаждение стабилизаторов. Они могут включаться тогда, когда стабилизатор нагрелся так, что его температура превысила 40 градусов по Цельсию.

Также они включаются, когда нагрузка является большей 25-ти процентов от номинальной мощности.

Для удобства пользования любой устройства из этой категории производитель встроил в переднюю панель жидкокристаллический экран. На нем можно увидеть следующие сведения:

  1. Уровни напряжения на входе и на выходе.
  2. Уровень нагрузки.
  3. Сообщение о поломке самого прибора или аварии в сети.

Основные технические характеристики представителей категории «W» аналогичны характеристикам моделей серии «Best».

Что касается уровней нагрузки однофазных стабилизаторов, то минимальный равняется трем, а максимальный - 30-ти киловаттам. Рабочий диапазон входного напряжения колеблется от 128-ти до 320-ти вольт.

Те трехфазные стабилизаторы марки «Лидер», которые можно использовать дома и которые входят в серию «W», могут выдерживать нагрузку от 9-ти до 90 киловатт.

Выравнивание электропитания без потерь КПД может осуществляться при условии, если на входе количество вольт не будет меньшим цифры 221 и большим цифры 553.

Такие возможности приборов для стабилизации электрического тока создают очень важное преимущество над моделями многих конкурентов.

Мнение людей о приборах «Лидер»

Многие модели из этой серии продаются уже достаточно долго и за это время покупатели успели дать им различную характеристику. Большинство покупателей выражают свою удовлетворенность в приобретенных аппаратах стабилизации напряжения.

Среди наиболее положительных сторон стабилизаторов, которые они называют, являются практическое отсутствие шума (он может быть ощутимо при сильной нагрузке), стабильная и быстрая работа, достаточно большой диапазон напряжения на входе.

Если говорить о недостатках, которые определили разные покупатели, то им является небольшой срок гарантии. Он для стабилизаторов «Лидер» составляет три года. Некоторые мощные производители предлагают 5 лет.

Среди недостатков были и проблемы с работой конденсаторов-электролитов. Через семь-восемь лет работы они начали сохнуть и давать ток с большим уровнем напряжения на выходе.

Полезный совет: любую модель лучше проверять раз в полгода. В случае поломки, лучше будет, если ремонт будут осуществлять представители производителя. Следует обратить внимание, что электронные модели имеют самую сложную конструкцию.

О моделях серии «W-SD»

Такая серия моделей, как «W-SD» объединяет в себе стабилизаторы, которые способны подавать нормальное электропитание при условии, если в линиях электропередачи напряжение опустилось до 90 вольт. Мощность этих моделей является малой или средней. Иными словами колеблется от 7,5 до 12 киловатт.

>



Стабилизатор напряжения Штиль R600T обеспечит надежную работу электроники Стабилизатор напряжения – как выбирать для котла отопления. Удобный, надежный, недорогой Штиль R600ST Электронный стабилизатор напряжения - выбор в пользу надежности. Видео.

Стабилизатор напряжения высокоточный Лидер Lider PS серии SQ

Цена высокоточного электронного стабилизатора напряжения Лидер SQ >>>

[adsense1]

Серия стабилизаторов напряжения переменного тока LIDER PS xxxxx SQ разработана для питания и защиты от колебаний напряжения в сети бытовой техники и точного электронного оборудования – лабораторного, тестирующего, медицинского и промышленного назначения, аппаратуры для телекоммуникаций, различной компьютерной и офисной техники, цифрового контрольного оборудования.

Мощностной ряд серии SQ включает в себя однофазные стабилизаторы мощностью от 3 кВА до 100 кВА и трёхфазные стабилизаторы на их основе мощностью от 9 кВА до 300 кВА.

Выпускаются три модификации стабилизаторов, имеющие разный диапазон отклонения входного напряжения – 15%, 25% и 40%.

При этом они имеют весьма высокую точность стабилизации: от 1,8% для модификации с 40% диапазоном, до 0,9% для модификации с 15% диапазоном допустимого отклонения входного напряжения.

 

 

Стабилизаторы серии SQ построены по схеме с вольтодобавочным трансформатором.

В качестве силовых ключей используются тиристорные модули фирмы «IXYS» (США), обеспечивающие высокую надёжность работы стабилизаторов серии SQ.

Для управления силовыми ключами используется программируемый микроконтроллер фирмы «MICROCHIP».

Схема управления выполняет также следующие функции:

  • Измеряет действующие значения напряжения на входе и выходе стабилизатора;
  • Контролирует величину тока нагрузки;
  • Контролирует наличие синхроимпульсов тока и напряжения;
  • В случае перегрузки, выхода напряжения сети за пределы рабочего диапазона снимает управление с тиристоров, т.е. выполняет защиту стабилизатора и подключенных к нему потребителей;
  • Управляет включением и выключением вентилятора охлаждения в зависимости от мощности подключенной нагрузки.

У моделей PS3000SQ – PS12000SQ ЖК дисплей, а у остальных моделей от PS15000SQ – цифровой пятиразрядный дисплей, совмещённый с плёночной клавиатурой.

Клавиатура дисплея позволяет вывести на экран информацию о величине входного и выходного напряжений стабилизатора, о мощности подключенной к стабилизатору нагрузки, температуре силовых ключей и о выбранных адаптивных программах.

С помощью клавиатуры производится также установка требуемого выходного напряжения (в диапазоне 210…230 Вольт с дискретностью 2 Вольта), устанавливаются параметры адаптивных программ и проверяется работа вентилятора принудительного охлаждения.

Все установленные параметры сохраняются при выключении стабилизаторов.

Благодаря высокой точности и возможности устанавливать напряжение на выходе стабилизаторы серии SQ можно отнести к энерго- и ресурсо- сберегающему оборудованию.

Они позволяют наиболее эффективно экономить электроэнергию и продлевать срок службы подключенным к ним электроприборам.

В качестве опции весь модельный ряд серии SQ может комплектоваться автоматическим встроенным байпасом (в моделях PS75000SQ-15 и PS100000SQ-15 байпас входит в стандартную комплектацию), компьютерным или сотовым интерфейсами с программным обеспечением для регистрации параметров сети и управления работой стабилизатора.

Стабилизаторы разработаны и серийно выпускаются в соответствии с ТУ 3468-001-49034602-99.

Конструктивно стабилизаторы выполнены в металлическом корпусе с вентиляционными отверстиями.

В зависимости от мощности стабилизатора корпус может быть настольного либо напольного исполнения.

Стабилизаторы настольного исполнения (до 12 кВА) имеют на задней панели проушины для навешивания на стену или стойку, поставляемую по желанию заказчика.

Стабилизаторы мощностью от 3000 ВА до 12000 ВА могут изготавливаться в РЭКовом исполнении для установки в 19” стойку.

В настоящее время налажено производство стабилизаторов мощностью 15, 20 и 30 кВА в горизонтальном исполнении.

 

 

Схема подключения стабилизатора напряжения переменного тока в однофазной сети.

Стабилизатор напряжения Lider PS 100 SQ-I-15

Число фаз

три однофазных

Мощность

Полная мощность, кВА

90

Активная мощность, кВт

72

Допускаемая перегрузка

≤ 50% - 10 сек, ≤ 100% - 5 сек, ≤ 400% - 1 сек, > 400% - 10 мсек.

Напряжение

Номинальный диапазон входного напряжения, В

180 — 255

Номинальный диапазон входного напряжения линейного, В

312 — 442

Номинальное выходное напряжение, В

210 ~ 230 (настраивается с шагом 2 В.)

Точность стабилизации, %

0.9

Предельный диапазон входного напряжения, В

155 — 275

Пороги отключения нагрузки линейные, В

268 — 476

Пороги подключения нагрузки, В

180 — 255

Пороги подключения нагрузки линейные, В

312 — 442

Частота

Частота входного тока, Гц

49 — 51

Частота выходного тока, Гц

не регулируется, равна текущей частоте входного тока

Форма выходного напряжения

синусоида без искажений

Функции защиты

Перегрузка

автоматическое отключение

Предельные значения напряжения

автоматическое отключение и включение

Короткое замыкание

автоматическое отключение

Перегрев

автоматическое отключение и включение

Внутренняя неисправность

автоматическое отключение

Конструктивные особенности

Тип

тиристорный

Сервисный байпас

внешний, поставляется отдельно

Автоматический байпас

установлен

Тип корпуса

напольный

Охлаждение

воздушное принудительное

Уровень шума, дБ

до 40

Коммутация

Подключение входной сети

клеммная колодка: L, N, PE

Подключение выходной сети

клеммная колодка: L

Быстродействие

Отклик на изменение напряжения, мс

40

Скорость регулирования, (в/сек)

250

Время запуска, с

10

Климатические характеристики

Степень защиты корпуса

IP20

Климатическое исполнение

морозостойкий

Диапазон температур, °C

- 40 ~ + 40

Индикация

Дисплей

входное напряжение, выходное напряжение, мощность нагрузки в кВА, температура силовых ключей, тип аварийного отключения, неисправность стабилизатора

Дополнительные возможности

Настройки

корректировка выходного напряжения в диапазоне 220 ~ 230 вольт с шагом 2 В. Выбор точности регулирования выходного напряжения 1.4 / 2.5 / 4.5 %. Установка режима работы автоматического байпаса (откл / 160 ~ 260 В. / 180 ~ 250 В.)

Сервисное меню

коды последних 32-х отключений, проверка работы вентиляторов

Интерфейсы

опционально могут быть установлены системы мониторинга: RS232 и Lider N-Port

Производительность

КПД, %

97

Изготовитель и гарантия

Изготовитель

НПП "Интепс", г. Псков

Срок службы, лет

10

Наработка на отказ, часов

≥100000

Гарантия, лет

3

Габариты и вес

Габариты ВхШхГ, 3 блока по

910 × 420 × 400 мм

Вес

273 кг

Пять стилей лидерства: какой вы стиль?

Нет правильного стиля руководства и нет неправильного стиля руководства. У каждого лидера свой неповторимый голос и свой индивидуальный подход к людям и проектам.

Быть эффективным лидером означает понимать свой стиль и оставаться ему верным. Обретение собственного голоса - в первую очередь. Это также означает привлечение в свой внутренний круг других людей, чей стиль сильно отличается от вашего, доверять им и прислушиваться к ним, чтобы компенсировать свои слабости.

Вот почему я считаю, что командное лидерство так важно. Не потому, что это заставляет нас чувствовать тепло и нечеткость внутри (на самом деле, в самых лучших командах мало теплых пушинок). Это из-за процесса точения железа, который испытывают настоящие команды: разные голоса работают вместе для достижения реальных бизнес-результатов.

Я обнаружил, что в любой команде есть пять стилей лидерства.

Пять стилей лидерства

Новаторы вдохновляются чистым листом бумаги и мыслят нестандартно.Их талант заключается в нахождении решения проблемы, которую никто не видит. Они ценят творчество. Разработчикам также нравятся творческие идеи, но их стремление состоит в том, чтобы реализовать эти идеи, поэтому их список на чистом листе короче, чем у Innovator . Они ценят гибкость и могут выбросить идею, которая не работает, и в любой момент заменить ее другой.

Активаторы , как следует из названия, посвящены действию.Они добиваются своей цели, и им все равно, чья это идея (или кому эта идея принадлежит). Их единственная реальность - это результаты, и они будут взбираться на самую высокую гору, чтобы их получить. Вот почему они так ценят упорство.

Maximizers , как и активаторы Activators , хотят добиться цели, но они также хотят сохранить то хорошее, что существует в организации. Они знают, что слишком большие изменения могут иметь разрушительные последствия и привнести естественную дипломатию в ситуации, в которых они находятся.Наконец, стабилизаторы обладают гением в области систем и процессов. Их разум продумывает подробные этапы действий, которые вносят последовательность в организацию.

Слабые стороны стиля руководства

Любой из этих стилей лидерства, оставленный сам по себе без компенсирующих сил, рухнет. На схеме ниже показано, как это сделать.

Новаторы могут потеряться в идеях и не реализовать ни одну из них. Разработчики могут быть нетерпеливыми, когда решения не работают сразу, и слишком быстро, чтобы найти альтернативу. Активаторы могут слишком сильно давить на себя и других, чтобы добиться результатов и сжечь всех, включая самих себя. Максимизаторы могут не предпринимать никаких действий по критическим инициативам, если решение воспринимается как непопулярное. А стабилизаторы могут применять системы и процессы слишком жестко, настаивая на политике для каждой ситуации и парализуя организацию.

Секрет эффективного лидерства

Секрет эффективного лидерства заключается в следующем. Найди свой голос.Хорошо знайте свои сильные и слабые стороны. Затем вербуйте других лидеров, которые сильно отличаются от вас, внимательно их слушайте и полностью доверяйте им.

Конечный результат? Лучшие решения, ведущие к лучшему бизнесу.

Стиль стабилизатора - Организационная физика Лекса Сисни


Стабилизатор ориентирован на то, как делать вещи и методично работать, чтобы делать их правильно. Чтобы сразу получить представление о качествах стабилизатора, представьте себе очень структурированного, ориентированного на процесс человека, который любит анализировать данные перед принятием решения.Этот человек высокоорганизован, уделяет особое внимание деталям и не торопится в своих словах и действиях. Это стабилизатор. Если вы посадите этого человека в лодку и скажете: «Гребите!» Что они будут делать? Что ж, сначала они проанализируют гребной механизм и спланируют наиболее эффективный гребок. Затем они захотят понять, где они гребут, как долго, какой маршрут лучше всего, когда наступят перерывы в воде и еде, а также преобладающие ветры и течения. Как только все будет подробно спланировано и подготовлены два плана действий на случай непредвиденных обстоятельств, они начнут грести!

Стабилизатор обладает огромной способностью находить лучшие и более эффективные способы работы.Они преуспевают в организации, планировании, контроле и систематизации вещей. Они создают порядок из хаоса и обычно отлично сохраняют важные детали. Стабилизатор имеет тенденцию ценить контроль над свободными инновациями, если только эти инновации не могут быть обоснованы аналитически. У них мало терпения к ошибкам, небрежности или кому-либо или чему-либо, нарушающему определенный процесс или процедуру без уважительной причины. Стабилизатор методичен и принимает решения на основе анализа данных и поиска более эффективных решений.Естественно, требуется время, чтобы собрать и проанализировать данные и понять сложные детали, связанные с принятием решения. Следовательно, Стабилизатор движется в их мыслях, словах и действиях с определенной скоростью.

Большой S

Когда черта Стабилизатора чрезмерно высока, мы называем это Большой S. Большая S похожа на бюрократа, который стремится контролировать изменения, устанавливая процессы и следуя им. Они ценят эффективность выше эффективности, даже в высшей степени. Big S приходит на работу вовремя и вовремя уходит.Если у них есть офис, скорее всего, он будет очень чистым и аккуратным, с аккуратно разложенными файлами, а также с электронными таблицами и объективными данными под рукой. Big S планирует регулярные встречи и всегда имеет заранее подготовленную повестку дня. Их самое большое разочарование заключается в том, что другие не следят за процессом. Их общая жалоба заключается в том, что другие не уделяют достаточно внимания важным деталям.

Ответом на большинство проблем для Big S является анализ данных и документирование плана. Из-за этого они склонны ошибочно полагать, что при правильном планировании можно учесть любые непредвиденные обстоятельства.Поэтому, получая оценки расписания от Big S, знайте, что расписание будет отлично выглядеть на бумаге. Это будет очень специфично, вплоть до каждой гайки и болта, но также и совершенно неверно, потому что изменение является постоянным. Следовательно, вероятно, будет несколько творческих способов достижения одной и той же цели, но гораздо быстрее.

Если вы войдете в их офис, первое, что вы можете услышать, - это необходимость большего процесса и контроля. Когда этот человек руководит другими, в команде обычно много других стабилизаторов, потому что Big S считает соблюдение стандартов и протоколов своим главным приоритетом.Они часто делегируют полномочия и контролируют выполняемую работу, используя планы проектов и обзоры этапов. В отличие от Big P, Big S не справляется с кризисом. Слишком много шума и неразберихи, чтобы они могли быстро и точно понять ситуацию.

В фильме 1954 года « The Caine Mutiny » Хамфри Богарт играет Большого С. Его персонаж, лейтенант-коммандер. Филип Фрэнсис Куиг, капитан ВМФ времен Второй мировой войны. Он ведет корабль в битву, но не зацикливается на таких важных вещах, как враг, моральный дух экипажа или боевое состояние корабля.Вместо этого он полностью поглощен бессмысленными процедурами и протоколами ВМФ. Это большая буква S. Они будут следовать процессу в точности, но упускают из виду дух намерения, даже если это означает мятеж команды.

Big S под нагрузкой

Причина, по которой Big S должны всегда планировать, состоит в том, что они боятся отсутствия контроля. Для них отсутствие контроля приводит к плохим вещам. Поэтому просить Big S двигаться быстрее, проявлять творческий подход или сильно рисковать - значит просить их столкнуться с их самым большим страхом.Когда Big S испытывает чрезвычайный стресс, они склонны уходить внутрь и сосредотачиваться на неважных, но контролируемых деталях. Например, Хамфри Боггарт в классическом фильме «Мятеж Каина» сыграл крайнюю характеристику Большой S в роли капитана Куигга. Когда капитан Куиг находился в состоянии стресса из-за военно-морского кризиса в море не на жизнь, а на смерть, он мог прибегнуть только к соблюдению правил потребления клубники, а его команда была вынуждена бунтовать, чтобы выжить.

Big S и другие стили

Big S отлично уживается с другими стабилизаторами, потому что они ценят процесс, контроль и планирование.Они не возражают против производителей, пока производитель не нарушает никаких процедур. Но если они это сделают, будьте осторожны. Они не доверяют изобретательным новаторам, потому что у новаторов есть три новых идеи в неделю, и все они вызывают больше работы и головной боли у большого S. Они считают, что Unifiers требуют гораздо большего межличностного общения и эмоциональной поддержки. чем они готовы отдать, поэтому предпочитают полностью их избегать. Если избегание - не вариант, они будут натянуто улыбаться и найдут повод вернуться в свой личный кабинет, где им не придется вступать в интимную беседу.

Управление Big S

Если вы управляете компанией Big S, вам редко приходится беспокоиться о том, что она допускает ошибки и упущения. Вместо этого вам нужно быть начеку, чтобы они не впали в паралич из-за анализа. Big S нуждается в структурировании своих задач, и лучший способ, которым вы можете их поддержать, - это предоставить им соответствующие данные для анализа, а затем дать им время на их обработку. Помните также, что, поскольку Стабилизатор отлично разбирается в деталях, у них могут быть слепые пятна в отношении того, как работа влияет на других, как изменилась общая картина и, таким образом, влияет на выполняемую работу, и / или на реальное рабочее усилие. в выполнении плана.Если вы похвалите их за точность и тщательность, у вас будет благодарный сотрудник.

Если ваш босс большой S

Если ваш начальник - большой S, не ожидайте теплой и открытой политики, но ожидайте строго контролируемой и эффективной рабочей среды. Если у вас есть потребность или просьба, ожидайте, что вы будете часто слышать «нет», поскольку большой S сложно сказать «да». Это связано с тем, что им, как правило, требуется много информации и времени для анализа проблемы, прежде чем принимать меры.Следовательно, «нет» от Big S больше похоже на «еще нет, мне нужно больше информации». Даже если вы получите отказ от Big S, вы обычно можете вернуться с дополнительной информацией и вернуться к своему решению позже. Как только вы получите «да» от Big S, вы можете отнести его в банк. Маловероятно, что они передумают.

Лучший способ заставить Big S принять меры - это указать, как что-то нарушает существующую политику. Если вы сможете это сделать, горы сдвинутся. Если нет, то следующий лучший способ действий - указать, как новое решение повысит эффективность организации.Но не пытайтесь апеллировать, используя свои личные нужды или инновационный риск. Например, если вам нужно повышение, не говорите: «Мой муж потерял работу, и мы не можем позволить себе оплачивать счета». Это личный призыв, и он потерпит неудачу. Вместо этого скажите: «В соответствии с кадровой политикой 254, сотрудники уровня 2 должны получать вознаграждение в размере 5% в год». А затем приведите доводы в пользу того, что, исходя из ваших должностных обязанностей, вас действительно следует реклассифицировать до Уровня 1 и, таким образом, получить более высокую зарплату.

Краткое описание типа стабилизатора

Напомним, качества стабилизатора - это то, что позволяет нам быть точными, безопасными и эффективными.Он допускает основанный на фактах, осознанный и методический подход к планированию и принятию решений и создает ощущение порядка из хаоса. Это способствует высокому качеству и выполнению. Это помогает нам быть осторожными, вдумчивыми и расчетливыми, когда мы сталкиваемся с неизвестным. В крайнем случае Big S становится обузой, поскольку всегда ценит эффективность, даже ценой эффективности, и подвергается риску паралича в результате анализа.

Назад к учебным пособиям

Рядом со стилем новатора

Четыре стиля управления

Просто подумайте «PS I love U», чтобы запомнить четыре основных стиля: PSIU


Каков ваш стиль работы и как он взаимодействует с другими стилями? Кто входит в вашу команду и как вы можете помочь им достичь более высокого уровня производительности? А как насчет стиля вашего босса или вашего супруга - как вы можете наилучшим образом повлиять на него или на нее, чтобы вы оба получили желаемое? Все это вопросы на миллион долларов.Ответы можно найти в понимании того, как четыре силы - производящая, стабилизирующая, инновационная и объединяющая - действуют в каждом из нас.

Каждый из нас выражает определенный стиль работы, понимаемый в самом широком смысле как способ работы в мире, который отражает нашу собственную уникальную комбинацию производящих, стабилизирующих, новаторских и объединяющих сил. Все четыре силы присутствуют в каждом из нас в той или иной форме, но обычно одна или две из них приходят к нам наиболее естественно. Кроме того, когда одна сила относительно велика, одна или несколько других сил будут относительно слабыми.

Хотя мы можем изменять наш общий стиль в зависимости от обстоятельств, отказ от наших природных сильных сторон стоит нам больше энергии, чем работа с ними. Например, представьте себе чрезвычайно инновационного предпринимателя, который вынужден заниматься бухгалтерией в течение недели. Конечно, она может это сделать, но она также будет чувствовать крайнюю скуку, усилия и в результате потерю энергии. Именно из-за этой стоимости энергии большинство из нас проявляет довольно последовательные характеристики, отражающие наш обычный способ управления.Следовательно, эффективное управление требует понимания вашего собственного стиля и его относительных сильных и слабых сторон, а также понимания людей, с которыми вы работаете и взаимодействуете.

В таблице ниже показано, как каждый основной стиль работы соотносится с другими. Он сравнивает темп (от медленного к быстрому) того, как стиль имеет тенденцию действовать, думать и говорить; временные рамки (от короткого до длительного) того, как стиль имеет тенденцию воспринимать ситуацию, тенденцию или идею; ориентация (ориентированная на процесс на ориентированную на результат) того, как стиль имеет тенденцию относиться к людям и ситуациям; и подход (от структурированного к неструктурированному) того, как стиль имеет тенденцию действовать в повседневных задачах.

Четыре стиля. У каждого из нас есть комбинация стилей Продюсер, Стабилизатор, Новатор и Объединитель (PSIU)

.

Продюсер

Продюсер (P) стремится формировать окружающую среду и сосредоточен на деталях, составляющих систему. Таким образом, этот стиль развивается в быстром темпе, ориентирован на краткосрочную перспективу, ориентирован на результат и следует структурированному подходу. Продюсер сосредоточен на , что делать сейчас, на и усердно работает, чтобы сделать это быстро. Чтобы сразу почувствовать качества Продюсера, представьте себе энергичного, целеустремленного, целеустремленного, энергичного человека, который любит работать долго и усердно.Это продюсер.

Стабилизатор

Стабилизатор (S) обладает высокой скоростью реагирования на окружающую среду и ориентирован на части, составляющие систему. Таким образом, этот стиль развивается медленнее, имеет краткосрочную перспективу, ориентирован на процесс и следует структурированному подходу. Стабилизатор сосредоточен на том, как делать вещи, и методично работает, чтобы делать их правильно. Чтобы сразу получить представление о качествах стабилизатора, представьте себе очень структурированного, ориентированного на процесс человека, который любит анализировать данные перед принятием решения.Этот человек высокоорганизован, уделяет особое внимание деталям и не торопится в своих словах и действиях. Это стабилизатор.

Новатор

Новатор (I) стремится формировать окружающую среду и сосредоточен на системе в целом. Следовательно, этот стиль развивается быстрыми темпами и ориентирован на результат, как и «Продюсерская сила», но предполагает долгосрочную перспективу и действует неструктурированно. Новатор сосредоточен на стимулировании изменений, одновременно находя новые и лучшие способы ведения дел.Объектив, который они используют, чтобы смотреть на мир: « Почему бы и нет? »Например,« Почему бы не сделать это так? » или «Почему бы не попробовать соединить эти две вещи вместе?» Чтобы получить интуитивное представление о качествах новатора, представьте себе динамичного, творческого человека с широким кругозором, у которого есть мириады новых идей и который обычно воодушевляет последняя, ​​пока новая не придет в голову снова. Это новатор.

Объединитель

Unifier (U) имеет высокую динамику реагирования на окружающую среду и ориентирован на всю систему.Таким образом, Unifier движется в более размеренном темпе и ориентирован на процесс, как Stabilizer, но использует неструктурированный, свободный подход и долгосрочную перспективу изменений, как Innovator. Объединитель в первую очередь ориентирован на , которые вовлечены в и межличностную динамику группы. Чтобы сразу почувствовать качества Объединителя, подумайте о очень симпатичном, общительном, дружелюбном, общительном человеке, который находится в гармонии с другими. Это Объединитель.

Примечание о языке: Когда у человека или организационной функции есть или требуется сильная производственная сила, ее называют «производителем» или «П.«Сильная стабилизирующая сила упоминается как« Стабилизатор »или« S ». Сильная инновационная сила, «новатор» или «я». Сильная Объединяющая Сила, «Объединитель» или «U». В качестве мнемонической подсказки подумайте: «PS Я люблю тебя», и вы вспомните четыре силы: PSIU. Кроме того, сильные и слабые силы различаются прописными и строчными буквами соответственно. Например, для сильного продюсера написано: Псиу. Написано «Сильный новатор»: psIu. Человек или роль, которые имеют или требуют сильного Продюсера и Стабилизатора, записываются: PSiu.И так далее. Эта номенклатура основана на признании того, что каждой системе нужны все четыре силы и что не все четыре силы существуют в равновесии.

Создание сетки стилей

Большинство зрелых и здоровых взрослых людей не являются крайними версиями единственного стиля. Вместо этого они демонстрируют различные стили в зависимости от их текущих условий жизни и уровня саморазвития. По моему опыту, люди обычно рождаются с одним или двумя основными стилями, со временем могут развить третий и, как правило, самые слабые в одном стиле на протяжении всей своей жизни.Например, если вы родились с большим драйвом и творческими способностями, ваш стиль - Псиу. Если вы научились развивать свои стабилизирующие качества с течением времени в соответствии с требованиями школы или работы, вы можете поступить как PSIu. Однако вы всегда были интровертом и любите проводить время в одиночестве, поэтому U - самый слабый из ваших стилей. Никакое личное или профессиональное развитие не изменит этот относительный баланс.

Поскольку все четыре силы соревнуются за конечное количество энергии, если вы родились P и превратились в U, это будет означать, что один из других стилей со временем отступил в своем преобладании.Например, у меня есть успешный друг, который большую часть своей карьеры был психологом (типичный предпринимательский стиль). Он построил и продал несколько компаний. Со временем он смягчился и повзрослел. Сегодня он больше похож на психоаналитика. Он дружелюбен, общителен, изобретателен и любит наставлять других. То есть по мере того, как его U-качества развивались со временем, его P-качества уменьшались. Ему потребовалась бы огромная энергия и усилия, чтобы снова задействовать свои прежние качества Р, чтобы снова начать новый стартап.

Встречаясь с людьми в своей жизни и на работе, вы заметите некоторые общие закономерности, возникающие среди разных типов карьеры.Вот несколько общих примеров:

Предприниматель . У хороших предпринимателей есть способность видеть будущее и действовать, чтобы его осуществить (ПсЮ). У них очень хорошо развитые новаторские способности, которые позволяют им видеть и предвидеть, как тенденции будут совпадать в будущем. Однако они не просто провидцы; у них также есть желание и желание действовать в соответствии с этим видением и приносить результаты прямо сейчас, чтобы это произошло. По мере роста компании для большинства предпринимателей возникает серьезная проблема: когда и как перейти от работы в бизнесе к работе в бизнесе.Подробнее об этом в других разделах.

Генеральный директор Если предприниматель собирается превратиться в генерального директора, ему нужно будет либо развить свою S (PSIu) и быть проницательным и расчетливым оператором, либо развить свой U (PsIU) и быть дальновидным, способным сплотить более крупная компания и рынок их делу. Сегодня в управленческих кругах популярно понятие о разнице между генеральным директором «военного» и «мирного». Основное отличие состоит в том, что во время кризиса, спада или «войны» компании нужен генеральный директор, который может анализировать ситуацию, принимать смелые решения и быть безжалостным в исполнении (PSIu).Но во времена расширения и роста, или «мира», компании нужен генеральный директор, который может наводить мосты, формировать союзы и находить новые возможности роста, при этом выполняя квартальные цели (PsIU).

Исполнитель . Разработчик (PSiu) - это тот, кто может много работать и быть высокоорганизованным. Вы найдете их успешными в задачах, требующих эффективности и действенности в сложных ситуациях. Если этот человек хочет развивать свою карьеру, он может развить свой U (PSiU) и стать Оператором или человеком, который может управлять результатами, управлять деталями и объединять команду - очень ценные навыки для главного операционного директора.

Продажи . Хороший продавец имеет сильное стремление к достижению результатов и преуспевает в победе (Псиу). Однако вы встретите продавцов разных стилей. Есть PsiU, который является отличным менеджером по продажам, потому что он ведет разговор и объединяет всю команду продаж. Есть PSiu, который отлично работает, составляет точные контракты, а также создает масштабируемый процесс продаж и следит за ним. Сравните это с хорошим менеджером по взаимоотношениям с клиентами, который должен продемонстрировать pSiU в том, что он может следить за процессом, держать клиента в курсе и в то же время иметь отличные межличностные отношения.

Машиностроение . Инженеры бывают разных типов. Если ваша организация использует традиционную водопадную инженерию, вам понадобится инженер, который может много работать и следовать документации и стандартам (PSiu). Однако, если вы используете гибкую методологию, вам понадобится инженер, который усердно работает и является отличным членом команды (PsiU) или очень креативным (PsIu), при этом следуя надежному гибкому процессу, который обеспечивает S для команды. следить. Хорошим кодом для мастера схватки будет (PSiU).В этом случае они усердно работают и завоевывают уважение команды (P), могут создавать и следовать правильному процессу (S) и держать всех на одной странице (U).

Друзья

vs. Противники | Прирост против Откачивает

Один из способов интуитивно понять основные характеристики каждого стиля работы - это узнать, кого он склонен рассматривать как друзей (тех, кого они восхищаются, уважают, ценят и т. Д.). по сравнению с противниками (тех, кого они обесценивают, принижают, не уважают и т. Д.) ), а также то, что обычно требует затрат энергии (эмоциональные утечки, такие как стресс, беспокойство, разочарование и т.) по сравнению с придают ему больше энергии (эмоциональные выгоды, такие как удовлетворение, счастье, уверенность и т. Д.).

Продюсер рассматривает мир как , что делать . Истощение энергии для продюсера - это ощущение нехватки времени, чтобы выполнить всю работу. И угадай что? У продюсера всегда слишком много работы. Кроме того, это их собственные внутренние часы, которые определяют, когда работа должна быть завершена. Прирост энергии происходит, когда Продюсер чувствует импульс и достигает результатов в своих задачах и целях.Продюсеры склонны любить тех, кто работает так же усердно и так же быстро, как они, и не любят тех, кто этого не делает.

Стабилизатор рассматривает мир как , как что-то делать. Истощение энергии для Стабилизатора происходит, когда они не чувствуют, что контролируют ситуацию. Они испытывают прирост энергии, такой как уверенность и счастье, когда все идет так же аккуратно и аккуратно. Стабилизаторы любят аккуратных и основательных людей и не любят тех, кто нет.

Новатор рассматривает мир как возможность.Они спрашивают: «, а почему не ?» Для новатора уводится слишком много идей, чтобы реализовать его. Это может показаться нелогичным, потому что новаторы любят идеи. Однако когда они генерируют слишком много идей, они как будто не могут выбраться из бумажного пакета. Выигрыш для новатора достигается тогда, когда одна из его идей реализуется и действительно работает! Новаторам нравятся люди, которые их поддерживают. Эта поддержка может быть такой же простой, как воодушевление и поощрение их последней идеи или поддержка со стороны инвесторов и сотрудников, которые разделяют их видение.Новаторам не нравятся люди, не поддерживающие их идеи.

Объединитель смотрит на мир с точки зрения , в котором участвует . Поскольку Объединители ценят гармонию в системе, они испытывают утечку энергии, когда слишком много конфликтов, и выигрывают, когда все находятся на одной волне и хорошо работают вместе. Друзья - это те, кто вносит в команду химию и межличностную динамику. Враги - это те, кто создает конфликт и разрушает гармонию в системе.

Вы можете сказать о человеке гораздо больше, просто зная его стиль.Сюда входят их языковые предпочтения, личное рабочее пространство, то, что они обычно упускают, как они относятся к другим стилям, что им действительно нравится, за что им нравится, когда их хвалят, как они решают проблемы и принимают решения, в чем они преуспевают и в чем делает их наиболее удовлетворенными (я расскажу об этом подробнее в следующих статьях). Как вы увидите, когда вы узнаете свой собственный стиль и стиль других, вам будет намного легче управлять, влиять и сотрудничать с другими.

Причина разных стилей

Так в чем же причина разных стилей работы? Почему в той или иной ситуации один человек действует иначе, чем другой? Очевидно, что существует множество факторов, которые влияют на то, почему человек ведет себя именно так.Это генетика, факторы окружающей среды, личная история, семейная история, образование, культура и многое другое. Но есть один фундаментальный фактор, который играет роль для каждого из нас. Одним словом: Энергия.

Вот почему. Каждая система (люди, организация и т. Д.) Работает с конечным количеством энергии. Мы сохраняем имеющуюся у нас энергию, чтобы поддерживать себя, принимать решения и выполнять работу. Чтобы выжить и процветать, мы должны получать новую энергию из окружающей среды - точно так же, как вы должны получать кислород из окружающей среды, читая это, или бизнес должен получать новые доходы от своих клиентов на рынке.Именно этот поиск новой энергии заставляет нас формировать и реагировать на окружающую среду, причем делать это как единый организм, включая его части и части. В противном случае наша система перестанет получать новую энергию из окружающей среды и погибнет.

Стремясь максимально эффективно использовать имеющуюся у нас энергию, мы развиваем привычки. Наши привычки - это бессознательные паттерны, которые определяют то, как мы взаимодействуем с собой и с миром. Например, когда мы сталкиваемся с большим количеством изменений, управление ими обычно требует больше энергии.Когда мы можем превратить наши действия в привычки, у нас будет больше энергии, чтобы попытаться интегрироваться с внешним миром. Вот почему профессиональные спортсмены тренируются часами подряд, так что идеальные качели становятся их второй натурой. Им не нужно об этом думать. Это стоит меньше энергии.

Таким образом, наш стиль работы формируется с течением времени и становится привычкой, потому что именно так мы научились рентабельно формировать мир и реагировать на него, одновременно управляя всеми частями и частями, составляющими совокупность нашего системы.Вот почему продюсер, как правило, получает больше энергии, упорно работая, и чувствует себя в тупике, когда на его пути появляются препятствия. Вот почему Стабилизатор имеет тенденцию получать больше энергии, создавая порядок из хаоса, и чувствует себя подавленным, когда не хватает контроля. Вот почему новатор предпочитает стимулировать изменения - это дает им энергию - и почему они чувствуют себя опустошенными, когда другие не поддерживают их последние идеи с энтузиазмом. И именно поэтому Объединитель любит поддерживать гармонию и сдерживать конфликт - это стоит им меньше энергии, чем дисгармония и высокий конфликт.

Как это можно использовать?

Определение четырех сил не только позволяет быстро понять, что происходит на самом деле; это также помогает вам осознать себя и лучше принять себя, других и ситуации вокруг вас. В то же время он улучшает вашу способность организовывать беспроигрышные ситуации, давая тому, чем вы управляете, то, что ему действительно нужно . И это сделает вашу жизнь намного проще, приятнее и даже веселее.

Затем зарегистрируйтесь в PSIU Talent Management Suite и откройте для себя свой собственный стиль работы и многое другое…

Вернуться к учебным пособиям.

Десять типов лидеров - кто вы? Ваш босс? (Выздоравливающий лидер)

Представляем десять "LeaderTypes" от восстанавливающегося лидера.

По электронной почте и интернет-трафику я заметил большой интерес к оценке, оценке и категоризации лидеров. Итак, вы бросили вызов и вдохновили меня на разработку собственной, которую я начал несколько лет назад. С тех пор я разработал и пересмотрел свои десять «LeaderTypes», основываясь на большей части моей коучинговой работы, опроса многих лидеров и тех, кто их окружает, моего собственного опыта корпоративного лидерства, а также дополнительного чтения и размышлений.

Я объединил их все в один пост и представляю их ниже. Для каждого типа я включил основной образ мышления, то, как оно меняется, когда они находятся в состоянии стресса (что я также называю «пребыванием в тени»), что вызывает эти изменения, а также некоторые проблемы и возможности развития для них.

Мои десять типов прочно стоят на плечах девяти типов в Эннеаграмме - системе профилирования личности, разработанной различными исследователями и практиками на протяжении многих лет.К этому я добавил свою собственную точку зрения, десятый тип, упростил сами типы, применил их конкретно к лидерству и добавил свое собственное эмпирическое исследование. Если вы сторонник эннеаграммы или вам интересно изучить ее, вы заметите много общего, и я призываю вас более глубоко изучить многие публикации, связанные с ней.

Также обратите внимание, что я НЕ говорю, что думаю, что кто-то точно вписывается в какой-то конкретный «тип», поскольку все мы индивидуальны: своеобразные и удивительно уникальные.Таким образом, вы увидите людей, которые кажутся смешанными нескольких типов и / или меняются в зависимости от условий. Ничего страшного: возьми то, что тебе здесь пригодится, а остальное оставь.

Наконец, я приветствую и настоятельно прошу вас прокомментировать. Я всегда учусь и с нетерпением жду ваших мыслей, ответов, реакций и предложений.

С благодарностью и в службе,

Дэвид Пек
Выздоравливающий лидер
Исполнительный тренер и президент
Лидерство развязано

LeaderType 1: The Perfectionist (Под стрессом: The Stickler)

Согласно этому типу лидеров, есть правильный способ сделать это, и это их путь.Демонстрируя сильные идеалы и принципы, они уравновешены и рациональны до тех пор, пока неподконтрольные им обстоятельства не пойдут им на пользу. За этим последуют разочарование, гнев или еще более жесткое подавление своих людей.

Они верят, что все можно делать идеально, и постоянно поддерживают себя и других в соответствии с этим стандартом и часто обнаруживают недостатки. Они целеустремленны, целеустремленны и непреклонны, что вы можете сказать сразу, когда встретите кого-то - просто взгляните на их язык тела.

Этот лидер желает, чтобы они могли клонировать себя, и в остальном считает делегирование полномочий другим неизбежным злом. Они действуют из убеждения, что если они хотят, чтобы что-то было сделано правильно, им придется сделать это самим. Таким образом, делегирование означает указывать кому-то, что делать и как это делать, а не давать им «что» и позволять людям делать это по-своему (т. Е. Побуждать своих сотрудников к эффективным, независимым действиям).

В руководстве пост, они все о сегодняшних задачах / выполнении работы, а не о налаживании крепких отношений или мечтании о завтрашнем дне.Люди говорят о них: «Не самый вдохновляющий человек, на которого можно работать, но вы знаете, на чем стоите». В самом деле, как человек проекта, специалист по ремонту или специалист по ремонту, они могут быть ценными для организации.

Спровоцированные промахом, неудачей или более сильным давлением, они подавляются и становятся «Stickler»: они увольняют кого-то, прежде чем дать ему второй шанс, пытаются контролировать все и всех - проводите частые встречи, чтобы проявить свою волю , пытайтесь знать все, что происходит, и вникать в мельчайшие детали.Главный выход из такого поведения - устранение источника стресса.

В плане развития путь перфекционистов - это путь самосознания и умеренности - возврат их нереалистичных стандартов к более полезному состоянию: желанию преуспевать. Поскольку они так глубоко движимы целями, я видел, как они преуспевают, когда эта миссия расширяется и включает саморазвитие и принятие правила 80/20. Тогда они смогут проявить себя наилучшим образом: непоколебимые ценности и очень справедливые решения и оценки.Они отличаются честностью и этичностью и могут привнести в свое руководство непревзойденную мудрость и проницательность.

LeaderType 2: The Relater (Под нагрузкой: манипулятор)

Движимый потребностью быть нужным и ценимым, он / она занимается своими отношениями с другими людьми. Когда дверь их офиса закрывается, вы знаете, что это не потому, что они работают над бюджетом на следующий год. Такой-то и такой-то из Business Strategy, чья вторая половинка покидает его, находится с ними по душам.

Relater будет общаться с подчиненными, коллегами и, ну, со всеми, что может сделать их плохими кандидатами на пост генерального директора или председателя. В конце концов, наверху одиноко, а люди второго типа не любят одиночества.

Конечно, они могут быть потрясающими в качестве руководителей отдела продаж / развития бизнеса. Будем надеяться, что организационная поддержка встроена, поскольку они вряд ли будут влиять на высшую команду, чтобы получить необходимые им ресурсы. Это не потому, что они неспособны к этому, но а) у них, как правило, плохие границы и чрезмерная доля, поэтому от них можно отказать в доверии и уверенности, и б) потому, что они приводят доводы в пользу положительной рентабельности инвестиций / чистой приведенной стоимости для финансового директора. для них не так важно, как то, что их любят и уважают.

Отмечать успехи? Почему нет! Люди в команде лидера типа 2 находят множество похвал и похвал, но, черт возьми, еще одна награда в конференц-зале? Разве у нас не было только одного?

Когда обвиняют в неудаче, изолированы от других или предают / получают удар в спину, Relater уходит в их тень, Manipulator. Их стратегия выживания заключается в том, чтобы делать все возможное, в том числе с помощью принуждения / манипуляций, чтобы заставить других снова испытывать потребность в них и ценить их. Они становятся сверхбдительными в отношении того, что о них думают другие, и будут любить людей, признавать успех других, навлекать вину на других или перекладывать вину на других.В этом режиме другие считаются либо с ними, либо против них. Независимо от того, выражают они это или нет, они могут получить немного Скарлет О'Хара: «… Как ты мог (делать / не делать) это - после всего, что я для тебя сделал!» / «Я танцую так быстро, как могу. . . и я делаю это за тебя! "

С точки зрения развития, путь Relater - это поиск баланса между социальными потребностями и выполнением работы. Им необходимо максимально расширить свои возможности для развития командной работы, сотрудничества, удовольствия на службе у конкретных целей и мер.Это поможет им получить удовольствие от служения своим людям, организациям, советам директоров и клиентам. Они искренние, вдумчивые, скромные и теплые. Они прирожденные слушатели, поскольку действительно могут «понять» другого человека. Связующие приносят большую пользу организации, потому что они позволяют другим быть на высоте и тем самым приносить большую пользу во всем, что они делают.

LeaderType 3: The Achiever (Под стрессом: Эксплуататор)

Когда они чувствуют себя ценными, впечатляющими и отличаются от других своими достижениями, Преуспевающий улыбается.Идея американской культуры об успешном лидере до недавнего времени восхищала их. Подумайте только о Трампе, Гейтсе, Уэлче (пока это не закончилось), Фиорине (пока это не закончилось) и этот список можно продолжить. Известность своим успехом разжигает огонь в их животе. В свою очередь, лидер 3-го типа выполнит свою работу и может продолжать ее до тех пор, пока остается вне собственной тени.

Тип 3 обычно находится наверху дома, в угловом офисе, в загородном клубе или когда они поднимаются по лестнице с пулей, которая, как другие надеются, не направлена ​​им в спину.

Компетентность в лидерстве? Конечно, когда они побеждают, все идет хорошо, они честны, задают отличные вопросы, эффективно делегируют свои полномочия, проявляют должное, когда это необходимо - эээ, пока люди действительно знают, кто был ответственным, когда мяч был выбит из игры. парк - и предъявляют высокие стандарты к своим людям и к себе.

Находясь в тени (менее зрелых или здоровых, или находящихся в чрезмерном стрессе), они - Эксплуататоры. Потребность в том, чтобы их заметили в своих достижениях, скрывается под страхом быть замеченными за неудачи - унижения вместо похвалы.В зависимости от уровня самосознания и совести, многие люди третьего типа будут в той или иной степени эксплуатировать других и идти на компромисс в отношении ценностей, этики и целостности - всего, что угодно, лишь бы вытащить себя из своей психологической паники. Тогда они могут показаться высокомерными, эгоистичными, коварными или просто раздражающими и самовлюбленными. Чтобы избежать их тени, необходимо растущее самосознание.

Обычно умные и эффективные, Тип 3 имеет большой потенциал для того, чтобы вырасти за пределы необходимости преуспевать и завоевать престиж, когда и если они задаются вопросом, есть ли в жизни что-то большее, чем победа в игре.С саморазвитием, наставничеством, зрелостью, опытом и / или типом боли, которая приводит к размышлениям и изменениям, Тип 3 может выйти за рамки победы и достичь чего-то поистине удивительного.

В своих лучших проявлениях Успевающие строят прочные рабочие отношения с окружающими их людьми и со своими людьми. Они четко понимают, чего они хотят и когда они этого хотят, и ПОЧЕМУ они этого хотят. У них сильная порядочность, они достигают хороших результатов и выявляют лучшее в своих сотрудниках. Они, кажется, продолжают учиться и стремятся понять свои сильные стороны и области для развития.Это умный и эффективный актив для любого предприятия.



LeaderType 4: The Seeker (Под стрессом: The Hermit)

Как следует из названий, в своих лучших проявлениях и в худших («в тени») этот Лидер - волк-одиночка. Ими движет потребность искать более глубокое понимание (о себе, других и мире), чтобы превратить их в нечто осязаемое и по пути прочувствовать их чувства. Лидер четвертого типа полагается на свою интуицию и то, что говорит им сердце, с такой же готовностью, как другие типы могут ссылаться на электронную таблицу или бизнес-план.Если предложение или проект им не нравится, откажитесь от него, чувак, потому что этого не произойдет.

Обычно лидер типа 4 находится в угловом офисе, когда организация возникла из их собственного видения / потребности что-то создать или заново изобрести. Как говорят о художниках, они создают искусство не потому, что довольны миром, каков он есть, - скорее, они создают из своего неудовлетворения существующим положением вещей, которое они решают, доставляя миру свое уникальное видение или творение.

Находясь на руководящей должности, не просите Тип 4 быть постоянными руководителями.В самом деле, если они на какое-то время останутся без творческой роли, они будут склонны к изоляции и депрессии.

Чаще всего этот тип лидеров лучше подходит для создания видения и создания чего-либо, чем для управления им. Создайте его и двигайтесь дальше, пожалуйста. Многие из них являются великими художниками, композиторами, режиссерами и т. П., Которые изо всех сил пытаются свести к минимуму необходимость подгонять себя под чужую идею или видение того, как все должно быть. Они очень индивидуалистичны.

Искатель становится Отшельником, когда он подвергается определенному стрессу.Например, очень негативная рабочая среда, неспособность реализовать свое видение, необходимость играть некреативную роль или принуждаться к использованию другой формы. Я говорю «отшельники», потому что они будут сидеть на корточках и бункерах, становясь парализованными / злыми / разочарованными / стыдящимися / подавленными и изолированными - и большая часть этого будет сосредоточена на себе. В таких ситуациях им нужно время, чтобы «во всем разобраться», и они будут делать все возможное, чтобы это произошло, будь то час, месяц или годы.

В своих лучших проявлениях лидер 4-го типа обладает огромным творческим потенциалом, видением, честностью, эмоциональным интеллектом, юмором и глубоко интуитивным даром для того, что необходимо для того, чтобы сделать мир или организацию лучше.Они склонны к большему самосознанию, чем другие, что означает, что они учатся, верны себе и тому, что для них важно. Самое главное, что Искатель в своих лучших проявлениях может воплотить видение во что-то, что мы все можем ценить, что питает их душу, даже если это что-то дает всем нам.

LeaderType 5: Исследователь (Под стрессом: Исчезнувшие)

Будучи ярким и необычайно тихим, когда Исследователь говорит (наконец), это может быть очень многообещающим - и даже настоящим переломным моментом.Он / она жаждет интеллектуального мастерства над чем-то важным, «делом всей жизни», и пока они работают над этим (на всю жизнь), отображается табличка «Не беспокоить», большое спасибо. «Просто оставь меня в покое и дай мне подумать!»

Любой результат Исследователя (в отличие от Искателя) является строго побочным продуктом их глубокой внутренней борьбы за Дело Селебр - того, что подпитывает их умственную страсть. Они также изо всех сил пытаются защитить себя от серьезных вторжений внешнего мира, таких как ужин, стирка и счета.

Тем не менее, исследователь-руководитель, который научился выходить из своей оболочки и делиться своими открытиями, как Альберт Эйнштейн, может изменить Вселенную в том виде, в каком мы ее знаем. Из-за этого Тип 5 в исполнительном наборе обычно старше и занимает какую-то почетную роль. Другими словами, он был награжден или дан им за какие-то достижения с их стороны, а не искали их. Да, они лауреаты Нобелевской премии, но не просите их делать обзоры производительности или отчеты о расходах.(Тип 5 будет играть такую ​​роль в презрении не потому, что они высокомерны, а потому, что это отвлекает.)

Исследователь становится Исчезнувшим, когда ему запрещают или запрещают заниматься его жизненной работой в течение любого периода времени. Когда стресс высок, когда он / она играет неправильную роль и / или жизненные требования мешают (т. Е. Мешают их способности сидеть и думать), и они не могут найти способ продолжить свою работу, они не только исчезнут в кроличьей норе чрезвычайной изоляции, но и будут иметь серьезные психологические последствия для людей типа 5.Возможны эксцентричные, невротические или откровенно психотические - апатия, депрессия, еще большая социальная неспособность. В таких ситуациях им нужна профессиональная помощь - и, пожалуйста, убедитесь, что терапевт сообразителен, когда они придут.

Тем не менее, в своих лучших проявлениях Исследователь является потрясающим и проницательным наблюдателем / интерпретатором реальности, острым умом и способным настраиваться на детали и закономерности, которые скрыты от остальных из нас. Когда их защищают и поддерживают, они мысленно свободны передвигаться, они становятся когнитивными олимпийскими спортсменами, способными осмыслить и представить свой путь к пониманию, которое может буквально свернуть горы.Хотя исследователи не подходят для руководящих должностей, кроме как подставных лиц, в наших интересах предоставить им инструменты и поддержку, необходимые для того, чтобы они могли внести наибольший вклад.



LeaderType 6: The Supporter (Под стрессом: Младенец)

Доверие и безопасность - ключевые движущие силы этого типа лидера. Когда такие условия присутствуют, они будут изо всех сил стараться быть верными, надежными и теплыми - замечательными и искренними людьми, которые решают проблемы, усердно трудятся, проявляют сочувствие и приносят жертвы ради других.С такой большой премией в последние годы за этическое поведение организаций (и заметные примеры, когда этого, кхм, не хватало), Type 6 - это глоток свежего воздуха для сотрудников.

По этим причинам Сторонник хорошо подходит для лидерства, что в идеале означает вдохновлять и поддерживать других, чтобы они делали свою работу наилучшим образом. Взамен они должны иметь возможность доверять другим, а также получать доверие и поддержку со стороны других. Даже когда это правда, они остаются скептичными - в конце концов, они много отдают от себя, и меньше всего они хотят или меньше всего нуждаются в предательстве.

Когда Тип 6 находится наверху дома, вы можете ожидать рок-подобной этики, и вы можете видеть, что они носят футболку с надписью «Играйте хорошо с другими». Они взаимодействуют со своей командой и другими участниками организации и глубоко заботятся о них. Таким образом, типу 6 сложно принимать решения самостоятельно, особенно если у них нет надежного советника. В таких ситуациях они могут казаться медлительными и нерешительными. Тем не менее, Сторонник чуток, хорош в установлении связей и формировании устойчивых союзов.Клиенты, коллеги, прямые подчиненные и инвесторы будут думать о них положительно, когда Сторонник будет в своих лучших проявлениях.

Помните, что Тип 6 всегда скептически относится к отношениям и ситуациям. Если дать какую-либо причину (или намек на нее) для сомнений (верны они или нет), все пойдет на юг. Они будут чувствовать себя обиженными и преданными, в результате чего Поддерживающий станет Младенцем. Затем, как рассерженный ребенок, они чувствуют себя беспомощными и набрасываются как на себя, так и на других.Они будут стремиться к авторитету (например, к родительскому типу фигуры), что может быть цепким, чтобы помочь восстановить чувство безопасности. Однако без этого успокаивающего влияния вы заметите в их поведении определенный образец жертвы / обидчика. Младенцу необходимо в таких ситуациях обрести безопасность в доверии, и вы можете быть им полезны, предоставляя это или помогая им найти это как можно скорее.

В своих лучших проявлениях Сторонник действительно может быть великим лидером. Они, больше, чем большинство других, могут сплетать сеть связей, отношений и поддержки, которые приводят к высокопроизводительным организациям - тем, которые объединяются - и достигают отличных результатов.Для людей, работающих с Типом 6, очень важно, чтобы они понимали высокий приоритет лояльности и доверия к своему лидеру. Да, они могут раздражаться, когда чувствуют угрозу, но это справедливая цена за их мужество и самопожертвование, когда дело доходит до служения и выполнения чего-то важного для общего блага.

LeaderType 7: The Sampler (Под стрессом: The Escapist)

Интеллигентный и увлеченный лидер, Sampler нацелен на поиск новых впечатлений и сохранение их возможностей.Они во многом похожи на LeaderType 3, Achiever - на самом деле Sampler хорошо справляется с работой, поскольку они, как правило, хорошо балансируют задачи и отношения даже в трудные времена (если только их не обвиняют или это становится медленным утомительным занятием). В отличие от Успешных, они лучше бегают на короткие дистанции, чем на марафонцев. Лидер из семи человек становится сильным универсалом и, несмотря на напряженные временные промежутки, может совершить великие дела.

Идеальным десятилетием для Type 7 должны быть бурные 20-е годы, а на втором месте - бурные 90-е годы технического бума.

Они лучше всего работают в большом офисе, когда организация находится в режиме активного роста, заново изобретает себя или меняется в результате крупных согласованных усилий. Они будут проводить «Ратушные собрания» и дни признательности сотрудников, и, как правило, вызывают симпатию и лояльность своих сотрудников. Эээ, то есть до тех пор, пока на их спине не нарисована цель.

Как руководители, думайте о них как о хороших друзьях, полностью вовлеченных в сложную миссию, которую нужно выполнить - которую они находят стимулирующей, и которая отличается от того, что они делали в прошлом.Они любят «новое».

Как подразумевается выше, при длительном стрессе / тревоге, если они ожидают, что их обвинят, когда работа становится повторяющейся и / или даже через одну минуту после выполнения миссии, Сэмплер может стать Беглецом. Подумайте об этом: вся та энергия и изобилие, что озарила «новое», теперь становится темной и унылой, и семерка буквально попытается избежать грохочущей тишины, пост-проектной хандры или чего-то еще, что может их беспокоить, в любом способ возможен. Они считают негативные чувства анафемой и будут заниматься самолечением, прежде чем искать самосознания и справляться со своими более темными чувствами или сталкиваться с более мрачными фактами.Вы можете помочь Эскаписту возродиться в качестве Сэмплера, продемонстрировав им, насколько это освобождает новый опыт - лучше понять себя, смело сталкиваясь с мрачными чувствами и фактами. Как только они увидят в этом опыт, который они могут попробовать, Sampler снова окажется на вершине.

И вам не придется ждать вечно. Сэмплер предпочитает быть на высоте, потому что негатив обычно заглушает то, что им небезразлично, - переходя к следующему. Если у вас есть вакансия лидера следующего лунного снимка, я настоятельно рекомендую вам подумать о Типе 7.В своих лучших проявлениях они могут объединить огромные силы и необычайную преданность, применяя свое хорошее настроение и множество талантов для достижения чего-то поистине удивительного. Тогда они пойдут дальше.

LeaderType 8: The Driver (Под стрессом: Диктатор)

В большей степени, чем другие наши LeaderTypes, этим человеком движет потребность оставить свой отличительный знак и есть возможность сделать это. Лидер Драйвер меняет правила игры, бросая вызов и переосмысливая то, как люди думают о статус-кво, и эффективно вовлекает их в создание чего-то нового, отличного и обычно лучшего.Самостоятельные, уверенные в себе, сильные, настойчивые и защищающие свои цели, они готовы рискнуть ради того, что они ищут. Тип 8 может попасть в учебники истории, лучшие музеи и / или стать предметом документальных фильмов и биографий.

Тем не менее, они яростно прагматичны, ударяя по земле без промедления, закатывая рукава всякий раз, когда в этом возникает необходимость. Что касается тех, кого они возглавляют, Type 8 делает ставку на преданность делу, ум и твердую лояльность. Они заняты этим, чтобы победить, и не будут «тратить драгоценное время» на попытки понять чью-то апатию / скуку / отсутствие влечения / предательство - дело не в том, что Водителю не хватает сочувствия или сострадания, а потому, что они просто не могут терпеть ничего. возможность сойти с рельсов.

Как вы можете себе представить, тип 8 - отличный выбор для того, чтобы быть на вершине пищевой цепочки, если их собственные идеи, миссия и видение руководят организацией и ее стратегией, и у них есть свобода действий для этого. их путь. Не тот, кто теряет сон из-за конкуренции с другими, Водитель ставит для себя высокую планку - выше, чем последняя гора, на которую они взошли. Они относятся к себе строже, чем кто-либо другой, и соревнуются исключительно со своими представлениями о личном рекорде.

Тем не менее, когда они не согласны с путем или стратегией и не чувствуют, что могут ее изменить, Драйвер становится Диктатором. Великодушие уходит в окно, и вы сталкиваетесь с человеком, которым Макиавелли гордился. Их цели оправдывают их средства, и горе всем, кто встанет у них на пути. Их эго хватает свой меч, и диктатор использует силу или подчинение, чтобы добиться своего. В большей степени, чем любой другой тип, когда им угрожает господство, они будут доминировать, а мораль / этика, вероятно, отойдут на второй план.Когда Водитель становится Диктатором, очень важно, чтобы контролирующее влияние находило способ отступить и позволить Водителю почувствовать, что он восстановил некое подобие самоуправления или контроля. А до тех пор это будет трудный путь для всех вокруг.

В своих лучших проявлениях Водитель способен спровоцировать длительные изменения и, поступая таким образом, быть благородным и достойным доверия и уважения со стороны тех, кто следует за ним. Их идеи не столько о том, что им нужно, и что они хотят чувствовать себя «лучше» других, а о том, что лучше для них самих.У них есть видение, которое они хотят создать, и это видение - это то, что другие оценят и захотят помочь в создании.



LeaderType 9: The Stabilizer (Под напряжением: Dodger)

Стабилизатор движется необходимостью сохранять покой и быть уравновешивающей силой, которая создает вокруг них стабильность. Хорошо настроенные на людей, места и ситуации, они бдительны в отношении окружающего уровня стресса и конфликтов, чтобы их рассеять.Доверчивый, проницательный, интуитивный, добрый и честный, в своих лучших проявлениях, Стабилизатор, чтобы избежать конфликта, будет вмешиваться способами, которые люди находят обнадеживающими.

При условии, что они восприимчивы к влиянию Типа 9, их люди обычно уважают их и находят особенно полезными в кризисной ситуации, поскольку они способны принимать решения и предложения, которые восстанавливают гармонию в проблемной ситуации.

Лидер Type 9 особенно хорошо подходит для роли, требующей твердой руки на руле, помогая вести дела в запланированном направлении, а не в качестве агента перемен.Поскольку изменения по определению дестабилизируют, руководство изменяющейся организацией И поддержание мира может перегрузить Стабилизатор.

В угловом офисе этот лидер может принести много пользы, действуя как посредник между противоположными точками зрения и объединяя их в консенсус, не оставляя за собой следов тел. Оптимистичный и доверчивый, когда дело касается других, лидер Стабилизатора хорошо подходит для оптимизации команды лидеров и помогает раскрыть таланты вокруг них.Обычно это ценят их люди.

Когда мир и гармония невозможны, учитывая ситуацию, усилия и навыки Стабилизатора, они становятся Плутом. Они уйдут эмоционально, интеллектуально… или на самом деле. То есть они могут покинуть корабль, поскольку для них недопустимо находиться в ситуации, которую, по их мнению, невозможно решить до приемлемого уровня стабильности. Если они останутся рядом, они даже не будут пытаться решать проблемы и, как таковые, станут неэффективными в роли лидера.В таких ситуациях другим представителям Типа 9 необходимо успокоиться и дать надежду на мир в будущем. Без этого Плут останется доминирующим подходом этого лидера.

Возможно, другие типы лидеров лучше подходят для любых погодных условий, поскольку Стабилизатор тратит так много времени и усилий на поддержание мира, что другие задачи и проблемы могут отойти на второй план. С другой стороны, в своих лучших проявлениях Тип 9 может создать «лучшее место для работы» и, следовательно, удерживать организацию в зоне очень высокой производительности, создавая атмосферу, которая извлекает лучшее из их сотрудников.

LeaderType 10: Тренер (Под стрессом: Родитель)

«Он был лучшим начальником, который у меня когда-либо был», - сказал один из непосредственных подчиненных их лидера типа 10. Почему? Тренер стремится дать своим людям возможность выполнять свою работу наилучшим образом. Противоположность типу «командование и контроль», тренер решает свои лучшие задачи, задает вопросы, вдохновляет своих людей и приводит их талант в действие. Они видят потенциал в других - даже когда человек не видит его в себе - предлагая четкую картину того, как это выглядит, когда он полностью реализован, и поддержку, необходимую для их реализации.

Невероятный задающий вопросы и слушатель, Type 10 чуткий и прагматичный одновременно. Они больше, чем кто-либо другой, понимают, что слишком большое количество указаний лишает людей их творческих способностей и способности вносить свой самый значительный вклад, в то время как недостаточная обратная связь и наставничество лишают их того, что необходимо для роста. Тренер четко понимает, что мотивирует их людей, куда они направляются и какие измерения будут отражать прогресс на этом пути.

В кресле капитана руководитель тренера идеально подходит для организации с хорошими талантами, то есть по какой-то причине неэффективной.Они могут изменить ситуацию, скажем, когда предшественник мог быть властным или диктаторским, и реализовать важный процесс возвращения власти (принятие решений, решение проблем и распределение ресурсов) менеджерам и людям, выполняющим реальную работу. Тренер - делегат чемпиона.

Если, однако, в команде наблюдается постоянная нехватка способностей и / или мотивации, или нет времени и ресурсов для того, чтобы работа тренера приносила плоды, они становятся родительскими.Директивные и доминирующие, Тип 10 будет отдавать приказы, руководящие принципы и ограничения, чтобы выполнить свою работу. Они будут говорить, а не спрашивать, и на самом деле они могут впасть в разочарование и паралич. В такие моменты важно, чтобы HR и OD-партнеры тренера а) заметили это и б) помогли им внимательно взглянуть на таланты на борту, на демотивирующие влияния, на то, как люди распределяются по ролям, и изменяется соответственно.

Однако с правильной командой на борту тренер, в большей степени, чем другие лидеры, может максимально использовать свой человеческий капитал и дать своей команде таланты развития, которые будут служить им немедленно и с тех пор.При условии, что вы способны и желаете учиться, вы знаете, когда вы работали в Тип 10, и найдете этот опыт положительным ориентиром для лидерства на протяжении всей вашей карьеры.

Lucas Oil Стабилизатор масла для тяжелых условий эксплуатации (10001)

19,95 € с НДС Закажите до 14 часов , мы отправим вашу посылку в тот же рабочий день


Выберите количество
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192939495969798991001011021031041051061071081091101111121131141151161171181191201211221231241251261271281291301311321331341351361371381391401411421431441451461471481491501511521531541551561571581591601611621631641651661671681691701711721731741751761771781791801811821831841851861871881891

192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269

Больше экономии? Выбери упаковку!
946ML 12 x 946ML (коробка) 16 €.65 / ул.

Итого цена


В корзину

В наличии:
Упаковка:
946ML
Бренд:
Лукас Ойл
Стабилизатор масла Lucas Oil Heavy Duty (10001).Универсальная добавка к маслу на чистом нефтепродукте. Контролирует шум, нагрев и износ механических коробок передач и дифференциалов. Номер один в тяжелой и высокопроизводительной отраслях. Увеличьте масло… Подробнее Стабилизатор переменного напряжения

- 1,5 тонны Leader Производитель стабилизатора переменного тока из Патны

Фаза Однофазный
Марка Patron, BlueBird
Входное напряжение 4 130V-3009 В 4КВА (1.5 тонн переменного тока)
Выходное напряжение 200-240 В
Модель Лидер (1,5 тонны переменного тока)
Частота 50 Гц
Максимальный пиковый ток 46 Цвет Классический белый
Вместимость 4KVA (1,5 тонны переменного тока)
Задержка времени 10сек
Используется для кондиционера (до 1.5 тонн переменного тока)
Гармонические искажения Низкие

Мы смогли занять определенную нишу в отрасли, предоставив утвержденный по качеству диапазон 1,5-тонных стабилизаторов переменного тока Leader AC. Предлагаемый ассортимент перед поставкой проходит тщательную проверку.
Leader - легко доступный стабилизатор, используемый в основном для кондиционеров до 1,5 тонн. Этот автоматический цифровой стабилизатор напряжения представляет собой высококлассный продукт, который увеличивает срок службы вашего кондиционера и защищает его от колебаний высокого / низкого напряжения.Он не создает гудящего шума, потребляет меньше энергии и отличается высокой прочностью.

Основные характеристики:

  • Защита от отключения высокого и низкого напряжения, которая защищает подключенное оборудование от опасных колебаний напряжения.
  • Отказоустойчивая защита цепи в случае отключения электропитания вашего кондиционера в случае отказа компонентов.
  • Металлический кожух изящного дизайна с антикоррозийным порошковым покрытием.
  • Обеспечивает полную защиту от колебаний напряжения.
  • Низкие затраты на обслуживание.
  • Высокая производительность
Общие Лидер Гармонические искажения
Модель (1,5 тонны переменного тока)
Тип Автоматический цифровой стабилизатор напряжения
Используется для кондиционера (до 1,5 тонны переменного тока) Низкий
Цвет Классический белый
Технические характеристики 904 .5 тонн переменного тока)
Входной диапазон 130V-300V
Выходной диапазон 200V-2409V
Задержка по времени 10 сек
Частота 50 Гц
Максимальный пиковый ток 12 Амп.
Функции безопасности
Защита от перенапряжения Да
Отключение Сбой цепи
Корпус Дисплей
Материал Металлический индикатор кабины
Тип крепления Настенное крепление
Гарантия
Гарантийное обслуживание 1 год гарантии при изготовлении
Гарантия Заводской дефект
Гарантия не распространяется на Физические повреждения Наберите Обратитесь в авторизованный сервисный центр и посетите сервисный центр.

Crystal Knows - Как личность Тима Кука изменила Apple

Многие люди хорошо помнят Стива Джобса как лица инноваций Apple - его харизма помогла миру продать совершенно новые взгляды на компьютеры, музыку и телефоны, что в конечном итоге пронесли Apple через многие из первых лет их жизни. Однако в компании произошел серьезный сдвиг, когда их очаровательный лидер выбрал Тима Кука своим преемником, прежде чем он скончался от рака.

Как личность Стабилизатора (SC), Кук имел совершенно другой подход к руководству, чем Джобс, у которого была более напористая личность Инициатора (DI).Вместо того, чтобы подбадривать людей вдохновляющими речами или отдавать прямые, настойчивые приказы, Кук, как правило, сидел сложа руки, слушал и размышлял, прежде чем давать совет. Джобс был сильным, доминирующим и подвижным, в то время как Кук не торопился и приглашал других к разговору. В то время как Джобс руководил с быстрым, пламенным энтузиазмом, Кук часто руководил терпением и практичностью.

Хотя многие люди поначалу беспокоились, что Apple не добьется успеха без инновационных идей и волшебных презентаций Джобса, Кук помог Apple стать всемирно известным именем, которым она является сегодня.По данным CNBC, акции Apple выросли более чем на 480% с тех пор, как Кук стал генеральным директором в 2011 году, что является четким свидетельством того, что его руководство способствовало успешному продолжению триумфа компании. Apple, первая компания в мире, достигшая рыночной капитализации в 1 триллион долларов, теперь известна во всем мире не только своей технологией, определяющей поколение, но и способами управления организацией.

Вот некоторые из сильных сторон Тима Кука как стабилизатора (SC), которые повлияли на то, как он руководит Apple:

  1. Он отступает, чтобы послушать и позволить другим поделиться.
  2. Он проявляет большую заботу о ценностях и благотворительности компании.
  3. Он задает вопросы, чтобы выделить важную информацию.
  4. Он не торопится, чтобы обработать информацию, прежде чем принять решение.
  5. Он расширил то, в чем Apple уже была хороша.

Повар, как правило, очень открыт для того, чтобы слышать мысли и идеи других людей. Его способность отказаться от собственных предубеждений и выслушать кого-то помогла Apple стать более разносторонней и инклюзивной компанией.Вместо того, чтобы продвигать свои собственные идеи, Кук часто слушает и полагается на людей в компании, которые знают больше, чем он, в определенных темах. Он имеет тенденцию быть более доверчивым делегатом, чем Джобс, и, как правило, меньше участвует в разработке продукта.

Одним из самых больших изменений, которые люди увидели, когда Тим Кук занял пост генерального директора, стало то, что он сместил акцент в Apple с роли крупнейшего технологического новатора на заботу об окружающей среде, производственных условиях, улучшении показателей здоровья и многом другом.Хотя временами это, казалось, вызывает стресс у акционеров, и один обозреватель суммирует многие мнения, написав, что «это не обязательно неприемлемо для акционеров с точки зрения рентабельности инвестиций», это помогло подать пример для многих других. крупные компании.

Поскольку Apple - крупная промышленная компания, ее сокращение отходов и повышение устойчивости распространились и на поставщиков. Кук описал это как способ, с помощью которого Apple «поставила перед собой задачу шире подумать о том, как [они] могут быть причиной волнения в пруду».

Внимание

Кука к ценностям также влияет на то, как Apple обращается с пользовательскими данными. В то время как другие компании, такие как Facebook, столкнулись с серьезной негативной реакцией за свой сбор данных и их неправомерное использование, Apple твердо отказалась раскрывать какие-либо пользовательские данные, даже правоохранительным органам, во избежание нарушения их безопасности.

Вместо того, чтобы принимать вещи за чистую монету, Стабилизатор Кука помогает ему копать глубже, пытаясь разобраться в проблеме или подтолкнуть товарищей по команде узнать больше о ситуации.В книге «Тим Кук: гений, поднявший Apple на новый уровень» Грег Джосвиак, вице-президент Apple по маркетингу продуктов, цитирует слова: «Он просто очень спокоен, уравновешен, но задаст вам вопросы. Тебе лучше знать свое дело.

Способность

Cook задавать вопросы помогает обеспечить доверие и знания тех, кто работает на самых важных должностях в компании, что, в свою очередь, может повысить общую надежность и успех их продуктов.

Как стабилизатор, Кук проявляет терпение и тщательность в процессе принятия решений.Бывший главный дизайнер Джонатан Айв однажды охарактеризовал Кука как «тихого человека». Другими словами, он тщательно обдумывает ситуацию, а не страстно спешит с выводами, что было более распространено под руководством Джобса. Его способность уделять больше времени крупным проектам помогла сделать продукты Apple более стабильными и надежными - два качества, которые часто наиболее важны для таких стабилизаторов, как Кука.

Когда Кук сменил Джобса в 2011 году, многие люди ожидали, что для того, чтобы Apple оставалась на вершине, компании необходимо будет регулярно выпускать продукты, полностью меняющие мир, такие как оригинальный iPhone - вероятно, многие из них недооценивали, насколько сильно. iPhone можно использовать для роста компании.

Хотя Apple выпустила Airpods и Apple Watch во времена Кука в качестве генерального директора, не было такого крупного, меняющего рынок творения, как первый iPhone.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *