Кто производитель ресанта: Ресанта — электротехническая продукция ВИХРЬ

Содержание

О компании

Ресанта - ведущая на российском рынке торговая марка электротехнического оборудования родом из Латвии. “Визитной карточкой” производителя являются сварочные аппараты и стабилизаторы напряжения, однако ее ассортимент намного шире и включает отопительное, измерительное оборудование, источники бесперебойного питания, электроинструменты.

 
Компания Ресанта начала свою деятельность в 1993 году в Риге (Латвия) с производства стабилизаторов. В ближайшее время увидели свет и сварочные аппараты. С 1993 по 2008 год производитель значительно увеличил объемы выпускаемой продукции, благодаря чему ему удалось выйти не только на рынки стран СНГ, но и дальнего зарубежья. В тот же период Ресанта расширила производство и усовершенствовала систему контроля качества.


Оборудование Ресанта славится высоким качеством сборки, отличными рабочими характеристиками, удобством, эффективностью применения и при этом демократичными ценами. Так, стабилизаторы Ресанта активно используются в жилых домах, офисных зданиях, на социокультурных объектах с частыми скачками напряжения.


Ресанта является одним из первых производителей сварочных аппаратов на основе инверторной технологии, которые, в отличие от трансформаторных аналогов, более легки, компактны, потребялют меньше энергии, обеспечивают устойчивость дуги и минимальные сварочные брызги. Сварочные инверторы Ресанта, как и другое оборудование бренда, доступны каждому, а потому востребованы во многих сферах деятельности, в том числе небольших частных хозяйствах.


Продукция Ресанта проходит обязательную сертификацию на соответствие европейским и российским стандартам качества и безопасности. На предприятиях компании применяется современное профессиональное оборудование, а все сотрудники имеют высокий уровень квалификации. В России действует более 40 сервисных центров компании. Ассортимент торговой марки Ресанта включает:

  • Сварочные аппараты
  • Стабилизаторы напряжения (электромеханические, цифровые, электронные)
  • Измерительные приборы (токовые клещи, мультиметры, индикаторные отвертки, тестеры, детекторы металла, лазерные уровни, дальномеры)
  • Тепловое оборудование (тепловые вентиляторы, завесы, пушки, конвекторы и др.
    )
  • Источники бесперебойного питания
  • Бензиновые генераторы
  • Электроинструменты (дрели, перфораторы, лобзики, УШМ и др.)
  • Пусковые устройства
  • Автотрансформаторы
  • Водонагреватели
  • Аксессуары

Инверторный сварочный аппарат Ресанта САИ-250 (САИ250)

Почти за вековую историю существования японская компания Makita прекрасно зарекомендовала себя на мировом рынке. Электроинструменты, генераторы и садовая техника этого производителя пользуются популярностью у профессионалов и любителей, которые отдают предпочтение надежности, высокой эффективности и максимальному комфорту в работе.

Многие по привычке, выработанной вследствие наплыва китайских товаров сомнительного качества в 90-е годы прошлого века, до сих пор осторожно интересуются у продавцов о стране-изготовителе той или иной модели электроинструмента Макита и, услышав слово «Китай», отправляются восвояси с надеждой найти то же самое но с лейблом «made in…» где-нибудь в другом месте. И абсолютно зря. Дело в том, что на сегодняшний день предприятия концерна Makita рассредоточены по всему миру – в Японии, Германии, Румынии, Австрии, Великобритании, Америке, Бразилии и Китае. И производство распределено таким образом, что определенные модели выпускаются только на конкретных предприятиях. Так в Китае сегодня налажено производство аккумуляторных дрелей-шуруповертов, угловых шлифовальных машин, других шлифователей, отдельных моделей сабельных пил, перфораторов и пр.

Например, бесполезно искать в продаже перфоратор Makita HR2450, произведенный в Германии или Великобритании. Этот инструмент сходит только с конвейеров одного из двух китайских заводов, о чем свидетельствуют литеры «Y» или «K» в конце серийного номера на шильдике самого инструмента (упаковка и некоторые комплектующие могут быть от другого производителя).

Тот факт, что эта информация открыта, лишний раз подтверждает прозрачность экономической политики концерна Макита и ответственность за качество. Все новые технологии разрабатываются на родине бренда – в Японии, и совершенствуются на заводе в Оказаки, и только после этого под неусыпным контролем квалифицированных специалистов внедряются в производство на других предприятиях, в том числе и на китайских.

Что касается стандартов качества, то они едины для всей продукции Makita, независимо от географии производителя. Все заводы имеют сертификаты, подтверждающие соответствие наличествующей системы управления качеством нормам ISO 9000:2000, направленным на удовлетворение интересов потребителей.

Таким образом, качество китайской Макиты, если только это не дешевая подделка, находится на одном уровне с японской, английской или, к примеру, немецкой. А чтобы исключить подделку, достаточно воспользоваться услугами официального дилера Makita. Например, услугами компании МакитаПро.

Стабилизаторы напряжения Ресанта

Стабилизаторы напряжения Ресанта

Недорогой и качественный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 0.5

Недорогой и качественный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 1

Недорогой и качественный настенный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 1

Недорогой и качественный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 1.5

Недорогой и качественный настенный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 1.5

Недорогой и качественный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 2

Недорогой и качественный настенный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 2

Недорогой и качественный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 3

Недорогой и качественный настенный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 3

Недорогой и качественный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 5

Недорогой и качественный настенный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 5

Недорогой и качественный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 8

Недорогой и качественный настенный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 8

Недорогой и качественный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 10

Недорогой и качественный настенный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 10

Недорогой и качественный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 12

Недорогой и качественный настенный стабилизатор для дачи и дома. Выравнивает напряжение и защищает приборы скачков и перепадов. Встроенный фильтр помех

Напряжение входа, В: 140 - 260
Напряжение выхода, В: 220 ± 8%
Полная мощность, кВА: 12

Сварочный аппарат инверторный Ресанта САИ-250 - по цене от 11 690 р. в Новосибирске

Сварочный инвертор Ресанта САИ-250 - это пятый по силе сварочного тока представитель линейки сварочных аппаратов Ресанта. Габаритные размеры и вес аппарата чуть больше предшественника САИ-220. Он имеет хорошие характеристики по соотношению тока сварки в 250 Ампер к продолжительности включения 70 - это означает, что аппарат может работать 7 минут из 10. Такой баланс максимальной мощности, времени работы и малых размеров аппарата достигается за счет прогрессивных и качественных комплектующих. В силовой схеме сварочного инвертора Ресанта САИ-250 используются биполярные транзисторы с изолированным затвором (IGBT) повышенной мощности, которые установлены на большие радиаторы охлаждения. Отвод тепла от схемы осуществлен двумя высокопроизводительными вентиляторами, расположенными в средней и задней части металлического корпуса аппарата, что позволяет комфортно работать длительное время даже на максимальном токе сварки.

Все сварочные инверторные аппараты серии "САИ" имеют защиту от перегрева, оснащены функциями "ANTI STICK" (антизалипание), "HOT START" (горячий старт) и "ARC FORCE" (форсаж дуги).

Ресанта САИ-250 - это аппарат для ручной дуговой сварки. Не смотря на то, что он позиционируется как бытовой сварочный инвертор, им можно уверенно сваривать металл и разного рода конструкции электродом 6 мм. Благодаря весу всего в 5.2 кг и малым размерам, он будет практически незаметен при подвешивании на плечо за ремень. Ресанта САИ-250 с легкостью справится с возложенными на него задачами, например, установить железную дверь, сварить теплицу или забор.

Сварочный инвертор САИ-250 работает в диапазоне от 160 до 240 В. Аппарат оснащен плавной регулировкой сварочного тока от 10 до 250 А, защитой от перегрева, защитой от залипания электрода и автоматическим форсажем дуги, что делает его просто находкой для начинающего сварщика, ведь все эти опции сильно облегчат процесс сварки. Небольшая цена сварочного аппарата Ресанта САИ-250, простота в эксплуатации и немного теории сделают сварщиком любого желающего.


Диапазон рабочего напряжения: 160-240 В

Максимальный потребляемый ток: 35 А

Напряжение холостого хода: 80 В

Напряжение дуги: 29 В

Диапазон регулирования сварочного тока: 10-250 А

Продолжительность нагружения: 70% 250 А

Максимальный диаметр электрода: 6 мм

Класс защиты: IP21

Масса: 5. 2 кг

Гарантия: 2 года

Скачать инструкцию

Обновления FDA и сообщения для прессы о NDMA в метформине

Обновление [6/11/2020] FDA предупреждает пациентов и медицинских работников о добровольном отзыве пятью компаниями определенных препаратов метформина с пролонгированным высвобождением (ER). Агентство недавно объявило, что оно контактировало с пятью компаниями, чтобы рекомендовать им добровольно отозвать метформин ER, потому что тестирование агентства показало, что N-нитрозодиметиламин (NDMA) превышает допустимый предел потребления в определенных партиях.

  • Apotex - Все лоты
  • Амнеал - Все лоты
  • Марксанов (обозначенных как Time-Cap) - Один лот (XP9004)
  • Люпин - Один лот (G
      3)
    • Teva (с маркировкой Actavis) - 14 лотов

    Есть дополнительные компании, которые производят метформин ER и поставляют значительную часть U.S. market, продукция которого в настоящее время не отзывается.

    Пациенты, принимающие отозванный метформин ER, должны продолжать принимать его до тех пор, пока врач или фармацевт не предложит им замену или другой вариант лечения. Для пациентов с диабетом 2 типа может быть опасно прекратить прием метформина, не посоветовавшись предварительно со своим лечащим врачом. FDA рекомендует медицинским работникам продолжать назначать метформин, когда это клинически целесообразно; Тестирование FDA не показало NDMA в продуктах метформина с немедленным высвобождением (IR) (наиболее часто назначаемый тип метформина).

    FDA обновило результаты своих лабораторных тестов, показывающие уровни NDMA, которые агентство обнаружило в образцах метформина на сегодняшний день. FDA также опубликовало второй метод тестирования масс-спектрометрии высокого разрешения с жидкостной хроматографией, электрораспылением и ионизацией (LC-ESI-HRMS), чтобы предоставить регулирующим органам и промышленности возможность обнаруживать восемь различных примесей нитрозаминов в лекарственных субстанциях и лекарственных препаратах метформина.

    Агентство также просит все компании, производящие метформин ER, оценить риск того, что их продукт, содержащий NDMA, превышает допустимый предел потребления, и протестировать продукт, подверженный риску, перед тем, как каждая партия будет выпущена на U.С. рынок. Если тестирование показывает, что NDMA превышает допустимый предел потребления, компании должны сообщить об этом агентству и не должны выпускать партию на рынок США.

    Как найти надежного производителя или поставщика в 2021 году

    Если вы задумывались о создании бизнеса, возможно, вы придумали собственные идеи, например, извлечение выгоды из одного из множества пользующихся спросом продуктов, уже представленных на рынке.

    Однако многие предприниматели упираются в кирпичную стену, когда приходит время на самом деле закупать товары.Планируете ли вы производить что-то собственное или искать поставщиков для оптовой закупки, не всегда легко найти хорошие продукты.

    В этом посте мы рассмотрим основы поиска поставщика для вашего следующего проекта. Мы дадим вам идеи, где можно искать, и рассмотрим, как вам следует подходить к поставщикам и о чем их спрашивать при разработке продукта для вашего бизнеса в сфере электронной коммерции.

    Найдите лучшего производителя для своей продукции

    🚀

    Какой производитель?

    Производитель - это любой бизнес, который производит готовую продукцию из сырья.Они продают эти товары потребителям, оптовикам, дистрибьюторам, розничным торговцам и другим производителям, желающим создавать более сложные товары.

    Производители обычно придерживаются одного типа продукции. Например, вы могли бы работать с производителем стеклянной посуды, который создает стеклянные бутылки и банки. Вы можете работать с одним производителем коробок, а другим - с пластиковыми или натуральными продуктами.

    Розничные продавцы часто работают с несколькими производителями одновременно, чтобы создать инвентарь для своего магазина.

    Производитель является поставщиком?

    Поставщики и производители - во многом синонимы. В этом сообщении, когда мы говорим о поставщиках, мы имеем в виду всех, кто имеет возможность предоставить вам продукты и инвентарь. Сюда входят производители, оптовики и дистрибьюторы.

    В Интернете есть масса полезных ресурсов, которые вы можете найти через Google. Но прежде чем вы начнете, вам нужно знать и решить несколько вещей.

    Во-первых, вы должны выяснить, какого поставщика вы ищете.Это поможет определить терминологию, которую вам нужно использовать в своем исследовании. Ознакомьтесь с нашей публикацией «Производитель, производитель, оптовая продажа или доставка», чтобы помочь вам начать работу. Есть несколько вариантов поставщиков, наиболее распространенный из которых:

    • Производитель, который разрабатывает вашу собственную идею продукта
    • Поставщик (который также может быть производителем), оптовый торговец или дистрибьютор, который покупает уже существующие бренды и продукты
    • Дропшиппер, который поставляет товары и выполняет заказы уже существующих брендов и товаров

    Бесплатный веб-семинар:

    Как начать прямую поставку в 2020 году

    Узнайте, как найти продукты с высокой маржой, добавить их в свой магазин и быстро начать продавать.

    Внутренние и зарубежные поставщики

    Если вы планируете производить или оптовую торговлю, при поиске поставщиков вам необходимо решить, хотите ли вы закупать продукцию внутри страны или из-за границы. За границей может относиться к любому месту за границей.

    Хорошая идея - привлечь двух производителей: одного отечественного и одного зарубежного. Ваш местный производитель может использоваться в качестве резервной копии. Таким образом, если заказы из-за границы опаздывают или являются неправильными, вы можете обратиться к местному поставщику. Часто они дороже, но лучше, чтобы товары были на складе и клиенты были довольны, чем заставлять их ждать отправки за границу.

    Часто дешевле поставлять продукцию за границу, особенно в азиатские страны, такие как Китай, Индия и Тайвань, из-за более низких затрат на рабочую силу. Но решение требует гораздо большего, чем просто первоначальные вложения и стоимость единицы.

    Как внутренние, так и зарубежные источники имеют свои преимущества и недостатки:

    Внутренние источники

    Преимущества

    • Повышение качества производства и стандартов труда
    • Более простое общение без языкового барьера
    • Маркетинговая привлекательность производства в Северной Америке
    • Легче проверить авторитетных производителей
    • Более быстрое время доставки
    • Высокая защита прав интеллектуальной собственности
    • Повышенная безопасность платежей и регресс

    Недостатки

    • Более высокие производственные затраты
    • Меньше выбора товаров (есть много товаров, которые больше не производятся в Северной Америке)

    Зарубежные источники

    Преимущества

    • Снижение производственных затрат
    • Большое количество производителей на выбор
    • Универсальные сервисы, такие как Alibaba, упростили поиск поставщиков

    Недостатки

    • Низкое качество, воспринимаемое покупателями
    • (Обычно) более низкие производственные и трудовые стандарты
    • Слабая защита интеллектуальной собственности
    • Может быть сложно преодолеть языковые, коммуникативные и часовые пояса
    • Сложно / дорого проверить производителя и выезд на место
    • Более длительное время доставки
    • Культурные различия в деловой практике
    • Ввоз и таможенное оформление продукции
    • Минус обеспечение платежа и регресс

    При работе с зарубежными производителями и поставщиками рекомендуется нанять менеджера по производству. Эти подрядчики - местные жители, которые живут рядом с вашими производителями и ведут переговоры, заказы и управление вашими партнерами. Они также могут быть промежуточным звеном для вашего бизнеса и грузовых компаний. Думайте о них как о центральном узле для вашей зарубежной цепочки поставок.

    Если возникнет проблема, менеджер поработает над ее решением напрямую с производителем. Менеджеры также говорят на местном языке, что помогает улучшить общение и упростить производство для вашего бизнеса.

    Бесплатное руководство: как найти прибыльный продукт для продажи в Интернете

    В восторге от открытия бизнеса, но не знаете, с чего начать? Это бесплатное исчерпывающее руководство научит вас, как находить отличные, недавно появившиеся в тренде продукты с высоким потенциалом продаж.

    Получите бесплатное руководство

    Как найти продукт для продажи в Интернете: подробное руководство в формате PDF, доставленное прямо в ваш почтовый ящик.

    Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

    Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

    Спасибо за подписку.Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

    Начать

    Как изготовить продукт

    Найти производителя для вашего продукта может быть непросто, но необходимо воплотить его в жизнь. Следуйте этим шести шагам, чтобы найти лучших производителей и поставщиков для вашего бизнеса.

    1. Исследования
    2. Распространение информации и сбор информации
    3. Поделитесь своими проектами
    4. Заказать образцы
    5. переговоры
    6. Оформить заказ

    Исследования

    Выбор подходящего производителя для вашего продукта имеет решающее значение для вашего успеха. Производители контролируют стоимость, качество, упаковку и доставку вашего продукта. Вот как можно найти идеальные.

    Алибаба

    Alibaba связывает вас с производителями из Китая. Это обычная торговая площадка для поиска существующих продуктов, но вы также можете использовать Alibaba для связи с производителями для создания нестандартных продуктов. Просто найдите продукты, которые вы ищете, и просмотрите различных поставщиков и производителей.

    Совершенно безопасно покупать на Alibaba.Торговая площадка позволяет заранее проверять производителей, чтобы получить лучшие продукты по разумной цене. Изучая производителей на Alibaba, убедитесь, что они имеют следующую квалификацию:

    • Золотой поставщик, , что означает, что они платят за свое членство в Alibaba.
    • Проверено , означает, что сторонняя компания или Alibaba посетили их завод.
    • Trade assurance, - бесплатная услуга, которая защищает ваши заказы от оплаты до доставки.

    Вы можете продолжить поиск, применив фильтры. Вы можете отсортировать по сертификатам (например, SA8000, который обеспечивает гуманные условия труда), чтобы найти производителя, который соответствует ценностям вашего бизнеса.

    Еще одна вещь, которую следует учитывать при закупке у Alibaba: убедитесь, что ваш производитель , а не торговая компания. Торговая компания является посредником и не сможет производить вашу продукцию.

    Справочники

    Еще одно место для исследования производителей - бесплатные онлайн-каталоги поставщиков.Эти каталоги содержат профили сотен или тысяч производителей, оптовиков и поставщиков. Ниже мы перечислили некоторые из самых популярных среди отечественных и зарубежных поставщиков:

    Внутренние интернет-справочники

    Заграничные интернет-справочники

    Google

    В последние годы мы привыкли к возможности легко выполнять поиск в Google и находить то, что мы ищем, в первых нескольких результатах поиска. Однако многие поставщики не успевают за изменениями в Интернете или алгоритмах Google.Их веб-сайты обычно старые, скудные по информации и не оптимизированы для поисковых систем.

    Так как же найти поставщиков в Google? Возможно, впервые вам нужно будет изучить вторую страницу результатов поиска Google и далее. Вы также захотите использовать различные поисковые запросы. Например, такие слова, как «оптовая торговля», «оптовый торговец» и «дистрибьютор» могут использоваться как синонимы, поэтому вам следует искать их все.

    Возможно, вам будет полезно познакомиться с быстрыми клавишами поиска Google, чтобы улучшить качество поиска и, следовательно, результаты.

    Рефералы

    Некоторые из лучших потенциальных клиентов могут исходить от рефералов. Не бойтесь спрашивать знакомых в ваших профессиональных кругах, есть ли у них какие-либо рекомендации или есть ли у них знакомые, которые могли бы. Найдите людей, добившихся успеха в той области, в которой вы хотели бы работать, и посмотрите, готовы ли они поделиться своими контактами.

    Социальные сети значительно упростили распространение информации, поэтому обязательно используйте эти каналы. Присоединяйтесь к группам Facebook и другим онлайн-сообществам владельцев бизнеса электронной коммерции и посмотрите, есть ли у кого-нибудь блестящий отзыв.

    По мере того, как вы начинаете обнаруживать поставщиков, даже если они вам не подходят, обязательно спросите их, могут ли они указать вам правильное направление. Работа в отрасли означает, что у них, вероятно, будут отличные контакты и они будут рады порекомендовать вам вариант, который может вам подойти.

    коды НАИКС

    Другой возможный способ поиска поставщиков продуктов - поиск ваших продуктов по их коду NAICS.

    NAICS - это североамериканская система отраслевой классификации, и практически каждая отрасль и продукт, о которых вы можете подумать, привязаны к коду NAICS.Иногда производители и поставщики перечисляют продукты по их коду NAICS, что может упростить поиск производителей и поставщиков, особенно если вы используете профессиональные каталоги.

    Справочник NAICS можно найти в вашей местной библиотеке или в Интернете. Вот ссылка на код NAICS США и ссылка на код NAICS Канады.

    Вам также следует убедиться, что вы должным образом проверили своего потенциального производителя. После того, как вы сузили круг возможных вариантов, углубитесь в свое исследование, чтобы убедиться, что они заслуживают доверия.

    Проверьте Better Business Bureau (BBB), чтобы узнать, подавались ли какие-либо жалобы, просмотрите обзоры на странице производителя в Facebook и используйте эти уловки поиска Google, чтобы запросить название компании и отзывы, чтобы увидеть, появляются ли какие-либо красные флажки.

    Информационно-пропагандистская деятельность и сбор информации

    Когда на вашем радаре появится несколько производителей, вы захотите узнать цены. Стремитесь получить как минимум три котировки для сравнения вариантов.

    Теперь самый большой вопрос, который у вас, вероятно, возникнет к поставщику, - «Сколько это будет стоить?» Но прежде чем поспешно отправлять запросы на расценки, вам понадобятся ответы на следующие вопросы:

    1. Могут ли они выполнять индивидуальные заказы? Оцените, может ли поставщик или производитель создать желаемый продукт.Есть ли у них навыки? Ресурсы?
    2. Каковы их сроки выполнения заказа? Сколько времени потребуется на изготовление и отгрузку товаров? Вы же не хотите работать с производителями, которым требуется три месяца на доставку вашей продукции. Если товара нет в наличии, вы не хотите заставлять клиентов месяцами ждать получения своих заказов.
    3. Сколько стоит доставка? Доставка составляет значительную часть ваших деловых расходов. Узнайте стоимость доставки от производителя, чтобы определить, как это повлияет на вашу прибыль.
    4. Каковы их минимальные объемы заказа (MOQ)? Не задавайте этого вопроса. Это заставит вас выглядеть новичком и отпугнет производителей от сотрудничества с вами. Однако вам нужно знать минимальное количество товаров, которые вы должны заказать, прежде чем они начнут производить ваш продукт. Это предмет переговоров.
    5. Какая стоимость за единицу? Пока вы обсуждаете MOQ, вы также захотите обсудить стоимость за единицу. Чем больше заказ, тем ниже может быть ваша стоимость за единицу.
    6. Могут ли они предоставить вам эксклюзивность? Если речь идет об инструментах (например, вы покупаете им инструмент для производства вашего продукта), убедитесь, что они не позволяют другим использовать его. Вы также можете запросить территориальную, рыночную или полную исключительность.
    7. Взимается ли плата за установку? Иногда производители взимают плату за подготовку оборудования для производства ваших товаров.
    8. Какова их политика в отношении дефектов? Узнайте, кто ест стоимость неправильных или бракованных товаров.Кто оплачивает доставку и пошлины?
    9. Является ли производитель экологичным и этичным? Узнайте о производственных условиях и посмотрите, как они влияют на окружающую среду и рабочих.
    Обсуждение минимального количества заказа

    Если вы впервые ищете поставщика, вы быстро узнаете о минимальных объемах заказа (MOQ). Для производителя нередко требуется обязательство закупить сотни или даже тысячи единиц для вашего первого заказа, в зависимости от продукта и производителя.

    Минимальный объем заказа

    усложняет ситуацию, когда у вас ограниченные средства или вы хотите начать с малого и протестировать рынок, прежде чем совершать более крупные покупки. Хорошо то, что MOQ почти всегда подлежит обсуждению.

    Прежде чем начать переговоры, разберитесь, почему поставщик ввел минимум. Потому что впереди много работы? Или, может быть, потому, что они предпочитают работать с более крупными покупателями. Понимание причин минимума поможет вам лучше понять их позицию и позволит вам провести переговоры и предложить лучшее встречное предложение.

    Обсуждение условий оплаты

    Многие поставщики потребуют от новых предприятий предоплаты за весь заказ. Это важно знать, поскольку складские запасы - основная статья расходов для предприятий электронной коммерции. Вы также можете спросить, предоставляют ли они условия оплаты для будущих заказов.

    Поставщики постоянно получают запросы по электронной почте от ненадежных покупателей, которые просто «пинают шины», поэтому многие поставщики нередко не отвечают на каждый запрос. Недостаточная отзывчивость поставщиков - частая жалоба начинающих предпринимателей в сфере электронной коммерции.

    Так как же убедиться, что вас не игнорируют? При первом обращении к поставщикам следует избегать следующих действий:

    • Длинные электронные письма: Ваше первое электронное письмо производителю должно быть четким и кратким. Не рассказывайте слишком много о своей истории и прошлом. Первое электронное письмо должно чисто оценить потенциальную пригодность на высоком уровне. Сосредоточьтесь на том, что больше всего волнует поставщиков, например на деталях того, что вы пытаетесь получить.
    • Запрашивать слишком много : Поставщику не всегда легко выполнить запросы.Важно спросить о ценах на несколько количеств, но не спрашивайте слишком много или слишком много предложений. Придерживайтесь того, что вам абсолютно необходимо знать, чтобы оценить соответствие между вами и поставщиком.
    • Просят слишком мало: Если вы запрашиваете расценки значительно ниже минимального заказа поставщика, вы рискуете встретить молчание. Если вы не уверены, является ли ваш запрос слишком маленьким, подумайте о том, чтобы позвонить им или отправить электронное письмо с одним вопросом, прежде чем спрашивать, какой у них минимальный заказ.

    Хороший поставщик-производитель будет открыт для переговоров об условиях оплаты. Они не будут запрашивать 100% предоплату перед отправкой (и если они это сделают, это большой красный флаг). Вы можете договориться с ними. Спросите 50% авансом, 50% после получения. Это возлагает ответственность за заказ на обе стороны и не оставляет слишком большого риска для обеих сторон.

    Связь с производителями и поставщиками

    Скорее всего, вы не будете использовать менеджера по производству при запуске своего онлайн-бизнеса.Вам придется самостоятельно общаться с поставщиками. Для этого есть три основных способа:

    Ищите компании, которые отзывчивы и готовы работать вместе. Если кто-то задерживается с вашими электронными письмами и образцами, вы хотите доверить им свой бизнес? Возможно нет.

    Бесплатное руководство: доставка и выполнение 101

    Это исчерпывающее руководство шаг за шагом проведет вас через весь процесс, от принятия решения о том, сколько взимать плату с ваших клиентов, до выяснения страховки и отслеживания.

    Получите бесплатный список чтения

    Получите наше руководство по доставке и выполнению 101 прямо на ваш почтовый ящик.

    Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

    Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

    Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

    Начать

    Расскажите о своих проектах

    После разговора с потенциальным производителем спросите, могут ли они создать ваш дизайн.Некоторые производители используют процесс разработки продукта с прототипированием и 3D-моделированием, но он может быстро стать дорогостоящим.

    В качестве альтернативы поделитесь с ними своими идеями через:

    1. Эскизы
    2. Инструкции
    3. Справочные фото

    Если они не занимаются дизайном, вы можете использовать Fiverr или Upwork, чтобы найти фрилансеров для создания рисунков для вас. Ищите нанять:

    • Индустриальные проектировщики
    • Дизайнеры продукции
    • CAD экспертов

    Другой вариант - найти местного дизайнера.Вы можете работать с ними для разработки прототипов и индивидуальных форм. Это более доступно, чем у производителя.

    Заказать образцы

    Перед тем, как разместить полный заказ, получите образцы для тестирования перед запуском в производство. Как только образец будет правильным, поставьте дату и подпишите образец. Приберегите одну или две для себя. Они называются вашими контрольными образцами и представляют собой любой тип судебно-медицинской экспертизы, используемый для обеспечения качества и получения согласованных продуктов.

    Разработка продукта для нашей студии - это гораздо больше, чем просто идея.Он занимается проектированием и тестированием оборудования. Он создает прототипы и тестирует все элементы, из которых состоят светильники.

    Райден Риццо, основатель Allied Maker

    Например, предположим, что производитель отправляет вам заказ. Вы открываете упаковку и обнаруживаете, что цвета совершенно неправильные. Скорее всего, вы поговорите со своим партнером-производителем, чтобы исправить ошибку. Если у них есть сомнения по поводу заказа, вы можете сослаться на контрольный образец. Это свидетельствует о том, что полученные вами продукты не являются согласованными ранее.

    переговоры

    Между тем, как вы получите образец, и когда вы разместите свой заказ, все еще возможно согласовать такие условия, как оплата или MOQ. Во время переговоров поставьте себя на место производителя. Цель не в том, чтобы использовать вашего партнера-производителя для получения лучшей цены. Работать вместе, чтобы обе стороны получали прибыль и были счастливы. Это единственный способ построить долгосрочные и здоровые отношения.

    Оформить заказ

    Наконец, разместите заказ. Сначала проведите 100% проверку качества. Проверяйте каждый присланный вам товар, чтобы убедиться, что он соответствует вашим стандартам. А если вас все устраивает, отправьте заказ и приступайте к производственному процессу!

    Поиск партнеров по поставкам

    Поиск поставщиков и производителей - это уникальный процесс, но это одна из затрат на открытие бизнеса. Поиск подходящих поставщиков - важное решение для вашего нового бизнеса, и их не всегда легко найти.

    Легко разочароваться, когда вы попадаете в тупик или кирпичную стену, но в большинстве случаев требуется немного больше терпения и настойчивости, чтобы найти идеального партнера для вашего нового предприятия.

    Иллюстрация Пита Райана


    Готовы создать свой интернет-магазин? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify - кредитная карта не требуется.

    FAQ производителей

    Что означает производство?

    «Производство» означает превращение сырья в готовую продукцию с помощью инструментов, рабочей силы и оборудования. Это производственный процесс, позволяющий массовое производство товаров с использованием передовых технологий и процессов сборки.

    Какие бывают виды производства?

    • 3D печать
    • Серийное производство
    • Дискретное производство
    • Производство рабочих мест
    • Непрерывный процесс
    • Пакетный процесс

    Какой пример производства?

    В швейной промышленности используется множество различных производственных процессов. Например, процесс изготовления одежды может включать получение и расслабление тканей, макет формы, укладку, маркетинг, раскрой, трафаретную печать, шитье и проверку качества перед созданием единого предмета одежды.

    Как мне найти производителя?

    1. Алибаба
    2. Бесплатные онлайн-каталоги
    3. Google
    4. Рефералы
    5. Коды НАИКС

    Трамп привлечет новую компанию по производству препаратов против COVID-19 в США

    Мартин ван Триест, исполнительный директор Civica Rx, также входит в совет директоров Phlow. А еще один член правления, Розмари Гибсон, является старшим советником в Центре Гастингса, внепартийном институте биоэтики, которая часто писала и свидетельствовала об опасностях зависимости Соединенных Штатов от китайского производства лекарств.

    Доктор Эдвардс сказал, что его компания сосредоточится на «лекарствах для интенсивной терапии, используемых для лечения госпитализированных пациентов с Covid-19», включая «лекарства, которые используются для седации, чтобы помочь пациентам, нуждающимся в поддержке аппарата искусственной вентиляции легких, обезболивании и некоторых основных антибиотиках». ” По его словам, производство уже началось на заводе Ampac, а Phlow строит новые заводы.

    Китай является основным мировым поставщиком сырья, используемого во многих распространенных лекарствах, включая антибиотики, такие как пенициллин, и обезболивающие, такие как ибупрофен и аспирин.

    В последние годы такие наблюдатели, как г-жа Гибсон, предупреждали о зависимости от Китая в отношении сырых фармацевтических ингредиентов, указывая на широко распространенные отзывы в 2018 году валсартана, лекарства от кровяного давления, которые были связаны с проблемами на одной китайской фабрике, которая сделала препарат активным ингредиент, который, возможно, был загрязнен канцерогеном.

    Доктор Эдвардс сказал, что Phlow была зарегистрирована в январе, хотя он начал работать над этим в прошлом году, до появления коронавируса.По его словам, цель заключалась в «укреплении цепочки поставок в Америке и производстве американских дженериков, которым грозит дефицит». Сначала он планировал использовать передовые производственные технологии для производства дженериков для детей. Но, по его словам, он переключил внимание, когда возникла пандемия, и ответил на запрос Управления передовых биомедицинских исследований и разработок о предложениях по использованию передового производства для помощи в ответных мерах на Covid-19.

    Доктор Эдвардс также является основателем фармацевтической компании Kaléo, которую он создал вместе со своим братом-близнецом Эваном Эдвардсом для продажи Auvi-Q, конкурента EpiPen, средства для экстренного лечения аллергии.Говорящая автоинъекционная ручка Auvi-Q появилась на рынке в 2013 году в рамках партнерства с французским фармацевтическим гигантом Sanofi, но вскоре компания доктора Эдвардса столкнулась с препятствиями.

    В 2015 году Auvi-Q был отозван после того, как выяснилось, что продукт, возможно, не доставляет надлежащую дозу адреналина, лекарства, используемого для остановки опасной аллергической реакции. В 2016 году Sanofi прекратила отношения с Kaléo и вернула лицензионные права. Kaléo перезапустил улучшенный Auvi-Q в 2017 году.

    О ДН | NAM

    Национальная ассоциация производителей (NAM) работает на успех более 12,8 миллионов мужчин и женщин, производящих вещи в Америке.

    Наша работа сосредоточена вокруг четырех ценностей, которые делают нашу отрасль сильной и исключительную Америку: свободное предпринимательство, конкурентоспособность, личная свобода и равные возможности.

    Эти столпы определяют то, что мы делаем каждый день, будь то защита интересов производителей в Вашингтоне, округ Колумбия, вдохновение нового поколения производственных талантов, предоставление новостей и информации об отрасли или помощь участникам в инновациях и развитии.

    Представляя 14 000 компаний-членов - от малых предприятий до мировых лидеров - в каждом промышленном секторе, мы являемся самым эффективным ресурсом в стране и самым влиятельным защитником этих ценностей и производителей по всей стране.

    Сегодня мы - универсальный магазин для производителей и производителей.

    NAM по номерам

    История NAM

    Производство - это двигатель экономики Америки, и вот уже более века Национальная ассоциация производителей является наиболее эффективным ресурсом и наиболее влиятельным защитником производителей в Соединенных Штатах.

    Основанная в Цинциннати, штат Огайо, в 1895 году, одним из первых усилий NAM было призвать к созданию Министерства торговли США и помочь запустить Национальный совет торговли, который позже стал Торговой палатой США.

    Во время Второй мировой войны NAM помогало компаниям решать проблемы военного времени, такие как приоритеты и распределение, и помогало производителям подготовиться к послевоенным проблемам, таким как переработка излишков материалов и обучение ветеранов карьере в производстве.

    Когда телевидение проникло в дома по всей Америке, ДН создало 15-минутную телевизионную программу «Индустрия парада», которая впервые вышла в эфир в 1950 году. К 1952 году шоу, удостоенное премии Пибоди, транслировалось почти на всех телевизионных рынках. В Соединенных Штатах.

    В начале 1970-х ДН воспользовалось преимуществами новой технологии для проведения четырех конференций по замкнутому телевидению, в которых одновременно участвовали до 8000 руководителей предприятий в 26 городах. ДН также открыло штаб-квартиру в Вашингтоне, округ Колумбия.C., чтобы усилить влияние ассоциации на разработку политики.

    В начале 1980-х ДН представило свою «Повестку дня возрождения» из шести пунктов, которая стала важной частью экономической программы президента Рональда Рейгана.

    В 1990-е годы ДН основало Производственный институт - партнер ДН в сфере рабочей силы и образования. Сегодня Производственный институт продвигает программы и исследования, чтобы продвигать современное производство и запускать новые подходы к растущим производственным талантам.

    Всего за последние несколько лет, руководствуясь видением ассоциации до 2020 года, NAM стал национальной силой в разработке решений и помощи в переосмыслении производственной среды, которая максимизирует талант наших сотрудников и силу нашей отрасли. Мы создали гибкую и далеко идущую организацию, которая выполняет обещанное производство в Америке и продвигает возможности для миллионов трудолюбивых американцев. И благодаря невероятным усилиям мужчин и женщин в Соединенных Штатах мы работали, чтобы возвестить самую продуктивную эпоху для производителей в новейшей истории.

    Сегодня ДН по-прежнему вводит новшества и разрушает постоянно меняющийся национальный ландшафт, чтобы развивать нашу промышленность, добиваться прогресса и продвигать ценности, которые делают нашу страну исключительной: свободное предпринимательство, конкурентоспособность, личную свободу и равные возможности. Мы являемся универсальным центром для производителей и производств, предоставляя непревзойденный опыт в области защиты интересов, развития персонала, судебных исков и повышения эффективности работы. Мы инвестируем в программы мобилизации, расширяем свое влияние, укрепляем нашу команду юристов, повышаем наш голос, углубляем наши партнерские отношения с другими организациями и союзниками и запускаем новые инновационные программы, которые обеспечивают непревзойденную ценность для наших участников и их сотрудников.

    Все это время NAM освещает успех производства и то, как производители выполняют свое обещание инвестировать в наших людей и сообщества. По всей Америке производители предлагают решения для самых насущных мировых проблем, и NAM с гордостью делится этой историей.

    ПОДРОБНЕЕ О НАШИХ НЕДАВНИХ РАБОТАХ

    Легче сказать, чем сделать производство в США

    В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей.Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

    Пандемия Covid-19 подняла критический вопрос: почему в Соединенных Штатах не имеет возможность производить многие продукты, в которых внезапно возникает острая потребность - все, от аппаратов искусственной вентиляции легких, масок для лица N95 и средств индивидуальной защиты. на предметы повседневного обихода, например на безрецептурные болеутоляющие? Конечно, Соединенные Штаты по-прежнему являются производственным центром во многих секторах, но многих удивляет тот факт, что огромное количество предметов первой необходимости необходимо импортировать. Нынешний дефицит, связанный с пандемией, вызвал призывы политических лидеров обеих сторон к производителям из США начать производство важнейших материалов внутри страны. И задолго до пандемии президент Трамп подталкивал компании США к возвращению производства из-за границы.

    Проблема сложная и не требует простых решений. Проблема заключается в сочетании структуры современных сетей поставок и операционных показателей, применяемых к производителям. Вместе взятые, Соединенные Штаты и другие страны с развитой индустриальной экономикой разработали высокоэффективную и продуктивную систему производства и доставки продукции, которая обеспечивает их рогом изобилия по относительно низким ценам.Но этой системе присущи зависимости и ожидания, которые пандемия поставила под сомнение.

    Современные продукты требуют высокой степени специализации.

    Давно прошли те времена, когда один вертикально интегрированный производитель, такой как Ford или General Motors, мог проектировать и производить все или большую часть узлов и компонентов, необходимых для создания готового продукта. Технологии слишком сложны, и невозможно владеть всеми необходимыми навыками в одном месте.Следовательно, производители обратились к специалистам и субподрядчикам, которые сосредоточены только на одной области - и даже этим специалистам приходится полагаться на многие другие. И точно так же, как мир стал полагаться на разные регионы в поисках природных ресурсов, таких как железная руда или металлический литий, он стал зависимым и от регионов, где проживают эти специалисты.

    Дополнительная литература

    Даже такая простая вещь, как энергоэффективная настольная лампа, имеет сложные компоненты, такие как светодиодные лампы, которые производятся на высокотехнологичных фабриках.Такие устройства, как смартфоны, медицинское оборудование и прецизионные инструменты, содержат компоненты, конструкция и производство которых требуют особой специализации. При разработке и производстве современных микросхем используются сложные инструменты, и людям, использующим их, требуется значительная подготовка и опыт для успешной работы с ними.

    Зависимость от специалистов очевидна, если мы посмотрим на типичный ноутбук. Такие компании, как Dell и HP, полагаются на горстку тайваньских производителей оригинального дизайна для выполнения сборочных работ, но эти сборщики, в свою очередь, зависят от нескольких производителей подсистем.

    Например, дисплей состоит из нескольких компонентов. В его основе - панель жидкокристаллического дисплея на тонкопленочных транзисторах (TFT-LCD), которая соединена с узлом подсветки и лицевой панелью. Панели TFT-LCD производятся несколькими азиатскими производителями на крупных капиталоемких заводах - строительство и оснащение самых последних из них обходится более чем в 6 миллиардов долларов. Эти производители панелей, в свою очередь, зависят от других поставщиков необходимого сырья, такого как оптически плоские стеклянные листы, поляризационные пленки, гибкие коннекторы, микросхемы драйверов дисплея и множество других входов.Микросхемы драйверов дисплея производятся на заводах по производству полупроводников, разбросанных по всему миру.

    Другие ключевые подсистемы требуют такого же узкого набора навыков. Микросхемы памяти производятся преимущественно тремя мировыми специалистами на своих многомиллиардных фабриках, а жесткие диски - двумя фирмами с заводами в Таиланде, Малайзии и Китае. Микропроцессор обычно производится Intel или AMD. Intel производит чипы в США и других странах, но отправляет их в Азию для упаковки.AMD производит их на Тайване.

    Долгосрочная тенденция к специализации в большинстве областей усиливается из-за очень разных технологических навыков и возможностей, которые требуются от ведущих фирм. Независимо от того, производите ли вы компьютеры, пищевые ингредиенты или средства личной гигиены, такое разделение труда помогает компаниям внедрять новые технологии и делать это более экономично, чем когда-либо прежде. Специалисты также могут использовать эффект масштаба как в производстве, так и в дизайне, что затрудняет предприятиям, желающим стать самодостаточными, экономное выполнение этих задач.

    Конечным результатом является то, что у нас есть множество поставщиков, разбросанных по всему миру, от которых производители зависят в отношении критически важных компонентов. Компании, выпускающие электронные продукты, сильно зависят от поставщиков в Азии (в первую очередь, в Китае, Южной Корее и Японии). Тем, кто полагается на промышленные ферменты, возможно, придется обратиться в Данию. Индийские фармацевтические производители полагаются на китайских поставщиков активных фармацевтических ингредиентов. Многим производителям приходится полагаться на производителей точных инструментов в Германии, Швейцарии или Северной Италии или на производителей роботов в Германии или Японии.

    Следствием этих сложных взаимозависимостей является глубокая многоуровневая цепочка поставок, при которой производители зависят от своих поставщиков первого уровня, которые, в свою очередь, зависят от второго уровня, которые сами зависят от третьего уровня, и так далее. Видимость третьего, четвертого и более отдаленных ярусов является сложной задачей, что делает массовую замену любого в цепочке, не говоря уже о всей цепочке, чрезвычайно сложной.

    Таким образом, хотя для президента Трампа может показаться привлекательным применить Закон об оборонном производстве и заставить автопроизводителей перейти на производство аппаратов искусственной вентиляции легких, им очень трудно наращивать производство, если ключевые компоненты, такие как датчики давления или клапаны, производятся на морских предприятиях. специалист.Даже такая простая вещь, как маска N95, сделанная в США компанией 3M, использует (согласно этикетке на коробке) «материалы из разных стран мира».

    Для увеличения производства требуются уникальные навыки.

    Производитель должен не только закупить все компоненты продукта, но и увеличить производство. Эту задачу часто принимают как должное, но это часть действительно тяжелой работы по выводу продукта на рынок. Процесс включает в себя настройку цепочки поставок для всего сырья, разработку процесса сборки с соответствующими инструментами и приспособлениями, создание или закрепление испытательного оборудования, установление процедур тестирования и качества, а также проработку погрузочно-разгрузочных работ, укомплектования персоналом и множества других деталей. .

    Хотя в Соединенных Штатах есть много фирм, которые знают, как запускать продукцию в производство, их количество намного меньше, чем было раньше. Это связано с тем, что работа по внедрению продукта в производство все чаще превращается в поиск поставщиков у оффшорных производителей. Один производитель, который перенес большую часть своей продукции в офшоры, сказал мне: «Лидерство в управлении операциями превратилось в лидерство в сфере закупок». Все чаще задача заключалась в том, чтобы определить продукт для офшорного производителя оригинального дизайна или передать работу контрактному производителю.В чрезвычайной ситуации, когда американской компании внезапно требуется масштабирование, трудно найти необходимые навыки.

    Производители хотят максимально использовать производственные мощности.

    Одной из характеристик современных производственных операций является повышенное внимание к операционной эффективности. Руководители предприятий могут отслеживать ряд ключевых показателей эффективности, каждый из которых мотивирует их определять размер своей деятельности с минимальными избыточными мощностями.

    Общая эффективность оборудования (OEE) - это процент времени, в течение которого фабрика действительно продуктивна.Оценка 100% означает, что вы производите 100% хорошие детали (без дефектов) как можно быстрее и никогда не останавливаете производство. На практике большинство производственных линий планируют простои для профилактического обслуживания или переналадки, поэтому оценка в 85% считается хорошей. Но, учитывая их ориентацию на OEE, менеджеры не хотят устанавливать избыточные мощности. Это означает, что они выбирают фабрику, чтобы удовлетворить ожидаемый спрос, с некоторой избыточной производительностью, но не большим количеством избыточных мощностей.

    Эффективность капитала - сколько капитала вы вложили в свой бизнес - еще одна вещь, которая важна для акционеров и аналитиков Уолл-стрит.Никто не хочет платить за простаивающие или недостаточно используемые мощности, а в секторах, где капитальные затраты на установки и оборудование чрезвычайно высоки (например, полупроводники, плоские дисплеи, автомобильная сборка, обработка материалов), инвесторы приветствуют аутсорсинг или перевод на периферию тем, кто желает инвестировать или в географию, где они могут получать субсидии.

    Другой подход, используемый многими производственными компаниями, - это субподрядные производственные работы. Они могут сохранить базовую рабочую нагрузку внутри и обратиться к контрактным производителям или сторонним поставщикам производственных услуг для переменных мощностей или сезонных потребностей.Таким образом они могут полностью загружать свои заводы. Контрактные поставщики, в свою очередь, используют объединение спроса для нескольких клиентов, чтобы сгладить собственную рабочую нагрузку и попытаться максимально использовать мощности, что позволяет им снизить эксплуатационные расходы. Но производственные компании все чаще ожидают, что их подрядчики будут управлять специализированными заводами только для них, что лишает их возможности объединения спроса и вынуждает этих подрядчиков ограничивать свои мощности. Это лишает всю экосистему гибкости производства, когда возникает внезапная необходимость.

    Стремление избежать капиталовложений также ведет к нежеланию рисковать при инвестировании в новые производственные технологии. Я работал с компанией, которая поставляла технологию подсветки с квантовыми точками для плоских ЖК-дисплеев. Производители настаивали на том, чтобы любые новые технологии вписывались в их существующие капиталоемкие рабочие процессы. Я также слышал, как один из руководителей научно-исследовательской группы Министерства энергетики США беспокоился о том, как обширная инфраструктура производства аккумуляторов в Китае настолько эффективно спустилась по кривой затрат, что это затруднило конкуренцию потенциально более совершенной новой технологии из нескольких дочерних компаний Массачусетского технологического института. в одиночку собрать капитал для нового производства.Проблема для США усугубляется такими странами, как Китай, которые субсидируют строительство и оснащение новых производств.

    Рост бережливого производства и его принципа «запасы - зло».

    Когда Toyota впервые разработала свою производственную систему Toyota (TPS) в течение десятилетий после Второй мировой войны, одним из факторов было отсутствие у компании ресурсов для конкуренции с хорошо капитализированными крупными автопроизводителями в Соединенных Штатах. Его система бережливого производства TPS стала поистине революцией в производстве и основывалась на минимальных запасах, которые быстро выводились у поставщиков, расположенных поблизости.Он был воспроизведен по всему миру во многих различных отраслях промышленности.

    Эффективная транспортная логистика побудила крупные компании создавать глобально распределенные системы бережливого производства. Заявления лидеров отрасли, таких как Тим Кук из Apple, о том, что запасы являются «фундаментальным злом», отражают преобладающее мнение о том, что запасы в цепочке поставок не только рискуют устареть, но и представляют собой связанные денежные средства, которые можно было бы использовать для лучших целей. Таким образом, по мере того, как компании перешли от модели «Тойота Сити» с поставщиками, сгруппированными в тесной географической зоне, к цепочкам поставок, охватывающим весь земной шар, связанным надежными и предсказуемыми логистическими связями, фирмы продолжали вытеснять запасы из своих цепочек поставок всякий раз, когда и где это возможно .

    Конечным результатом является то, что когда мы испытываем шок предложения или внезапные перебои в поставках сырья, компонентов или всей продукции, вокруг мало буферных запасов, чтобы поглотить этот шок. Когда у индийских производителей лекарств начался дефицит активных фармацевтических ингредиентов, производимых в Китае, правительство Индии ответило как предложением ввозить материалы, так и ограничением экспорта готовой продукции. Было бы разумнее нести шестимесячный буферный запас в стратегическом запасе.

    Неустанное стремление к снижению затрат.

    Руководители производственных компаний ежегодно обращаются к руководителям своих заводов или поставщикам услуг по производству с просьбой о «большей производительности», что является другим способом сказать: «Я хочу, чтобы это было дешевле». Многие менеджеры по закупкам оценивают производительность, которую они могут обеспечить каждый год, и их бонусы связаны с этим.

    Это давление приводит к гонке до самого низа в себестоимости продукции, при которой производственные компании имеют минимальные стимулы для сохранения производственных участков в местах с высокими затратами или для беспокойства о географическом разнообразии производства.И такое поведение поощряется потребителями и конечными бизнес-пользователями. Если маска N95, стоящая на стойке в Home Depot, сделанная в Китае, выглядит эквивалентной соседней более дорогой маске, сделанной в Соединенных Штатах, потребители обычно выбирают менее дорогую.

    Многие менеджеры считают глобальную пандемию явлением «черного лебедя», которое случается так редко, что мы не можем реально оценить его или учесть это в наших размышлениях о производственных системах. Немногие готовы платить надбавку к стоимости, которую повлечет за собой диверсификация источников поставок или увеличение запасов средств безопасности.Поэтому, когда у нас есть шок предложения или всплеск спроса, который мы переживаем сейчас, резкого скачка производственных мощностей нет.

    Но нынешняя пандемия - не единственное событие «черного лебедя» за последние 15 лет. Возможно, их было несколько, включая финансовый кризис 2008 года, землетрясение и цунами в Тохоку в Восточной Японии в 2011 году, наводнение в Таиланде и торговую войну между США и Китаем. Торговая война заставила некоторые фирмы переместить часть своего производства из Китая, но движение было медленным, а риски поставщиков по-прежнему в значительной степени недиверсифицированы.

    Никогда не пропустите хороший кризис

    Пандемия была и будет серьезным потрясением для глобальных цепочек поставок и стратегий поиска поставщиков. Это как если бы мы внезапно опустили уровень океана и обнажили всевозможные риски и препятствия, которые ранее были скрыты от глаз. Менеджеры должны использовать назревающие сбои для оценки своих стратегий поставок и инициировать действия, которые повысят их устойчивость в будущем. Некоторые шаги, которые следует учитывать, включают:

    Планируйте диверсификацию источников критических компонентов и материалов. Это может включать географическую диверсификацию, либо партнерство с одним и тем же поставщиком, либо использование вторых источников, где это экономически целесообразно. Например, Тайваньская компания по производству полупроводников разместила свои самые важные предприятия в трех научных парках Тайваня. Intel использует несколько заводов в США, Ирландии и Израиле для производства своих микропроцессоров. Многие производители опасаются расходов на дублирование инструментов и проблем с балансировкой производственных рабочих нагрузок на нескольких площадках, но они, возможно, захотят пересмотреть свое решение по мере выявления большего количества слабых звеньев.

    Если диверсификация невозможна, пересмотрите, какие уровни страхового запаса или стратегических резервов запасов являются подходящими. Сырье или промежуточные товары, которые находятся на более ранних этапах цепочки создания стоимости, дешевле в транспортировке, и, возможно, имеет смысл иметь большие запасы под рукой. Если для возмещения утраченных мощностей потребуется время, можно будет увеличить запасы готовой продукции. Ново Нордиск, которая обеспечивает значительную часть мировых поставок инсулина на своем предприятии в Калундборге, Дания, ведет пятилетний запас для удовлетворения критических потребностей в случае сбоя.

    Изучите узкие места в логистике и спланируйте альтернативы. Текущий кризис наносит ущерб контейнерным перевозкам и грузовым авиаперевозкам и теперь распространяется на внутренние грузовые перевозки. Чтобы обезопасить себя от таких сбоев, компаниям необходимо либо располагать поставщиков ближе к местам их производства и рынкам, на которых они потребляются, либо им необходимо понимать, где существуют критические узкие места в их логистических системах, и разрабатывать резервные планы.

    Пересмотрите стратегии планирования производственных мощностей для таких стратегических товаров, как медикаменты. Скорее всего, это будет происходить в сотрудничестве с национальными правительствами, которые могут быть готовы субсидировать дополнительные мощности путем закупок для национальных запасов. В качестве альтернативы правительство могло бы субсидировать наращивание мощностей через что-то вроде программы Trusted Foundry Министерства обороны США или программы гражданского резерва воздушного флота.

    Пандемия и торговые войны вместе подчеркивают хрупкость наших глобальных цепочек поставок и торговой системы. Менеджеры должны прислушиваться к урокам и повышать отказоустойчивость своей деятельности.

    Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки - лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

    Big Pharma - Компании, производящие лекарства и устройства, судебные иски и факты

    Big Pharma - одна из самых мощных отраслей в мире. В 2014 году мировой доход от фармацевтических препаратов составил более 1 триллиона долларов. Но нигде в мире фармацевтическая промышленность и производство медицинских устройств не обладают такой мощью и зарабатывают столько денег, как в США.С.

    Шесть из 10 ведущих фармацевтических компаний на 2017 год имеют свои штаб-квартиры в США. В их число входят Johnson & Johnson, Pfizer, Merck, Gilead, Amgen и AbbVie.

    Но только 28 процентов американцев хорошо относятся к Big Pharma. Фактически, Big Pharma - вторая по популярности отрасль в Америке. Он стоит сразу за табачной промышленностью, нефтегазовой и химической промышленностью.

    Big Pharma также является крупнейшим мошенником федерального правительства в соответствии с Законом о ложных исках, согласно данным группы по надзору за потребителями Public Citizen.

    В отрасли есть история мошенничества, взяточничества, судебных процессов и скандалов. Несмотря на уголовные обвинения и штрафы, компании Big Pharma продолжают вести бизнес.

    Что такое большая фармацевтика?

    Big Pharma - это термин, обозначающий крупнейшие в мире публичные фармацевтические компании.

    Крупнейшие фармацевтические компании могут также иметь дочерние компании по производству медицинских устройств.Медицинские устройства могут быть чем угодно, от шприцев до имплантатов бедра и колена.

    Рецептурные препараты и устройства, производимые этими компаниями, приносят миллиарды прибыли.

    Фармацевтические компании обычно крупнее компаний, специализирующихся только на медицинских устройствах. Фармацевтические компании также стремятся зарабатывать больше денег.

    крупнейших фармацевтических компаний по объему продаж

    Валиум
    Компания 2017 Общий доход от фармацевтической продукции (в миллиардах) 2017 Общий доход (в миллиардах) Популярные рецептурные продукты
    Pfizer (U.S.) $ 52,5 $ 52,5 Eliquis, Nexium, Lipitor, Celebrex, Lyrica, EpiPen, Viagra, Xeljanz, Zoloft, Zithromax
    Roche (Швейцария) Actemra 906,4
    Sanofi (Франция) 36,7 долл. США 42,9 долл. США Zantac, Ambien, Dupixent, Lantus, Lemtrada, Plavix, Synvisc-One, Taxotere
    Johnson3 76,5 Эльмирон, Тайленол, Фентанил, Халдол, Риспердал, Инвокана, Инвокамет, Левакин, Лексапро, Ремикейд, Стелара, Топамакс, Ксарелто
    Merck & Co. Belsomra, Cozaar, Fosamax, Gardasil, Januvia, Keytruda, Nasonex, NuvaRing, Propecia, Singulair, Zostavax
    Novartis (Швейцария) 33. 0 $ 49.1ovan Cosentge Тасинья, Волатрен, Xolair
    AbbVie (U.S.) 28,2 долл. США 28,2 долл. США AndroGel, Depakote, Humira
    Gilead Sciences (США) долл. США GSK) (Великобритания) 24,0 долл. США долл. США Репата, Пролия

    Ведущие производители медицинского оборудования

    Компания Штаб-квартира Рекомендуемые медицинские устройства
    Medtronic Дублин, Ирландия Костная пластика, пластика грыжи
    Johnson & Johnson 906 коленные имплантаты, хирургическая сетка, силовые морцеллаторы
    GE Healthcare Little Chalfont, Великобритания Ультразвуковые аппараты, МРТ, компьютерные томографы, аппараты ИВЛ
    Philips (Здравоохранение) Амстердам, Нидерланды Ультразвуковые аппараты КТ-сканеры, маммограммы, рентгеновские аппараты
    Siemens (Healthineers) Мюнхен, Германия Слуховые аппараты, продукты для тестирования диабета, диагностические аппараты
    Stryker Kalamazoo, Michigan , больничные койки
    Baxter Int ernational Deerfield, Illinois Хирургические продукты, диализные аппараты, больничные устройства
    Roche Basel, Switzerland Продукты для тестирования диабета, устройства для выявления рака, исследовательское оборудование
    Abbott66

    , Illinois Laboratories

    Катетеры, стенты, хирургические проводники
    Boston Scientific Мальборо, Массачусетс Фильтры IVC, хирургическая сетка

    Собственный капитал крупных фармацевтических компаний

    Ожидается, что к 2021 году прибыль Big Pharma от отпускаемых по рецепту лекарств достигнет 610 миллиардов долларов.

    Медицинское оборудование тоже прибыльно. По данным Министерства торговли США, США зарабатывают около 148 миллиардов долларов. Это примерно половина мировой доли рынка.

    РАСШИРЯТЬ

    американцев потратили 457 миллиардов долларов на рецептурные лекарства в 2015 году. Цены на лекарства продолжают расти.

    В 2015 году

    американцев потратили рекордно высокий уровень в 457 миллиардов долларов на рецептурные лекарства.И цены на лекарства продолжают расти.

    Консалтинговая компания Segal Consulting ожидает, что в 2017 году цены на лекарства вырастут на 11,6 процента. Эта оценка предназначена для американцев в возрасте до 65 лет.

    Напротив, ожидается, что заработная плата вырастет только на 2,5 процента. Это означает, что многие американцы не смогут позволить себе лекарства.

    Кому принадлежит большая фармацевтика?

    Что ж, лучший вопрос: кем принадлежит Big Pharma?

    Big Pharma вносит большой вклад в годовой бюджет США.S. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов. Big Pharma делает это за счет регистрационных сборов (пользовательских сборов) для своих новых продуктов.

    Эксперты говорят, что промышленность вносит около двух третей бюджета FDA.

    Big Pharma также использует свою прибыль и армию из 1378 оплачиваемых лоббистов для распространения своего влияния на Капитолийском холме.

    Расходы на крупные фармацевтические компании

    На каждый доллар, потраченный на «фундаментальные исследования», Big Pharma тратит 19 долларов на продвижение и рекламу.

    С 1998 по 2016 год Big Pharma потратила почти 3,5 миллиарда долларов на лоббирование - больше, чем в любой другой отрасли.

    Только в 2016 году было потрачено около 246 миллионов долларов. Это больше, чем лоббисты оборонной промышленности и корпоративного бизнеса вместе взятые.

    Производители медицинского оборудования также имеют лоббистскую группу. В 2016 году Ассоциация производителей медицинского оборудования выделила 1,2 миллиона долларов на лоббирование.

    Его усилия сосредоточены на законопроектах Конгресса о медицинских устройствах. В основном они касаются того, как компании платят налоги.

    Критики говорят, что Big Pharma использует тактику манипуляций для увеличения продаж. Они говорят, что использует дорогую рекламу, чтобы повлиять на законодателей, FDA и общественность.

    Известные крупные фармацевтические скандалы

    Долгая дорога к отзыву Vioxx, возможно, является одним из самых заметных скандалов Big Pharma в США.История С.

    Компания Merck объявила о добровольном отзыве во всем мире своего болеутоляющего средства в 2004 году. Это произошло через четыре года после того, как свидетельства связали препарат со значительным риском для здоровья.

    Руководство компании решило не изучать сердечно-сосудистые риски Vioxx. Позже FDA обнаружило, что препарат может вызвать повышенный риск сердечного приступа и инсульта.

    Компания Merck выплатила Министерству юстиции США 950 миллионов долларов за расследование уголовных обвинений, связанных с маркетингом и продажами Vioxx.

    Ученый одного агентства, доктор Дэвид Грэм, подсчитал, что использование Виокса могло способствовать более чем 27 000 сердечных приступов или смертей.

    И Merck, и FDA попали под пристальное внимание Конгресса.

    В 2011 году Merck признал себя виновным по уголовным обвинениям, связанным с маркетингом и продажами Vioxx. Компания согласилась выплатить Министерству юстиции США 950 миллионов долларов, чтобы устранить нарушения.

    В 2007 году компания Merck обслужила десятки тысяч пациентов с травмами.Merck согласилась выплатить истцам и их семьям 4,85 миллиарда долларов.

    Основные вердикты и урегулирования по искам в отношении крупных фармацевтических компаний

    За 24 года компании Big Pharma выплатили 373 компенсации за маркетинговое мошенничество. Общая сумма расчетов составила 35,7 миллиарда долларов.

    Public Citizen опубликовал эти данные в 2013 году. Он назвал свой отчет «Поселения фармацевтической промышленности: с 1991 по 2015 год».

    В 2012 году GlaxoSmithKline (GSK) согласилась на выплату 3 млрд долларов. Это было крупнейшее урегулирование мошенничества в сфере здравоохранения в истории США.

    Обвинения связаны с некоторыми лекарствами, отпускаемыми по рецепту, включая Паксил, Веллбутрин и Авандия. GSK по-прежнему входит в первую десятку по прибылям от фармацевтических препаратов.

    Johnson & Johnson - крупнейшая в мире медицинская компания. В 2013 году компания заплатила 2,2 миллиарда долларов за ненадлежащий маркетинг своего препарата Risperdal.

    крупных фармацевтических компаний также были приговорены к приговорам на миллионы и миллиарды долларов.Эти приговоры редко влияют на прибыль компаний.

    Жюри обязало компании Takeda Pharmaceuticals и Eli Lilly выплатить 9 миллиардов долларов в 2014 году. Награда досталась пользователю Actos, у которого развился рак мочевого пузыря.

    Takeda по-прежнему сообщает о росте выручки на 6,7 процента в 2017 году. Объем продаж Eli Lilly в том же году составил 22,87 миллиарда долларов.

    Если вы получили серьезную травму из-за рецептурного лекарства или медицинского устройства, вы можете подать иск.

    Расчеты и приговоры, связанные с порошком талька

    Johnson & Johnson сталкивается с почти 20 500 федеральными судебными исками о присыпке талька и многими другими в судах штатов, утверждающих, что детская присыпка Johnson и другие ее продукты с тальком привели к раку яичников, согласно статистическому отчету США по леям от 15 сентября 2020 г.С. Судебная коллегия по многорайонным спорам.

    Истцам были присуждены миллиарды приговоров присяжных, хотя некоторые из них были отменены. Жюри Сент-Луиса присудило 22 женщинам 4,69 миллиарда долларов, и на сегодняшний день это самый крупный вердикт.

    Johnson & Johnson объявила, что прекратит продажу своей продукции с тальком в США и Канаде в мае 2020 года.

    Миллиарды в поселениях с имплантатами бедра

    Компании выплатили миллиарды в рамках судебных исков по искам об имплантатах бедра людям, которые утверждают, что получили травмы из-за металлических имплантатов бедра.

    Самое крупное поселение пришло от DePuy, компании Johnson & Johnson. Производитель имплантатов заплатил около 4 миллиардов долларов для урегулирования 8000 претензий по ASR в области тазобедренного сустава в 2013 году.

    Байер урегулировал судебные иски Essure

    В августе 2020 года компания Bayer согласилась заплатить 1,6 миллиарда долларов, чтобы урегулировать около 90 процентов из 39 000 жалоб Essure в отношении контроля рождаемости. Компания Bayer прекратила продажу устройства в декабре 2018 года, но поставщики все еще могли имплантировать Essure в течение одного года с даты покупки устройства.

    Производитель мороженого в Нью-Джерси признан виновным в угрозе безопасности, ведущей к ампутации

    Несмотря на две тяжелые ампутационные травмы в 2018 и 2020 годах на одной машине на заводе по производству мороженого в Лейквуде, штат Нью-Джерси, недавняя федеральная инспекция по безопасности и охране здоровья обнаружила, что компания продолжает игнорировать протоколы, разработанные для предотвращения аналогичных травм другим работникам.

    Механик по обслуживанию потерял два пальца при ремонте машины для упаковки мороженого. После расследования в сентябре 2020 года Управление охраны труда (OSHA) Министерства труда США обнаружило, что Fieldbrook Foods Corp. умышленно не отключила машину и не отключила электроэнергию во время ремонтных работ. OSHA предложила штраф в размере 237 176 долларов.

    Эта же машина была задействована в инциденте 2018 года, когда санитарный рабочий потерял один палец и сломал другой, когда его пальцы были зажаты при ремонте застрявшего оборудования.

    В обоих случаях OSHA обнаружила, что Fieldbrook Foods Corp. нарушила стандарты безопасности в отношении предотвращения случайного запуска машины, процесс, известный как блокировка / отключение. В компании работает около 200 сотрудников в Лейквуде.

    «Компания Fieldbrook Foods знала, что машины должны быть полностью выведены из строя, прежде чем рабочие выполнят обслуживание и ремонт», - заявила региональный директор OSHA Паула Диксон-Родерик из Марлтона, штат Нью-Джерси, в пресс-релизе Министерства труда США. «Вместо того, чтобы бороться с упомянутыми опасностями ампутации, которые привели к двум серьезным травмам, компания продолжает подвергать своих рабочих воздействию опасного оборудования.”

    Fieldbrook Foods Corp., дочерняя компания Wells Enterprises Inc.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *