Фирма ресанта страна производитель: Ресанта / О бренде / Латвия

Содержание

Ресанта / О бренде / Латвия

О бренде

Бренд Ресанта за многие годы стал известным и узнаваемым в области электротехнического оборудования на российском рынке. Ресантаторговая марка крупнейшего латышского производителя электротехнического оборудования S.I.A. «RESANTA».

Свою деятельность компания RESANTA начала с выпуска первых стабилизаторов в 1993 году в Риге. В период 1993-2008 гг. объемы выпускаемой продукции RESANTA выросли в 10 раз, которая реализовывалась не только в странах СНГ, но и странах дальнего зарубежья. Это позволило расширить производственные площади, а также повысить качество выпускаемого электротехнического оборудования.

На сегодняшний день ассортимент торговой марки Ресанта динамично расширяется, разрабатываются новые модели, совершенствуется качество и улучшается функциональность оборудования. Линейка продукции Ресанта включает в себя следующие категории:

  • стабилизаторы напряжения;
  • сварочные аппараты;
  • тепловое оборудование;
  • устройства бесперебойного питания;
  • мультиметры;
  • компрессоры;
  • тестеры;
  • др. электротехническое оборудование.

На данный момент по всей России находится более 40 сервисных центров Ресанта, которые предлагают клиентам качественное электротехническое оборудование.

Стабилизаторы напряжения Ресанта находят свое применение в жилых домах и различных учреждениях, где есть проблемы с микронапряжением, например, постоянные скачки напряжения в сети.

Продукция Ресанта сертифицирована, что подтверждает ее высокое качество. На все электротехническое оборудование фирмы «Ресанта» предоставляется гарантийное обслуживание.

Продукция компании «Ресанта» неоднократно получала самые высокие оценки на различных международных выставках. Так, например, предприятие «Ресанта» является обладателем награды за

стабилизатор напряжения АСН- 500/1-Ц на 18-ой международной выставке электротехнического оборудования «Электро – 2009».

Информация о бренде «Ресанта» взята из открытых источников.

О бренде Ресанта, Москва

Ресанта – это бренд, который за несколько десятилетий существования заслужил доверие потребителей и надежно закрепился на российском рынке. Последние несколько лет РЕСАНТА - лидер рынка сварочных инверторов и стабилизаторов напряжения в России*.

Ассортимент, включающий на старте производства только сварочное оборудование, сегодня значительно расширился, и теперь торговая марка РЕСАНТА предлагает покупателям более 200 наименований товаров, среди которых:

  • Стабилизаторы напряжения РЕСАНТА предназначены для защиты электрооборудования от перепадов напряжения в сети. В ассортименте стабилизаторов представлены модели с настенным креплением и напольной установкой, различной точностью, диапазонами входного напряжения и конструкцией.
  • Сварочное оборудование
  • Широкий ассортимент тепловой техники – от бытовых устройств (тепловентиляторов, масляных радиаторов, конвекторов) до приборов, которые рассчитаны на обогрев производственных и складских помещений (инфракрасных обогревателей, тепловых завес, электрических тепловых пушек и пушек, работающих на газовом и дизельном топливе).
  • Высокоточное измерительное оборудование – лазерные уровни и дальномеры, которые станут верными помощниками специалистам и всегда пригодятся в быту.

В 2017 году доля стабилизаторов РЕСАНТА составила 61% на рынке России*.

РЕСАНТА - бренд, который одним из первых представил на рынке сварочные аппараты с применением инверторных технологий. Инверторные сварочные аппараты просты и надежны в работе и при этом намного меньше и легче своих трансформаторных предшественников.

Сегодня инверторы доступны каждому и успели стать незаменимыми даже в маленьких загородных хозяйствах.

В 2017 году доля сварочных инверторов РЕСАНТА составила 51% на рынке России*.

Преимущества для покупателей

Продукцию торговой марки РЕСАНТА отличает высокое качество, что подтверждается гарантией на все виды оборудования.

Для удобства покупателей по всей России и в крупных городах Казахстана представлены сервисные центры. Развитая система обслуживания и высококвалифицированные специалисты позволяют решать любые вопросы, касающиеся оборудования и гарантийного ремонта.

Преимущества для партнеров

РЕСАНТА гарантирует надежное исполнение оборудования, штат инженеров на производстве делает все необходимое для того, чтобы качество продукции удовлетворяло требованиям даже самых взыскательных покупателей. В совокупности с привлекательной ценой и многолетней историей бренда это создает благоприятные условия для спроса на продукцию РЕСАНТА.

Бренд представлен во всех городах России и странах СНГ, что позволяет потенциальным партнерам в регионах оперативно взаимодействовать с поставщиком и сократить логистические издержки на поставку.

Компании-партнеры, сотрудничая с брендом, могут рассчитывать на своевременные поставки в любое время года благодаря отлаженной логистике и постоянному наличию продукции на складах.

Важной частью сотрудничества является обучение персонала компании-партнера, потому что высокий уровень продаж и поддержание положительного имиджа невозможно вне понимания устройства техники и соответствия технических характеристик запросам покупателя. Поэтому партнерам РЕСАНТА предоставляется комплексная программа по обучению персонала и знакомству с оборудованием.

Нам есть, чем гордиться!

*По данным исследований компании MegaResearch за 2014-2017 гг., торговая марка РЕСАНТА является №1 на рынке стабилизаторов напряжения в России.

По данным исследования Российской Ассоциации Торговых компаний и Производителей Электроинструмента за 2014-2017 гг., торговая марка РЕСАНТА является №1 на рынке сварочного оборудования в России.

Фирма ресанта страна производитель - Морской флот

Страна:Латвия.

Компания "Ресанта" – это латвийская компания-производитель, которая специализируется на производстве оборудования высокого качества. Компания производит такую продукцию, как аппараты для сварки, компрессоры, стабилизаторы напряжения, устройства бесперебойного питания, тепловое оборудование и другое электротехническое оборудование. Первое производство оборудования, а именно производство стабилизаторов напряжения, было организовано в Риге в 1993 году. В конце 90-х компания "Ресанта" уже производит целый спектр продукции, которая реализуется не только в странах СНГ, но и странах дальнего зарубежья. Это позволило расширить производственные площади, а также повысить качество выпускаемого электротехнического оборудования.


Техника, которая выпускается под этой маркой – это превосходное соотношение приемлемой цены и отличного качества.
Производство компании "Ресанта" динамично развивается с 1993 – 2008 гг., объемы выпускаемой продукции выросли более, чем в 10 раз.

Компания-производитель "Ресанта" находится на российском рынке уже более 10 лет, и за этот срок успела добиться огромной популярности. В настоящее время компания является представителем таких компаний как S.I.A. «RESANTA» (Латвия) и «HÜTER Elektrische Technik GmbH» (Германия) на территории Украины. Электротехническое оборудование, которое производится под этими брендами, является одними их самых современных и высокотехнологичными изделиями. На данный момент по всей России находится более 40 сервисных центров, которые предлагают покупателям качественное электротехническое оборудование.

На сегодняшний день компания "Ресанта" занимается производством стабилизаторов напряжения, которые находят свое применение в жилых домах и различных учреждениях, где находят место проблемы с микронапряжением, например, постоянные скачки напряжения в сети.

"Ресанта" постоянно расширяет свой ассортимент и улучшает качество своей выпускаемой продукции. Продукция Ресанта постоянно успешно проходит сертификацию, что линий раз подтверждает ее высокое качество. Кроме того, на все электротехническое оборудование фирмы "Ресанта" предоставляется гарантийное обслуживание. В любом отделении компании вы можете проконсультироваться со специалистами для подбора того или иного электротехнического оборудования.
Продукция компании "Ресанта" неоднократно получала самые высокие оценки на различных международных выставках. Так, например, компания "Ресанта" получила награду за стабилизатор напряжения АСН- 500/1-Ц на 18-ой международной выставке электротехнического оборудования "Электро – 2009".

Дизельная тепловая пушка ТДПН-30000

Категория: Тепловые пушки -> дизель; не прямой нагрев
Дизельная тепловая пушка РЕСАНТА ТДПН-30000 не прямого нагрева, работает от дизельного топлива и предназначена для обогрева бытовых и технических помещений.

Тепловая мощность: 30 кВт

Зажигательный элемент: свеча зажигания
Поток воздуха: 760 м3/ч
Расход топлива: 2,4 кг/ч
Топливо: дизельное
Время работы: 15 ч
Бак: 50 л

Дизельная тепловая пушка ТДПН-50000

Категория: Тепловые пушки -> дизель; не прямой нагрев
Дизельная тепловая пушка РЕСАНТА ТДПН-50000 не прямого нагрева, работает от дизельного топлива и предназначена для обогрева бытовых и технических помещений.

Тепловая мощность: 50 кВт

Зажигательный элемент: свеча зажигания
Поток воздуха: 2000 м3/ч
Расход топлива: 4 кг/ч
Топливо: дизельное
Время работы: 17 ч
Бак: 68 л

Сварочный аппарат САИ-140

Категория: Сварочные аппараты -> Инверторные
Сварочные аппараты предназначены для соединения деталей в строительной и промышленной сфере. Сварочные аппараты инверторного типа производят сварку при помощи электродов. Сваривает такие металлы как чугун, сталь, нержавеющая сталь. Инверторные сварочные аппараты РЕСАНТА САИ-140 обладают высоким КПД и легки в эксплуатации.

Рабочее напряжение 220 В (+10;-30 процентов)
Сварочный ток регулируется от 10 до 140 А
Продолжительность нагружения: 70 процентов при 140 А
Диаметр электрода max: 3,2 мм

Вес: 4,3 кг

Сварочный аппарат САИ-160

Категория: Сварочные аппараты -> Инверторные
Сварочные аппараты предназначены для соединения деталей в строительной и промышленной сфере. Сварочные аппараты инверторного типа производят сварку при помощи электродов. Сваривает такие металлы как чугун, сталь, нержавеющая сталь. Инверторные сварочные аппараты РЕСАНТА САИ-160 обладают высоким КПД и легки в эксплуатации.

Рабочее напряжение 220 В (+10;-30 процентов)
Сварочный ток регулируется от 10 до 160 А
Продолжительность нагружения: 70 процентов при 160 А
Диаметр электрода max: 4 мм

Вес: 4,5 кг

Сварочный аппарат САИ-160 ПН

Категория: Сварочные аппараты -> Инверторные
Сварочные аппараты РЕСАНТА САИ-160 ПН предназначены для соединения деталей в строительной и промышленной сфере.

Сварочные аппараты инверторного типа производят сварку при помощи электродов. Сваривает такие металлы как чугун, сталь, нержавеющая сталь. Инверторные сварочные аппараты РЕСАНТА САИ-160 ПН могут работать при пониженном напряжении до 140 В.

Рабочее напряжение от 140 до 240 В
Сварочный ток регулируется от 10 до 160 А
Продолжительность нагружения: 70 процентов при 160 А
Диаметр электрода max: 4 мм

Вес: 5,7 кг

Сварочный аппарат САИ-180 АД

Категория: Сварочные аппараты -> Инверторные аргонодуговые
Сварочные аппараты предназначены для соединения деталей в строительной и промышленной сфере. Сварочные аппараты инверторного типа РЕСАНТА САИ-180 АД имеют функцию аргонодуговой сварки.

Два вида сварки: ММА (сварка плавящимися электродами на переменном токе) и аргонодуговая сварка TIG (при помощи газа аргона).

Напряжение 220 В (+10;-30 процентов)
Сварочный ток регулируется от 10 до 180 А
Продолжительность нагружения: 70 процентов при 180 А
Диаметр электрода в режиме ММА: 5 мм

Вес: 8. 1 кг

Сварочный аппарат САИ-190

Категория: Сварочные аппараты -> Инверторные
Сварочные аппараты предназначены для соединения деталей в строительной и промышленной сфере.Сварочные аппараты инверторного типа производят сварку при помощи электродов. Сваривает такие металлы как чугун, сталь, нержавеющая сталь. Инверторные сварочные аппараты РЕСАНТА САИ-190 обладают высоким КПД и легки в эксплуатации.

Рабочее напряжение 220 В (+10;-30 процентов)
Сварочный ток регулируется от 10 до 190 А
Продолжительность нагружения: 70 процентов при 190 А
Диаметр электрода max: 5 мм

Вес: 4.7 кг

Сварочный аппарат САИ-190 ПН

Категория: Сварочные аппараты -> Инверторные
Сварочные аппараты РЕСАНТА САИ-190 ПН предназначены для соединения деталей в строительной и промышленной сфере. Сварочные аппараты инверторного типа производят сварку при помощи электродов. Сваривает такие металлы как чугун, сталь, нержавеющая сталь. Инверторные сварочные аппараты РЕСАНТА САИ-190 ПН могут работать при пониженном напряжении до 140 В.

Рабочее напряжение от 140- 240 В
Сварочный ток регулируется от 10 до 190 А
Продолжительность нагружения: 70 процентов при 190 А
Диаметр электрода max: 5 мм

О бренде

Бренд Ресанта за многие годы стал известным и узнаваемым в области электротехнического оборудования на российском рынке. Ресантаторговая марка крупнейшего латышского производителя электротехнического оборудования S.I.A. «RESANTA».

Свою деятельность компания RESANTA начала с выпуска первых стабилизаторов в 1993 году в Риге. В период 1993-2008 гг. объемы выпускаемой продукции RESANTA выросли в 10 раз, которая реализовывалась не только в странах СНГ, но и странах дальнего зарубежья. Это позволило расширить производственные площади, а также повысить качество выпускаемого электротехнического оборудования.

На сегодняшний день ассортимент торговой марки Ресанта динамично расширяется, разрабатываются новые модели, совершенствуется качество и улучшается функциональность оборудования. Линейка продукции Ресанта включает в себя следующие категории:

  • стабилизаторы напряжения;
  • сварочные аппараты;
  • тепловое оборудование;
  • устройства бесперебойного питания;
  • мультиметры;
  • компрессоры;
  • тестеры;
  • др. электротехническое оборудование.

На данный момент по всей России находится более 40 сервисных центров Ресанта, которые предлагают клиентам качественное электротехническое оборудование.

Стабилизаторы напряжения Ресанта находят свое применение в жилых домах и различных учреждениях, где есть проблемы с микронапряжением, например, постоянные скачки напряжения в сети.

Продукция Ресанта сертифицирована, что подтверждает ее высокое качество. На все электротехническое оборудование фирмы «Ресанта» предоставляется гарантийное обслуживание.

Продукция компании «Ресанта» неоднократно получала самые высокие оценки на различных международных выставках. Так, например, предприятие «Ресанта» является обладателем награды за стабилизатор напряжения АСН- 500/1-Ц на 18-ой международной выставке электротехнического оборудования «Электро – 2009».

Информация о бренде «Ресанта» взята из открытых источников.

Бренд «РЕСАНТА»

«РЕСАНТА» — производитель сварочного оборудования, стабилизаторов напряжения и отопительных приборов. РЕСАНТА — эталонное соотношение цены и качества.

Компания «РЕСАНТА» — известный поставщик сварочного оборудования, стабилизаторов напряжения и отопительных приборов на рынке. Продукция бренда «РЕСАНТА» имеет высокое качество и привлекательную цену. Помимо продажи оборудования, бренд имеет в России десятки сервисных центров по гарантийному и постгарантийному обслуживанию продукции. Бренд на протяжении нескольких лет остается популярным у покупателей из России и стран СНГ.

Производитель бренда « РЕСАНТА»

Продукция бренд «РЕСАНТА» производится на заводах, которые расположены в Китае. Многоступенчатый контроль обеспечивает надежность и хорошее качество сборки. Товары производителя имеют многочисленные сертификаты, что подтверждает ее высокое качество. Все оборудование фирмы «РЕСАНТА» сертифицировано и имеет гарантию производителя.

Происхождение бренда «РЕСАНТА» — Латвия.

Оборудование «РЕСАНТА» страна производитель — Китай.

Ассортимент

Ассортимент производителя «РЕСАНТА» постоянно расширяется, появляются новые модели, улучшается качество и производительность оборудования. Ассортимент товаров включает в себя следующие категории:

  • Стабилизаторы напряжения;
  • Сварочные аппараты;
  • Тепловое оборудование;
  • Устройства бесперебойного питания;
  • Мультиметры;
  • Компрессоры;
  • Тестеры;
  • Другое электротехническое оборудование.

О брендах и их легендах (откуда кто взялся) - Советы в выборе

Создал эту тему, потому что у людей каша в голове.

 

В последнее время на рынке появилось много вымышленных брендов, выдающие китайские аппараты за собственное производство. Кто-то позиционирует себя, как российский производитель (Мастер-Кострома), кто-то косит под немцев (Brima, Fubag), кто-то вообще под Латвию (Ресанта). На самом деле все эти бренды принадлежат российским организациям и имеют вымышленную историю о своём происхождении. К примеру Brima принадлежит российской организации Мидасот. Они же придумали легенду:

"...Производство начиналось в Германии на фирме Hans Brilmayer Schweibfachgrobhandlung GmbH. В дальнейшем выпуск продукции расширился на другие страны Европы и Азии. С 1992 года сварочное оборудование и материалы BRIMA поставляются в Россию..."

На самом деле, если в любом поисковике набрать "Hans Brilmayer Schweibfachgrobhandlung GmbH", то окажется, что нет такой фирмы в Германии, да и вообще нет такой фирмы.

Отдельного внимания заслуживают Костромичи с брендом Мастер. Они на самом деле имеют собственное производство, но производят они только трансформаторные полуавтоматы, а всю инверторную технику тащят с Китая, причём не с лучших заводов и нагло выдают их за собственное производство (в чём они сами признались под давлением форумчан - вот ссылка http://websvarka.ru/...t-zavoda-proiz/)

Кто-то скажет, ну и что, что обманывают, я купил Мастера или Бриму и он 5 лет работает без нареканий. Тут стоить отметить, что 5 лет назад та же Брима или Фоксвелд действительно торговали качественными аппартами. Но в связи с резким повышением курса доллара эти аппараты так же резко поднялись в цене. И обратите внимание, сколько новинок появилось у того же Мастера или Фубога за последние полтора года. И по цене эти новинки значительно дешевле старых моделей. Это говорит о том, что эти аппараты уже не настолько качественны, что были 2 года назад.

В столь сложные времена для российской экономики имеет смысл рассмотреть отечественных производителей, как оказывается такие существуют на самом деле. К примеру сварочное оборудование производства Рязанского Государственного приборного завода - Форсаж или аппараты ЗАО "Электро Интел" - NEON (Нижний Новгород). Данные заводы производят практически весь спектр сварочного оборудования. По цене стали дешевле китайцев, а по качеству выше, плюс выдают честные заявленные характеристики. У тех новинок, что появились за последние полтора года у вышеперечисленных "брендов" заявленные параметры вызывают сомнения.

Но всё же есть и честные бренды на российском рынке, которые не отрицают, что являются поставщиками китайского сварочного оборудования. К примеру AuroraPro не отрицает, что является представителем Rilanda в России, а Сварог в инструкциях к своим аппаратам пишет, что в России под этим брендом представлен завод Jasic (хотя раньше это скрывал и до сих пор многие продавцы говорят, что это отечественные разработки), так же представители бренда Grovers гордятся, что всё оборудование они заказывают на WTL. И это пожалуй 3 лучших завода в Китае на сегодняшний день.

Кстати, если продавец Вам говорит, что аппарат собирается в России, попросите у него Сертификат соответствия. Как правило наши производители не скрывают эти сертификаты и выкладывают их на оф. сайтах. Вот сертификаты на Неоны http://ei-neon.ru/sertificates/ у Форсажа у каждого по отдельности, к примеру сертификат на 161-й и 180-й http://grpz.ru/image...rt_f161_180.jpg. И в инструкции у каждого Неона этот сертификат напечатан на последней странице, к Форсажам просто ложат отдельно с документами поступления с завода. Либо попросите декларацию о соответствии, там тоже должен быть написан завод. К примеру в декларации у Фоксвелда написан изготовитель "SHENZHEN HUAYILONG ELECTRIC CO.,LTD".

 

Если кто-то знает откуда произошёл тот или иной бренд, прошу выкладывать в этой теме, желательно вместе с легендами о их происхождении, так будет веселее)

Сообщение отредактировал boreczapravdu: 06 Март 2016 14:30

РЕСАНТА - производитель стабилизаторов

 

 

Стабилизаторы напряжения РЕСАНТА

Купить стабилизаторы Ресанта

Компания «Ресанта» на электротехническом рынке более 15 лет и за это время успела завоевать доверие потребителей и партнеров своей продукцией, качеством производимых изделий и надежным сотрудничеством как в России, так и за ее пределами.
Компания «Ресанта» - это ведущий разработчик и производитель широкого спектра продукции. Завод фирмы располагается в городе Рига, в Латвии.
Производство было организовано в 1993 году и первые годы разрабатывало и изготавливало серийные и специальные стабилизаторы напряжения, а также производился широкий спектр различной электротехнической продукции на рынок профессионального оборудования.
В конце 90-х годов «Ресанта» производит целый спектр электротехнической продукции, которая продаётся не только в странах СНГ, но и странах дальнего зарубежья.. Это позволило усилить высокопрофессиональный конструкторский отдел, расширить производственные цеха, добиться высокого качества выпускаемой продукции.
Стратегия компании строится на таких принципах, как полная производственная цепочка со строгим контролем качества на каждом этапе, продуманная логистика и эффективные маркетинговые решения.
Производство Компания «Ресанта» динамично развивается, за период с 1993 – 2008 гг. объемы производства выросли в более, чем в 10 раз, что говорит о высоком спросе на продукцию и ее высоком качестве. Значимость продукции предприятия, особенно в решении проблемы энергоснабжения, неоднократно подтверждалась дипломами и медалями на специализированных выставках.
Основной продукцией компании на сегодняшний день являются стабилизаторы напряжения, которые находят свое применение в жилых домах, организациях и учреждениях с большим количеством оргтехники, где остро стоит проблема с электроснабжением, скачками напряжения в сети, и требуется защита от повышенного напряжения.

Купить стабилизаторы Ресанта

 

характеристики, на сколько эффективны, стоит ли брать

Почему в 21 веке трудно выбрать сварочное оборудование? Все просто: во-первых, на рынке представлены тысячи моделей, в которых нужно уметь разбираться.

Второй момент состоит в том, что цена аппаратов настолько разная, что порой начинаешь сомневаться в качестве доступных вариантов и целесообразности покупки дорогих.

Фирма Ресанта известна сварщикам, у которых уже есть опыт работы с металлообработкой. Производитель нравится мастерам с 10-летним стажем и новичкам, которые начинают искать себя в этой сфере.

В нашей статье пойдет речь о том, какими бывают электроды для сварки от этой фирмы. Это хорошее недорогое оборудование, которое должен попробовать каждый мастер.

Вы узнаете, что такое сетка Ресанта, когда ее нужно покупать и что думают опытные сварщики об этой продукции. Интересно, почему отзывы о комплектующих в основном положительные?

Вы узнаете об этом, прочитав статью. А также о том, что предлагает сварщикам Ресанта и почему можно довериться латышскому производству.

Содержание статьиПоказать

О компании

В первую очередь нужно начать разговор о том, что собой представляет бренд. Это производитель, чьи мощности находятся в Латвии. Компания производит сварочные установки около 25 лет.

Все начиналось с разработки стабилизаторов. Команде удалось увеличить производство в десять раз, что действительно поражает.

В 2019 году это бренд, который знаком всем русскоговорящим странам. Продукция имеет высокое качество сборки, хорошие комплектующие и низкую цену. Это ценят практически все сварщики, работающие в нашей стране.

Ресанта может похвастаться сотней магазинов, которым посчастливилось быть официальным представителем бренда.

Это позволяет купить продукцию как в большом городе с громким именем, так и в маленьком городке, где не кипит жизнь. В команде компании работают сотрудники, которые знают толк в производстве оборудования.

Они изо дня в день усердно работают над выпуском новых комплектующих и усовершенствованием старых моделей. Об этом говорят десятки тысяч пользователей, которые уже успели познакомиться с брендом.

Качеству оборудования могут позавидовать многие бренды с мировыми именами.

Ресанте каждый год удается удерживать лидерские позиции на рынке сварочных механизмов. Два года назад в России компания стала первым брендом по производству оборудования для металлообработки.

Несмотря на то, в какой стране продают установки от «Ресанты», все детали будут изготовлены по сертификатам качества. Компания следит за тем, чтобы в производстве учитывались европейские стандарты качества аппаратов.

Кроме этого, каждая страна предъявляет свои требования к оборудованию, которые Ресанта успешно выполняет.

Варианты установок, которые изготавливают

Ассортимент фирмы «Ресанта» позволяет выбрать достойное оборудование. Фирма выпускает не только сварочные аппараты, то также резаки и даже паяльники. Мастерам понравились обращатели типа САИ. Популярность получила модель САИ 160.

Если говорить о сетке, то у производителя есть только одна модель электродов. Это MP 3. Они оснащены напылением из минерала класса оксидов. Его называют рутиловым.

Электроды подходят для работы с любым типом металла. Есть возможность обрабатывать сплавы, которые размещены в пространстве как по вертикали, так и в горизонтальном и нижнем положениях.

С ними можно работать, когда используете статичный или активный ток. Шов получается качественным. Эта марка считается популярной среди производителей. По этой причине Ресанта уделили ей особое внимание, сделав модель универсальной.

Что думают сварщики

Почитав отзывы об электродах типа MP 3, которые выпускает Ресанта, можно найти много позитивных моментов. Сварщики говорят о том, что сетка изготовлена из прочных материалов. Ее стоимость позволяет купить оборудование даже тем, кто вынужден экономить.

При помощи напыления из рутила можно работать с розжигом арки и не думать о ее стабильном горении. Это нравится новичкам, которые сталкиваются с такой проблемой на начальных этапах.

Это будет отличным выбором для мастеров, у которых есть большой опыт работы в сварке. Комплектующие позволят варить дома и экономить на работе мастеров по вызову.

Агрегат можно купить в любом магазине. При этом появляется возможность варить металл, если вам поручено серьезное задание. Комплектация подходит, если вы работаете со сварочником от «Ресанты».

Электроды, изготовленные в других странах, могут иметь лучшее качество сборки. Но при этом их цена существенно отличается от предложенной.

Только начинаете работать сварщиком? Такие электроды будут доступны для вас. Если собираетесь изредка варить для личных целей – лучшего варианта не найти.

Подведем итоги

Сетку от фирмы Ресанта стоит попробовать любому сварщику хотя бы однажды. Аксессуары подойдут для обучения, ежедневной работы и металлообработки сложных конструкций.

Их цена понравится каждому, что позволит испытать качество оборудования на своем опыте.

Единственным условием станет наличие хотя бы небольшого опыта в сварочном деле. Вы работали с электродами от этой компании? Поделитесь своим мнением в комментариях. Успехов в сварке!

AURORA сварочное оборудование: инверторы, полуавтоматы и плазморезы линейки PRO

Основные виды оборудования Аврора

Имидж бренда AURORA в основном определяется линейкой современных инверторных сварочных аппаратов Аврора ПРО. Производятся они на заводах китайской компании Riland — одного из основных разработчиков и поставщиков инновационного высокотехнологичного сварочного оборудования в КНР и Европе.

Автоматизированные сборочные линии и строгий технический контроль позволяют выпускать высококачественные инверторы Аврора со сроком гарантии в 2 года. Развитая сервисная сеть откроет вам возможность послегарантийного обслуживания и ремонта в 20 региональных центрах.

Сварочное оборудование

Инверторные сварочные аппараты Аврора производятся на базе современных технологий IGBT и MOSFET. «Фишкой» бренда является широкий ассортимент универсальных аппаратов, работающих в различных режимах. Простым поворотом регулятора вы настроите установку на ММА, TIG или другой вид сварки. Также просто переводятся сварочники с постоянного на переменный ток или выбирается любой защитный газ.

В каталоге вы сможете найти:

Среди лучших моделей — Aurora Overman 180, Aurora Pro Speedway 175 IGBT, Aurora Pro Inter 202 Mosfet. Отличные характеристики у профессионального аппарата Aurora Inter Tig 200 AC DC Pulse, способного работать со всеми видами металлов в режиме ММА и Tig (AC/DC). Широкий спектр ручных настроек частоты и баланса пульсаций, продувки, 2-х или 4-х тактного режима, информативная циклограмма — уникальные свойства этой модели.

Выделяется своими возможностями и полуавтомат Аврора Про Оверман 200. Работает в режимах MIG-MAG и NO GAS. Построенный на схеме MOSFET, он отлично справляется с высокими нагрузками и нестабильными параметрами тока. Пользоваться им вы сможете как в профессиональной деятельности, так и в домашней мастерской.

Автономные электростанции Аврора

В каталоге мобильных генераторов AURORA представлено 16 бензиновых установок мощностью от 3 до 10 кВт. Среди них вы сможете выбрать однофазные и трехфазные модели для использования в качестве резервных и основных источников тока.

Дизельные генераторы выпускается всего 2 модели — ADE 4500 D (3,5 кВт) и ADE 6500 D (5,5 кВт). Они характеризуются возможностью автономной работы до 9 часов. Запускаются вручную или от электростартера. Медные обмотки генератора позволяют подключать компрессоры, сварочные аппараты и другое промышленное и бытовое оборудование.

Компрессоры АВРОРА

Линейка установок для производства сжатого воздуха состоит из 13 бытовых и профессиональных моделей. Здесь вы сможете выбрать установки с ресиверами от 6 до 135 литров производительностью 161 – 982 л/мин воздуха, сжатого до 8 -10 атмосфер. Компрессоры малошумные (до 90 дБ), компактные и легкие, очень удобные при транспортировке. Мощность до 5,5 кВт позволяет подключать их к бытовым сетям и мобильным генераторам.

Наш магазин — официальный дилер бренда Аврора. Все оборудование из ассортимента производителя вы найдете в каталоге на сайте.

Где производятся основные марки велосипедов?

Имитационные рамки, или известные как «китайские рамки», критиковали эту страну как место производства качественной продукции, но правда в том, что большинство продуктов, которые мы используем ежедневно, производятся там. Чтобы опровергнуть это убеждение, достаточно сказать, что iPhone и другие высокотехнологичные продукты производятся в Китае.

Как и остальные компании, основные велосипедные бренды также производят свои рамы и компоненты в Китае .На это есть несколько причин. Китай является одним из основных поставщиков углеродного волокна, и рабочая сила там позволяет сдерживать окончательные цены (и маржу).

Основные производители велоспорта в Китае

Место производства редко совпадает с центрами разработок и инноваций, которые обычно находятся в стране происхождения каждого из них. Возвращаясь к примеру Apple и ее iPhone, продукт разработан в Калифорнии, но произведен в Китае, что не снижает даже капли качества.То же самое и с ТОП-производителями велосипедов.

Orbea - один из испанских брендов с богатой историей, который часто демонстрирует свое происхождение как производитель из Страны Басков. Хотя их расширение привело к появлению завода в Китае, правда в том, что в настоящее время производит его велосипеды между его заводом в Маллавиа и Португалией.

Американская марка Specialized считается одной из самых важных в мире, но где Specialized производит свои велосипеды? Имея операционный центр в Калифорнии, завод в Морган Хилл и дистрибьюторов по всему миру, Specialized производит почти всю свою продукцию на Тайване, включая шоссейные велосипеды, горные велосипеды и т. Д.

Trek - еще один крупный американский бренд и большой конкурент Specialized. Trek с гордостью сообщает, что это - бренд, который производит больше велосипедов непосредственно в США. , но правда в том, что большая часть его производства также производится на Тайване.

Многие велосипедисты не знают, но происхождение бренда Merida - тайваньское . Они являются вторым по величине производителем велосипедов в мире. В данном случае они разрабатывают и производят на месте своего происхождения, Тайвань .Мерида производит множество моделей для сторонних производителей.

Можно сказать, что Scott - один из брендов, которые сегодня вносят наибольший вклад в велоспорт, его инновации и разработки копируются отраслью в целом. Скотт , родом из Швейцарии, также производит оправы на Тайване.

Другой бренд, который действительно производит на месте своего происхождения, - это Giant , и это происходит потому, что Giant происходит из Тайваня .По той же причине, что и Merida, Giant - еще один крупный производитель, выпускающий велосипеды для третьих брендов.

Если и есть бренд, который хотел выделиться среди остальных, это Cannondale . С самого начала Cannondale выбрала создание собственных уникальных стандартов на рынке. Например, его однорычажная вилка Lefty. Cannondale также производит свои велосипеды на Тайване , хотя собирает их в США.

Как видите, большинство велосипедов в настоящее время производятся на Тайване с лучшими результатами.

Китай обороняется. США отсутствуют. Может ли остальной мир заполнить пустоту?

СИДНЕЙ, Австралия - Когда Австралия начала настаивать на глобальном расследовании причин пандемии коронавируса, другие страны не участвовали в этом, и официальные лица понятия не имели, как это будет работать или как резко отреагирует Китай.

Европа все равно вскоре присоединилась к усилиям, перейдя к обсуждению этой идеи со Всемирной организацией здравоохранения в конце этого месяца. А Австралия, в своей новооткрытой роли глобального катализатора, стала одновременно главной мишенью китайского гнева и внезапным лидером в усилиях по поддержке международных институтов, от которых Соединенные Штаты отказались при президенте Трампе.

«Мы просто хотим знать, что произошло, чтобы этого больше не повторилось», - сказал премьер-министр Скотт Моррисон в пятницу, описывая свои разговоры с другими странами.

Столкнувшись с кризисом, который случается раз в поколение, средние державы мира в срочном порядке пытаются возродить старые нормы многосторонности.

Страны Европы и Азии формируют новые связи по таким вопросам, как общественное здравоохранение и торговля, планируя будущее, основанное на том, что они считают самым важным уроком пандемии: что риски авторитарного правительства Китая больше нельзя отрицать, и что На Соединенные Штаты нельзя положиться, когда они изо всех сил пытаются сохранить жизнь и работу людей, а их внешняя политика все больше ориентируется на «Америка прежде всего».”

Динамика средней мощности может длиться только до тех пор, пока вирус. Но если так будет продолжаться, это может стать альтернативой указу и требованиям двух мировых сверхдержав. Помимо бахвальства Вашингтона и Пекина, появилась подвижная рабочая группа с постоянно меняющимся составом лидеров, у которых есть потенциал, чтобы бросить вызов запугиванию Китая, заполнить вакуум, оставленный Америкой, и сделать то, что никакая меньшая держава не могла бы сделать в одиночку. .

«Австралия меняет условия взаимодействия, чтобы у нас было больше стратегической свободы действий, и для этого вам необходимо создать коалицию единомышленников», - сказал Эндрю Хасти, член парламента Австралии, который возглавляет Объединенный комитет по разведке и безопасности.

«Чтобы действовать на мировой арене как средняя держава, вам нужно делать это с позиции силы, которая включает силу в числах», - сказал г-н Хасти.

Г-н Моррисон настаивает на том, что его призыв к глобальному расследованию не направлен против какой-либо одной страны, но все доступные свидетельства указывают на Китай как на место рождения пандемии, а это означает, что Австралия вряд ли могла выбрать более деликатный предмет для своего рывка. на мировую арену.

Лидеры Китая ясно дали понять, что они рассматривают критику своей первоначальной реакции на коронавирус, которая включала в себя сокрытие, позволившее распространиться инфекции, как угрозу правлению Коммунистической партии.

Даже миссия по установлению фактов кажется китайскому руководству непосильной задачей. Посол страны в Австралии Чэн Цзинье назвал предложение о расследовании, которое Китай, как ожидается, заблокирует в W.H.O. - «опасный» шаг, который может привести к экономическому бойкоту.

«Если настроение будет ухудшаться, - сказал он, - люди подумают:« Зачем нам ехать в такую ​​страну, которая не так дружелюбна по отношению к Китаю? »У туристов могут быть другие мысли». Он добавил, что китайские потребители могут отказаться покупать австралийское вино и говядину или отправлять своих детей в австралийские университеты.

Экономическая боль, если ее действительно отмерить, может быть очень серьезной. Китай является экспортным рынком №1 Австралии, крупнейшим источником иностранных студентов и наиболее ценным рынком для туризма и сельскохозяйственных продуктов. В воскресенье представители зерновой промышленности страны предупредили, что Китай угрожает ввести высокие пошлины на экспорт ячменя из Австралии, что некоторые члены парламента называют «окупаемостью».

Австралийские официальные лица, однако, делают ставку на то, что Китай останется основным покупателем, в том числе угля и железной руды, которые необходимы ему для восстановления жизни после пандемии.И они убеждены, что австралийская общественность потерпит некоторое наказание со стороны Китая, если это будет означать, что она будет меньше полагаться на страну, которой, согласно опросам, она уже не доверяла - негативный взгляд, широко разделяемый в Западной Европе.

Разочарование накапливалось годами. При президенте Си Цзиньпине в Китае участились хакерские атаки и воровство интеллектуальной собственности.

Посредники коммунистической партии пытались вмешиваться во внутреннюю политику Австралии и других стран, в то время как Пекин все чаще требует повиновения по всему миру, не оставляя места ни для иностранных компаний, ни для стран, чтобы подвергнуть сомнению его политику.

Питер Дженнингс, бывший сотрудник министерства обороны и исполнительный директор Австралийского института стратегической политики, сказал, что Covid-19 развеял последние иллюзии благоприятного Китая - идею о том, что страна может вести дела с Китаем, не беспокоясь о нем. как это управлялось.

Скрывая информацию о вирусе, когда он появился в Ухане, правительство Китая полностью продемонстрировало опасности своей авторитарной системы не только для своего народа, но и для всего мира.И вместо того, чтобы признать свои ошибки, он удвоился - распространяя теории заговора, настаивая на праздновании своего ответа и резко нападая на всех, кто предполагает иное.

«Наши высокопоставленные руководители, если использовать австралийскую поговорку,« наебали »Китай, - сказал г-н Дженнингс. «Честно говоря, я думаю, им просто надоело».

В таких ситуациях Австралия обычно обращается к Америке. В течение семи десятилетий после окончания Второй мировой войны Соединенные Штаты считались защитником прозрачности и сотрудничества.

Но полагаться на Вашингтон в плане такого лидерства сейчас кажется невозможным. Большая часть мира с разочарованием и грустью смотрит на Америку, пораженную вирусом, и на беспорядочную реакцию Трампа.

Президент не проявляет особого интереса к работе с какой-либо другой страной. Он сказал, что его администрация проводит собственное расследование в отношении Китая, но этот шаг широко рассматривается как попытка снять вину с его собственного неумелого обращения с пандемией.

г.Трамп также заявил, что временно прекращает финансирование W.H.O., и Соединенные Штаты не участвовали в недавних усилиях по сбору средств, проводимых Европейским союзом для исследования вакцин.

Еще больше подрывая доверие к США, г-н Трамп выдвигает диковинные методы лечения, такие как дезинфицирующие средства, одновременно выдвигая необоснованную теорию о том, что вирус возник в лаборатории Ухани - утверждение, которое сотрудники австралийской разведки отвергли как маловероятное.

«Обычно, хотя и несовершенно, Америка также мобилизовала бы мир», - написал Кевин Радд, бывший премьер-министр Австралии, в недавнем эссе.«На этот раз в отсутствие Америки никто этого не сделал».

Эта пустота предшествует пандемии. В 2018 году, после того как США вышли из Транстихоокеанского партнерства, 11 стран, включая Австралию, Канаду, Японию, Новую Зеландию, Мексику и Вьетнам, подписали собственный торговый пакт в качестве защиты от Китая. Но Covid-19 ускорил это взаимодействие.

Многие страны со средней державой обмениваются деталями своих ответных мер, поддерживая общие решения, такие как вакцины, и начинают смотреть вперед.

В четверг вечером г-н Моррисон присоединился к телеконференции с лидерами стран, которые называют себя «первопроходцами» - стран, которые быстро отреагировали на пандемию и сгладили кривые распространения инфекции, включая Австрию, Данию, Грецию, Израиль, Сингапур и Новая Зеландия.

Австралийские официальные лица также участвовали в еженедельном диалоге о постпандемическом будущем с группой стран, в которую входят Индия, Япония, Южная Корея и Вьетнам. Соединенные Штаты также участвуют, но в первую очередь в качестве участника, а не лидера группы, сказал Рори Медкалф, бывший дипломат и глава Колледжа национальной безопасности Австралийского национального университета.

Исторически Австралия, страна с населением 25 миллионов человек, считала себя слишком маленькой, чтобы оказывать большое влияние на мировую арену, хотя ее экономика почти такая же большая, как экономика России. В интервью официальные лица описывали укоренившуюся амбивалентность, конкурирующую с зарождающейся уверенностью, во многом основанную на их понимании того, что Австралия накопила репутацию сопротивления и выживания по отношению к Китаю, у которого большая часть мира могла бы поучиться.

Австралия была одной из первых стран, в 2018 году запретивших китайским компаниям Huawei и ZTE поставлять свою сеть 5G.Он также принял широкий закон об иностранном вмешательстве.

Однако стремление к расследованию коронавируса представляет собой скачок. Эта идея возникла, несколько спонтанно, когда министр иностранных дел Мариз Пейн объявила об этом в утреннем воскресном выпуске новостей. Она удивила мир.

Лидер Франции, Эммануэль Макрон, сначала сказал г-ну Моррисону, что еще не время для расследования, хотя, похоже, с тех пор он, похоже, поддержал это предложение.

Государственный секретарь Майк Помпео похвалил эту идею, предположив (ошибочно), что Австралия поддерживает U.С. расследование, подчеркивающее одно из непреходящих препятствий Австралии: осознанное представление о том, что г-н Моррисон слишком хочет угодить своему союзнику г-ну Трампу.

Чтобы воплотить расследование в жизнь, может потребоваться больше доказательств независимости и те постоянные и тщательные усилия, которые Австралии еще предстоит освоить.

«Настоящее испытание будет заключаться в следующем: что делать дальше в Австралии?» - сказал мистер Дженнингс.

Он утверждал, что, если предложение умерло в W.H.O., Австралия должна создать, оплатить и возглавить независимую комиссию следователей со всего мира.

В конечном счете, неясно, насколько многого может достичь группа стран со средней державой без фиксированного лидерства. В какой-то момент Австралии и другим странам придется решить, сосредоточиться ли на реформировании старой системы или попытаться построить что-то новое.

Скептицизм уже окружает W.H.O. Многие страны, в том числе Соединенные Штаты и Японию, обвиняют ее в том, что она слишком доверяет китайскому правительству и игнорирует ранние предупреждающие признаки пандемии с Тайваня, которую Китай запретил участвовать в организации.

Многие из его критиков считают, что выход из пандемии и усиливающегося конфликта между США и Китаем может включать новые формы организации, взятые из стран, которые уже пытаются возродить глобальное сотрудничество, чтобы победить убийцу, не уважающего национальные границы.

Кончетта Фиерраванти-Уэллс, федеральный законодатель в Австралии, которая часто жестко критиковала Китай, сказала, что миру нужно быть смелым и сопротивляться «ведению дел как обычно».

«Чтобы международный порядок, основанный на правилах, имел какое-то значение, его нужно поддерживать», - сказала она.«Если мир не отреагирует и не начнет действовать сейчас, когда он вообще начнет действовать?»

История того, как Святой Николай стал Дедом Морозом

Любой ребенок может сказать вам, откуда Санта-Клаус - с Северного полюса. Но его историческое путешествие даже длиннее и фантастичнее, чем его ежегодное кругосветное путешествие на одну ночь.

Прародитель современного американского Санты родился в Средиземном море во времена Римской империи, легенда о нем распространилась по всей Северной Европе, и, наконец, он принял теперь уже знакомую форму на берегах Нового Света.Кто этот предок Санты и как он изменился со временем? (См. «Рождество в июле - в летнем лагере Санта-Клауса».)

Веселый старый святой Николай?

Каждый год 6 декабря верующие празднуют День Святого Николая в городах по всему миру, самые крупные из которых проходят в Европе. Образы святого Николая значительно различаются, но ни один из них не очень похож на краснощекого седобородого старика, которого сегодня можно увидеть повсюду. Один из самых захватывающих видов на настоящий собор Св.Ник, живший в третьем и четвертом веках, был создан не древними художниками, а с помощью современной судебно-медицинской реконструкции лица.

Научные дебаты о том, где покоятся останки греческого епископа, продолжаются и по сей день, но традиционно считалось, что кости Святого Николая были украдены итальянскими моряками в XI веке и доставлены в склеп базилики Сан-Никола. на юго-восточном побережье Италии. Когда склеп отремонтировали в 1950-х годах, череп и кости святого были задокументированы с помощью рентгеновских снимков и тысяч подробных измерений.(Теории о других возможных местах упокоения Святого Николая читайте: «Могут ли останки Санта-Клауса находиться в этой турецкой церкви?»)

Кэролайн Уилкинсон, лицевой антрополог из Манчестерского университета (Англия), использовала эти данные и современные программные модели для создания современной реконструкции давно умершего человека. Уилкинсон изобразил человеческое лицо первоначального тезки Санты - человека с сильно сломанным носом, возможно, пострадавшего во время гонений на христиан при римском императоре Диоклетиане.

Базилика Святого Николая в Бари, Италия, была построена в 11 веке. Многие считают, что в нем хранятся останки и святые мощи Святого Николая.

Большая часть ее работ обязательно подлежит интерпретации.Размер и форма лицевых мышц, которые когда-то покрывали череп Николаса, должны были быть определены, а форма самого черепа была воссоздана на основе двухмерных данных. Цифровые художники добавили детали, основанные на лучших догадках, в том числе оливковую кожу, наиболее распространенную среди греческих средиземноморцев, таких как Николай, карие глаза и седые волосы 60-летнего мужчины.

«Мы наверняка потеряли часть уровня детализации, которую вы могли бы получить, работая с фотографиями, но мы считаем, что это самое близкое к нему, которое мы когда-либо собирались подойти», - сказал Уилкинсон в художественном фильме BBC Two о проекте. под названием Настоящее лицо Санты .

От епископа до дарителя

Как этот святитель Николай превратился в северного полюса разносчика рождественских подарков? Первоначальный святой был греком, родившимся в конце третьего века, примерно в 280 году нашей эры.Он стал епископом Миры, небольшого римского городка в современной Турции. Николай не был ни толстым, ни веселым, но заработал репутацию пылкого, жилистого и дерзкого защитника церковной доктрины во время Великого гонения 303 года, когда сожгли Библии и заставили священников отказаться от христианства или предстать перед казнью.

Николай бросил вызов этим указам и провел годы в тюрьме до того, как римский император Константин положил конец христианским гонениям в 313 году Миланским эдиктом. Слава Николая сохранилась еще долго после его смерти (6 декабря в середине четвертого века, около 343 г.), потому что он был связан со многими чудесами, и почтение к нему продолжается и по сей день независимо от его рождественской связи. Он защитник многих людей, от сирот до моряков и заключенных.

Религиозная икона св.Николай.

ФОТО HEMIS / ALAMY

Николай получил известность среди святых, потому что он был покровителем очень многих групп.Примерно к 1200 году, как пояснил историк из Университета Манитобы Джерри Боулер, автор книги Санта-Клаус: биография , он стал известен как покровитель детей и разносчик магических подарков благодаря двум великим историям из его жизни.

В более известной сказке три молодые девушки спасаются от жизни проституции, когда молодой епископ Николай тайно доставляет три мешка золота своему должнику отцу, которые могут быть использованы для их приданого.

«Другая история не так хорошо известна сейчас, но была чрезвычайно известна в средние века», - сказал Боулер.Николас вошел в гостиницу, хозяин которой только что убил трех мальчиков и замариновал их расчлененные тела в подвальных бочках. Епископ не только почувствовал преступление, но и воскресил жертв. «Это одна из причин, почему он стал покровителем детей».

В течение нескольких сотен лет, примерно с 1200 по 1500 год, святой Николай был непререкаемым носителем подарков и тостом на торжествах, посвященных его празднику, 6 декабря. Строгий святой перенял некоторые аспекты более ранних европейских божеств, таких как римский Сатурн. или норвежский Один, который выглядел как седобородый мужчина и обладал такими магическими способностями, как полет.Он также следил за тем, чтобы дети соблюдали черту, читая молитвы и проявляя хорошее поведение.

Рождество, Святой Николай и Дед Мороз приносят подарки детям, необычайно необычная иллюстрация с обоими, вырезка, Германия, около 1910 года,

Но после начала протестантской Реформации в 1500-х годах такие святые, как Николай, впали в немилость на большей части северной Европы.«Это было проблематично», - сказал Боулер. «Вы все еще любите своих детей, но кто теперь будет приносить им подарки?»

Боулер сказал, что во многих случаях эта работа выполнялась младенцем Иисусом, и дата была перенесена на Рождество, а не на 6 декабря. «Но вместимость младенца очень ограничена, и он не очень страшный», - сказал Боулер. «Таким образом, младенцу Христу часто давали страшного помощника, который таскал подарки и запугивал детей, что, казалось бы, неуместно, исходящее от младенца Иисуса.«

Некоторые из этих страшных германских фигур снова были основаны на Николасе, который больше не был святым, но был угрожающим помощником, таким как Ру-Клаус (Грубый Николас), Ашенклас (Пепельный Николас) и Пельзникель (Фурри Николас). Эти цифры ожидали хорошего поведения или вынуждали детей страдать от таких последствий, как порка или похищение. Какими бы непохожими они ни казались веселому человеку в красном, эти красочные персонажи позже вошли в развитие самого Санты. (По теме: «Кто такой Крампус? Объяснение ужасного рождественского дьявола.")

В Америку

В Нидерландах дети и семьи просто отказались отдать Святого Николая в качестве дарителя. Они привезли Sinterklaas с собой в колонии Нового Света, где сохранились легенды о косматых и страшных германских дарителях.

Но в ранней Америке Рождество не сильно походило на современные праздники. Праздник избегали в Новой Англии, а в других местах он стал немного похож на языческие Сатурналии, которые когда-то занимали свое место в календаре.«Это праздновалось как своего рода уличный, подпитываемый алкоголем, шумный шум сообщества», - сказал Боулер. «То же самое стало и в Англии. И не было особого волшебного дарителя».

Затем, в первые десятилетия XIX века, все изменилось благодаря серии поэтов и писателей, которые стремились сделать Рождество семейным праздником - возродив и переделав святого Николая.

Кем был святой Николай?

Узнайте, как Старый Святой Ник стал любимой фигурой во всем мире и как его имидж изменился с годами.

Книга Вашингтона Ирвинга 1809 года История Нью-Йорка Никербокера впервые изображает курильщика трубки Николаса, парящего над крышами в летающем фургоне, доставляющего подарки хорошим девочкам и мальчикам и переключающегося на плохих.

В 1821 году анонимное иллюстрированное стихотворение под названием «Друг детей» пошло намного дальше в формировании современного Санты и связывало его с Рождеством.«Наконец-то мы видим Санта-Клауса», - сказал Боулер. «Они взяли волшебный дар Святого Николая, лишили его каких-либо религиозных качеств и облачили этого Санту в меха тех лохматых германских дарителей».

Эта фигура принесла подарки хорошим девочкам и мальчикам, но он также носил березовый жезл, как отмечалось в стихотворении, «направляет руку Родителя, чтобы использовать его, когда путь добродетели отвергает его сыновья». Тонкую повозку Санты тащил один-единственный северный олень, но и водитель, и команда в следующем году претерпят серьезные изменения.

В 1822 году Клемент Кларк Мур написал «Визит Святого Николая», более известный сегодня как «Ночь перед Рождеством», для своих шестерых детей, не намереваясь добавить к новому феномену Санта-Клауса. В следующем году он был опубликован анонимно, и по сей день описанный в нем пухлый и веселый Санта едет на санях, ведомых восемью знакомыми оленями.

«Это стало вирусным», - сказал Боулер. Но как бы ни было знакомо стихотворение, оно все же оставляет многое для воображения, и в 19 веке Санта появился в разноцветной одежде, от миниатюрных до массивных, и во множестве разных обличий.«У меня есть чудесная фотография, на которой он выглядит в точности как Джордж Вашингтон верхом на метле», - сказал Боулер.

Лишь в конце 19 века, добавил он, образ Санта-Клауса стал стандартизирован как взрослый в полный рост, одетый в красное с белой меховой отделкой, выезжающий с Северного полюса в санях, запряженных оленями, и держащий присмотр за поведением детей.

Веселое, пухлое, дедовское лицо этого Санты в значительной степени создано Томасом Настом, великим политическим карикатуристом в эпоху, в которой было много людей.«Тем не менее, Наст оставил его наполовину размером, - добавил Боулер, - и в том, что я считаю довольно неприличным длинным брюком».

Веселый старый Санта-Клаус 1880-х, Томас Наст

Утвердившись, Санта из Северной Америки затем претерпел своего рода обратную миграцию в Европу, заменив страшных разносчиков подарков и приняв такие местные имена, как Пер Ноэль (Франция) или Дед Мороз (Великобритания).«То, что он сделал, в значительной степени приручило этих персонажей из сказок Гримма из позднего средневековья», - сказал Боулер.

Проблема Санты

Хотя он, несомненно, имеет хорошие намерения, Санта определенно вызвал и продолжает создавать более чем свою справедливую долю споров.

В России Санта-Клаус поссорился с Иосифом Сталиным. До русской революции Дед Мороз (Дед Мороз) был любимой фигурой Рождества, который перенял черты прото-Дедов Морозов, таких как голландский Синтерклаас.«Когда образовался Советский Союз, коммунисты отменили празднование Рождества и разносчиков подарков», - сказал Боулер.

«Затем, в 1930-х годах, когда Сталину потребовалось заручиться поддержкой, он позволил возродиться Деду Морозу не в качестве носителя рождественских подарков, а как разносчика новогодних подарков», - добавил Боулер. Попытки заменить Рождество в России были в конечном итоге безуспешными, как и попытки Советского Союза распространить светскую версию Деда Мороза, в комплекте с синим плащом, чтобы избежать путаницы с Санта-Клаусом, по всей Европе.

«Куда бы они ни пошли после Второй мировой войны, Советы пытались заменить местных дарителей подарков в таких местах, как Польша или Болгария», - объяснил Боулер. «Но местные жители просто держали носы до тех пор, пока Советский Союз не распался в 1989 году и не вернулись к своим традициям».

Санта остается политизированной фигурой во всем мире. Американские войска распространили свою версию веселого человека по всему миру сразу после Второй мировой войны, и, по словам Боулера, его в целом приветствовали как символ американской щедрости в восстановлении разрушенных войной земель.

В наши дни, однако, люди во многих странах включают Санта в свой собственный непослушный список либо потому, что он представляет светскую сторону Рождества в ущерб религиозной. Иногда Санту отказывают, потому что он не местный. «В таких местах, как Чешская Республика, Нидерланды, Австрия и Латинская Америка, все они имеют очень сильные движения против Санты, потому что они пытаются сохранить своих местных носителей рождественских подарков и обычаи и защитить их от североамериканского Санты», он сказал.

Такие усилия вряд ли остановят растущий интерес к Санта-Клаусу, но их организаторы могут сэкономить ему несколько остановок в его напряженном графике в канун Рождества.

Эта история обновлена. Первоначально он был опубликован 20 декабря 2013 г.

Basecamp: О компании

Более двух десятилетий мы доказываем, что не обязательно быть большой компанией, чтобы иметь большое влияние. От создания одного из первых веб-приложений типа «программное обеспечение как услуга», изобретения Ruby on Rails, написания влиятельных и пользующихся спросом книг по версии NYT, до управления удаленной компанией за десять лет до того, как остальная отрасль прижилась; мы создаем отличное программное обеспечение, пока делаем это.

Перейти к: наша история происхождения, наша команда, программное обеспечение, которое мы создали, карьера в Basecamp, книги, которые мы написали, выступления, которые мы провели, или ресурсы для прессы.


22 года и работает

2021 исполняется 22 года в бизнесе, но мы чувствуем, что только начинаем. Первые 15 лет нас называли 37signals. Мы изменили свое название на Basecamp в 2014 году, чтобы отразить нашу ориентацию на наш самый популярный продукт (по совпадению названный Basecamp).

В 2020 году мы вернулись к многопрофильной компании с запуском нашего интегрированного почтового клиента и сервиса HEY.Мы создали ЭЙ, чтобы почесать зуд; нам нужно было общаться с людьми за пределами нашей компании, а стандартные варианты были инвазивными, излишне сложными и неудобными в использовании.

Сегодня миллионы людей во всем мире использовали продукты Basecamp. Имея клиентов почти во всех отраслях и во всех странах на Земле, мы помогаем множеству людей лучше общаться и работать лучше всех.

Прочтите историю создания Basecamp.

Мы * большие * делимся

Обмен встроен в нашу ДНК.Мы написали влиятельные книги и бестселлеры NYT, в которых собраны уроки, извлеченные нами из собственного бизнеса. Большинство идей в наших книгах в той или иной форме зародились в нашем давнем блоге «Сигнал против шума».

Мы создаем популярный подкаст под названием REWORK, который фокусируется на лучших способах работы и ведения бизнеса. Он заменил другой подкаст под названием «Дистанция», в котором мы рассказывали истории малых предприятий, которые существуют уже 25 или более лет.

Мы также выступаем на конференциях, делимся всем, что знаем об управлении удаленной компанией, составляем руководства, проводим семинары, проводим занятия и многое другое.

Здесь родился

Ruby on Rails!

Если вы работаете в технических кругах, вы наверняка слышали о Ruby on Rails. За последнее десятилетие Rails стал одним из самых популярных фреймворков программирования в мире. Такие сайты, как Twitter, GitHub, Shopify и сотни тысяч других, работают на Rails.

Однако первым приложением на Rails был наш собственный Basecamp. Rails был изобретен в 2003 году Дэвидом Хайнемайером Ханссоном, партнером Basecamp. Сегодня Rails так же динамичен, как и раньше, и по-прежнему составляет основу Basecamp.Многие современные инновации Rails начинаются как эксперименты внутри Basecamp.

Удвоение простого и понятного

Мы твердо верим в силу простоты. Каждая ставка, которую мы когда-либо делали, чтобы упростить задачу для наших клиентов, всегда окупалась.

В ближайшие десятилетия мы продолжим делать большие ставки на простоту, ясность, легкость использования и честность. Это касается наших продуктов, наших публикаций и нашей компании.

Инвестиции в вещи, которые не выходят из моды

Лучший бизнес-совет, который мы когда-либо получали, - от Джеффа Безоса из Amazon.com (Джефф купил небольшой кусок нашей компании в 2006 году). Он сказал нам : «Найдите то, что не изменится в вашем бизнесе, и вложите в это большие средства».

Он объяснил это так ... «Возьмем, к примеру, Amazon ... через 10 лет люди не будут говорить:« Я бы хотел, чтобы доставка на Amazon была медленнее »или« Я бы хотел, чтобы у Amazon был худший выбор », поэтому мы вкладывать большие средства в быструю доставку и широкий выбор ».

Так что это для нас? Через 10 лет люди не скажут «Я бы хотел, чтобы Basecamp было сложнее использовать» или «Я бы хотел, чтобы Basecamp был медленнее и менее надежен» или «Я бы хотел, чтобы ответ от кого-то в Basecamp », поэтому мы вкладываем большие средства в инфраструктуру, отличный дизайн и обслуживание клиентов.

Мы не гонимся за причудами и тенденциями, мы сосредоточены на вещах, которые всегда будут важны.

Наплевать

Правильное отношение к людям - основа нашей деятельности. Мы относимся к нашим клиентам так, как хотели бы, чтобы относились к нам, относимся друг к другу как к семье, и мы заботимся о том, чтобы у нас был хороший рабочий день и хороший сон ночью.

Наши цели всегда были одни и те же: получать удовольствие, выполнять исключительную работу, создавать лучший продукт в бизнесе, экспериментировать, обращать внимание на детали, правильно относиться к людям, говорить правду, оказывать положительное влияние на окружающий мир, отдавай и продолжай учиться.

Мы также твердо верим в бизнес 101. Мы не тратим больше, чем зарабатываем, мы не тратим деньги на вещи, которые не имеют значения, мы не отдаем все бесплатно и надеемся, что сообразим до того, как у нас закончатся деньги. Мы занимаемся бизнесом, чтобы оставаться в бизнесе, и у нас есть 22 прибыльных года подряд, чтобы подкрепить его.

Всегда к вашим услугам

Если у вас есть к нам общий вопрос, просто напишите нам по адресу [email protected], и мы ответим вам в течение дня.Если вы клиент и хотите поговорить с кем-нибудь из отдела обслуживания клиентов, напишите письмо на адрес [email protected], и мы сразу же свяжемся с вами.

Нам нравится делиться своими идеями о бизнесе, культуре, дизайне и технологиях со всем миром. Вы можете посмотреть презентации, которые мы провели по этим темам, и узнать, о чем мы думали в последнее время, в блоге нашей компании.

Вы можете напрямую связаться с Джейсоном Фридом, нашим генеральным директором и соучредителем, через @jasonfried в Twitter, и Дэвидом Хайнемайером Ханссоном, нашим техническим директором и соучредителем, через @dhh.

Если вы просто просматриваете страницы, наслаждайтесь пребыванием. Если вы хотите стать нашим клиентом, мы будем рады видеть вас. В любом случае, спасибо за посещение Basecamp.

Подробнее о Basecamp: наша история происхождения, наша команда, программное обеспечение, которое мы создали, карьера в Basecamp, книги, которые мы написали, выступления, которые мы провели, или ресурсы для прессы.

Конкурентное преимущество наций

Национальное процветание создается, а не передается по наследству. Он не является результатом природных богатств страны, ее трудовых ресурсов, ее процентных ставок или стоимости ее валюты, как настаивает классическая экономика.

Конкурентоспособность страны зависит от способности ее отрасли вводить новшества и обновляться. Компании получают преимущество перед лучшими конкурентами в мире благодаря давлению и вызовам. Им выгодно наличие сильных внутренних конкурентов, агрессивных поставщиков на дому и требовательных местных клиентов.

В мире все более глобальной конкуренции государства становятся все более, а не менее важными. По мере того как основа конкуренции все больше смещается в сторону создания и усвоения знаний, роль нации возрастает.Конкурентное преимущество создается и поддерживается за счет узко локализованного процесса. Различия в национальных ценностях, культуре, экономических структурах, институтах и ​​истории - все это способствует успеху в конкурентной борьбе. Существуют разительные различия в моделях конкурентоспособности в каждой стране; ни одна нация не может и не будет конкурентоспособной во всех или даже в большинстве отраслей. В конечном итоге страны добиваются успеха в определенных отраслях, потому что их домашняя среда является наиболее перспективной, динамичной и сложной.

Эти выводы, являющиеся результатом четырехлетнего исследования моделей конкурентного успеха в десяти ведущих торговых странах, противоречат общепринятому мнению, которым руководствуются многие компании и национальные правительства, и которое сегодня широко распространено в Соединенных Штатах. (Для получения дополнительной информации об исследовании см. Вставку «Модели национального конкурентного успеха».) Согласно преобладающему мнению, затраты на рабочую силу, процентные ставки, обменные курсы и эффект масштаба являются наиболее важными факторами, определяющими конкурентоспособность.В компаниях ходят слова: слияние, альянс, стратегическое партнерство, сотрудничество и наднациональная глобализация. Менеджеры настаивают на усилении государственной поддержки отдельных отраслей. Среди правительств растет тенденция экспериментировать с различными политиками, направленными на повышение национальной конкурентоспособности - от усилий по регулированию обменных курсов до новых мер по управлению торговлей и политик по ослаблению антимонопольного законодательства, - которые обычно заканчиваются только его добычей. (См. Вставку «Что такое национальная конкурентоспособность?»)

Эти подходы, которые сейчас широко используются как компаниями, так и правительствами, ошибочны.Они в корне неверно понимают истинные источники конкурентного преимущества. Их преследование, при всей их краткосрочной привлекательности, фактически гарантирует, что Соединенные Штаты - или любая другая развитая страна - никогда не добьется реального и устойчивого конкурентного преимущества.

Нам нужен новый взгляд на вещи и новые инструменты - подход к конкурентоспособности, который вырастает непосредственно из анализа успешных на международном уровне отраслей, без учета традиционной идеологии или современной интеллектуальной моды. Нам нужно очень просто знать, что работает и почему.Затем нам нужно его применить.

Как компании достигают успеха на международных рынках

По всему миру компании, добившиеся международного лидерства, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Но в то время как каждая успешная компания будет использовать свою собственную стратегию, основной способ работы - характер и траектория всех успешных компаний - в основном одинаковы.

Компании достигают конкурентных преимуществ за счет инноваций.Они подходят к инновациям в самом широком смысле, включая как новые технологии, так и новые способы ведения дел. Они видят новую основу для конкуренции или находят лучшие способы соревноваться старыми способами. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, новом производственном процессе, новом маркетинговом подходе или новом способе проведения обучения. Многие инновации носят обыденный и постепенный характер и зависят больше от совокупности небольших идей и достижений, чем от одного крупного технологического прорыва. Он часто включает идеи, которые даже не являются «новыми» - идеи, которые были в ходу, но никогда не реализовывались.Это всегда связано с инвестициями в навыки и знания, а также в материальные активы и репутацию бренда.

Некоторые инновации создают конкурентное преимущество, осознавая совершенно новую рыночную возможность или обслуживая сегмент рынка, который другие игнорируют. Когда конкуренты не спешат реагировать, такая инновация дает конкурентное преимущество. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение и бытовая электроника, японские компании получили свое первоначальное преимущество, сделав упор на модели меньшего размера, более компактные и малой мощности, которые иностранные конкуренты презирали как менее прибыльные, менее важные и менее привлекательные.

На международных рынках инновации, обеспечивающие конкурентное преимущество, опережают как внутренние, так и внешние потребности. Например, по мере роста международной озабоченности по поводу безопасности продукции шведские компании, такие как Volvo, Atlas Copco и AGA, преуспели, предвидя рыночные возможности в этой области. С другой стороны, инновации, отвечающие интересам или обстоятельствам, характерным для внутреннего рынка, могут фактически замедлить международный конкурентный успех. Приманка огромного U.Южно-оборонный рынок, например, отвлек внимание американских компаний по производству материалов и станков от привлекательных глобальных коммерческих рынков.

Информация играет большую роль в процессе инноваций и улучшений - информация, которая либо недоступна для конкурентов, либо которую они не ищут. Иногда это происходит от простых инвестиций в исследования и разработки или исследования рынка; чаще всего это происходит из-за усилий, открытости и поиска в нужном месте, не обремененного ослепляющими предположениями или общепринятыми взглядами.

Вот почему новаторы часто оказываются посторонними из другой отрасли или другой страны. Инновации могут исходить от новой компании, основатель которой имеет нетрадиционный опыт или просто не ценится в более старой, устоявшейся компании. Или способность к инновациям может появиться в существующей компании через старших менеджеров, которые являются новичками в конкретной отрасли и, следовательно, более способны воспринимать возможности и с большей вероятностью их преследовать. Или инновации могут происходить по мере того, как компания диверсифицируется, привнося новые ресурсы, навыки или перспективы в другую отрасль.Или инновации могут исходить из другой страны с другими обстоятельствами или другими способами конкуренции.

За немногими исключениями, инновации - это результат необычных усилий. Компания, которая успешно реализует новый или лучший способ конкурировать преследует свой подход с упрямой решительностью, часто в условиях жесткой критики и жестких препятствий. На самом деле, чтобы добиться успеха, инновации обычно требуют давления, необходимости и даже невзгод: страх потери часто оказывается более сильным, чем надежда на выгоду.

Как только компания достигает конкурентного преимущества благодаря инновациям, она может поддерживать его только путем постоянного совершенствования. Практически любое преимущество можно имитировать. Корейские компании уже сопоставили возможности своих японских конкурентов по массовому производству стандартных цветных телевизоров и видеомагнитофонов; Бразильские компании разработали технологии и дизайн, сопоставимые с итальянскими конкурентами в области повседневной кожаной обуви.

Конкуренты со временем и неизбежно обгонят любую компанию, которая перестает совершенствоваться и внедрять инновации.Иногда преимуществ на раннем этапе, таких как отношения с клиентами, экономия на масштабе существующих технологий или лояльность каналов сбыта, достаточно для того, чтобы застойная компания сохраняла свои позиции в течение многих лет или даже десятилетий. Но рано или поздно более динамичные соперники найдут способ вводить новшества вокруг этих преимуществ или создавать лучший или более дешевый способ ведения дел. Итальянские производители бытовой техники, которые успешно конкурировали на основе затрат при продаже средней и компактной бытовой техники через крупные розничные сети, слишком долго полагались на это первоначальное преимущество.Разрабатывая более дифференцированные продукты и создавая сильные торговые марки, немецкие конкуренты начали завоевывать позиции.

В конечном счете, единственный способ сохранить конкурентное преимущество - это модернизировать его - перейти на более сложные типы. Именно это и сделали японские автопроизводители. Первоначально они вышли на зарубежные рынки с небольшими недорогими компактными автомобилями надлежащего качества и конкурировали на основе более низких затрат на рабочую силу. Однако, несмотря на то, что их преимущество в стоимости рабочей силы сохранялось, японские компании совершенствовались.Они активно инвестировали в строительство крупных современных заводов, чтобы получить эффект масштаба. Затем они стали новаторами в технологических процессах, первыми внедрив производство точно в срок и множество других методов обеспечения качества и производительности. Эти усовершенствования процесса привели к лучшему качеству продукции, лучшим записям о ремонте и более высоким рейтингам удовлетворенности клиентов, чем у иностранных конкурентов. Совсем недавно японские автопроизводители вышли в авангард продуктовых технологий и вводят новые бренды премиум-класса, чтобы составить конкуренцию самым престижным легковым автомобилям в мире.

Пример японских автомобилестроительных компаний также иллюстрирует две дополнительные предпосылки для сохранения конкурентного преимущества. Во-первых, компания должна принять глобальный подход к стратегии. Он должен продавать свой продукт по всему миру под своим собственным брендом через международные маркетинговые каналы, которые он контролирует. По-настоящему глобальный подход может даже потребовать от компании разместить производственные или научно-исследовательские центры в других странах, чтобы воспользоваться преимуществами более низких ставок заработной платы, получить или улучшить доступ к рынкам или воспользоваться преимуществами иностранных технологий.Во-вторых, создание более устойчивых преимуществ часто означает, что компания должна сделать свое существующее преимущество устаревшим, даже если оно все еще остается преимуществом. Японские автомобильные компании признали это; либо они сделают свое преимущество устаревшим, либо конкурент сделает это за них.

Как видно из этого примера, инновации и изменения неразрывно связаны. Но изменение - это неестественный поступок, особенно в успешных компаниях; мощные силы работают, чтобы избежать и победить его. Прошлые подходы закрепляются в стандартных операционных процедурах и управлении.Обучение подчеркивает единственный правильный способ делать что-либо; строительство специализированных специализированных помещений превращает прошлую практику в дорогой кирпич и раствор; существующая стратегия приобретает ауру непобедимости и укореняется в корпоративной культуре.

Успешные компании склонны стремиться к предсказуемости и стабильности; они работают над защитой того, что у них есть. Изменения сдерживаются страхом, что есть что терять. Организация на всех уровнях отфильтровывает информацию, которая предлагает новые подходы, модификации или отклонения от нормы.Внутренняя среда действует как иммунная система, чтобы изолировать или изгнать «враждебных» людей, которые бросают вызов текущим направлениям или устоявшемуся мышлению. Инновации прекращаются; компания застаивается; Это лишь вопрос времени, когда агрессивные конкуренты его догонят.

Алмаз национального преимущества

Почему определенные компании, базирующиеся в определенных странах, способны к последовательным инновациям? Почему они безжалостно стремятся к улучшениям, ища все более изощренный источник конкурентного преимущества? Почему они способны преодолевать серьезные препятствия на пути к изменениям и инновациям, которые так часто сопровождают успех?

Ответ кроется в четырех основных атрибутах нации, атрибутах, которые по отдельности и как система составляют бриллиант национального преимущества, игровое поле, которое каждая нация создает и использует для своих отраслей.Эти атрибуты есть.

1. Факторные условия. Положение страны в отношении факторов производства, таких как квалифицированная рабочая сила или инфраструктура, необходимых для конкуренции в данной отрасли.

2. Условия спроса. Характер спроса на продукцию или услуги отрасли на внутреннем рынке.

3. Родственные и вспомогательные отрасли. Наличие или отсутствие в стране отраслей-поставщиков и других смежных отраслей, конкурентоспособных на международном уровне.

4. Стратегия, структура и соперничество фирмы. Условия в стране, определяющие порядок создания, организации и управления компаниями, а также характер внутреннего соперничества.

Эти детерминанты создают национальную среду, в которой компании рождаются и учатся конкурировать. (См. Диаграмму «Детерминанты национального конкурентного преимущества».) Каждая точка на алмазе - и на алмазе как системе - влияет на важнейшие составляющие достижения международного конкурентного успеха: доступность ресурсов и навыков, необходимых для получения конкурентного преимущества в отрасли; информация, которая формирует возможности, которые видят компании, и направления, в которых они используют свои ресурсы и навыки; цели владельцев, менеджеров и частных лиц в компаниях; и, что наиболее важно, давление на компании в отношении инвестиций и инноваций.(См. Вставку «Как работает алмаз: итальянская промышленность по производству керамической плитки».)

Детерминанты национального конкурентного преимущества

Когда национальная среда позволяет и поддерживает наиболее быстрое накопление специализированных активов и навыков - иногда просто из-за больших усилий и приверженности - компании получают конкурентное преимущество. Когда национальная среда предоставляет более качественную текущую информацию и понимание потребностей в продуктах и ​​процессах, компании получают конкурентное преимущество.Наконец, когда национальная среда вынуждает компании внедрять инновации и инвестировать, компании получают конкурентное преимущество и со временем совершенствуют эти преимущества.

Факторные условия. Согласно стандартной экономической теории, факторы производства - рабочая сила, земля, природные ресурсы, капитал, инфраструктура - будут определять поток торговли. Нация будет экспортировать те товары, которые максимально используют те факторы, которыми она относительно хорошо наделена. Эта доктрина, истоки которой восходят к Адаму Смиту и Давиду Рикардо и встроена в классическую экономическую науку, в лучшем случае неполна, а в худшем - неверна.

В сложных отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, нация не наследует, а вместо этого создает наиболее важные факторы производства, такие как квалифицированные человеческие ресурсы или научная база. Более того, набор факторов, которыми нация пользуется в конкретное время, менее важен, чем скорость и эффективность, с которыми она создает, модернизирует и развертывает их в определенных отраслях.

Наиболее важными факторами производства являются те, которые связаны с устойчивыми и крупными инвестициями и являются специализированными.Основные факторы, такие как наличие рабочей силы или местный источник сырья, не являются преимуществом в наукоемких отраслях. Компании могут легко получить к ним доступ с помощью глобальной стратегии или обойти их с помощью технологий. Вопреки расхожему мнению, простое наличие общей рабочей силы со средним или даже высшим образованием не представляет собой конкурентного преимущества в современной международной конкуренции. Чтобы поддерживать конкурентное преимущество, фактор должен быть узкоспециализированным для конкретных потребностей отрасли - научный институт, специализирующийся на оптике, объединение венчурного капитала для финансирования компаний-разработчиков программного обеспечения.Этих факторов меньше, их сложнее воспроизвести иностранным конкурентам, и для их создания требуются устойчивые инвестиции.

Страны преуспевают в отраслях, где они особенно хороши в создании факторов. Конкурентное преимущество является результатом наличия институтов мирового класса, которые сначала создают специализированные факторы, а затем постоянно работают над их обновлением. В Дании есть две больницы, которые занимаются изучением и лечением диабета, а также лидирующая в мире позиция по экспорту инсулина.В Голландии есть ведущие научно-исследовательские институты по выращиванию, упаковке и доставке цветов, где она является мировым лидером экспорта.

Однако не так очевидно то, что выборочные недостатки в более основных факторах могут подтолкнуть компанию к инновациям и модернизации - недостаток статической модели конкуренции может стать преимуществом в динамической. Когда имеется достаточный запас дешевого сырья или избытка рабочей силы, компании могут просто опираться на эти преимущества и часто используют их неэффективно.Но когда компании сталкиваются с избирательным недостатком, таким как высокая стоимость земли, нехватка рабочей силы или недостаток местного сырья, они должны внедрять инновации и модернизировать, чтобы конкурировать.

В часто повторяемом японском заявлении «Мы островное государство без природных ресурсов» подразумевается понимание того, что эти недостатки только способствовали развитию конкурентоспособных инноваций Японии. Например, своевременное производство позволяет сэкономить слишком дорогое пространство. Итальянские производители стали в районе Брешии столкнулись с аналогичным набором недостатков: высокие капитальные затраты, высокие затраты на энергию и отсутствие местного сырья.Эти частные компании, расположенные в Северной Ломбардии, столкнулись с колоссальными логистическими расходами из-за их удаленности от южных портов и неэффективности государственной итальянской транспортной системы. Результат: они первыми создали технологически продвинутые мини-заводы, которые требуют лишь скромных капитальных вложений, потребляют меньше энергии, используют металлолом в качестве сырья, эффективны в небольших масштабах и позволяют производителям располагать вблизи источников лома и конечных потребителей. Другими словами, они превратили факторные недостатки в конкурентное преимущество.

Недостатки могут стать достоинствами только при определенных условиях. Во-первых, они должны посылать компаниям надлежащие сигналы об обстоятельствах, которые распространятся на другие страны, тем самым давая им возможность вводить новшества раньше иностранных конкурентов. Примером может служить Швейцария, страна, впервые столкнувшаяся с нехваткой рабочей силы после Второй мировой войны. Швейцарские компании ответили на этот недостаток повышением производительности труда и поиском более дорогих и устойчивых сегментов рынка. Компании в большинстве других частей мира, где все еще было достаточно сотрудников, сосредоточили свое внимание на других вопросах, что привело к более медленному обновлению.

Второе условие для превращения недостатков в преимущества - благоприятные обстоятельства в другом месте алмаза - соображение, применимое почти ко всем определяющим факторам. Чтобы внедрять инновации, компании должны иметь доступ к людям с соответствующими навыками и иметь условия внутреннего спроса, которые посылают правильные сигналы. У них также должны быть активные внутренние соперники, которые оказывают давление на инновации. Еще одно предварительное условие - цели компании, которые приводят к устойчивой приверженности отрасли. Без такой приверженности и наличия активного соперничества компания может легко обойти недостаток, а не использовать его как стимул к инновациям.

Например, американские компании, производящие бытовую электронику, столкнувшись с высокими относительными затратами на рабочую силу, предпочли оставить продукт и производственный процесс практически без изменений и перенести трудоемкие операции на Тайвань и другие азиатские страны. Вместо того чтобы расширять свои источники преимуществ, они согласились на паритет затрат на рабочую силу. С другой стороны, японские конкуренты, столкнувшись с острой внутренней конкуренцией и развитым внутренним рынком, предпочли устранить рабочую силу путем автоматизации. Это привело к снижению затрат на сборку, к продукции с меньшим количеством компонентов и к повышению качества и надежности.Вскоре японские компании начали строить сборочные заводы в Соединенных Штатах - месте, откуда американские компании сбежали.

Условия спроса. Может показаться, что глобализация конкуренции снизит важность внутреннего спроса. Однако на практике это совсем не так. Фактически, состав и характер внутреннего рынка обычно непропорционально влияет на то, как компании воспринимают, интерпретируют и реагируют на потребности покупателей. Страны получают конкурентное преимущество в отраслях, где внутренний спрос дает их компаниям более четкое или более раннее представление о возникающих потребностях покупателей и где требовательные покупатели заставляют компании быстрее внедрять инновации и добиваться более сложных конкурентных преимуществ, чем их зарубежные конкуренты.Размер внутреннего спроса оказывается гораздо менее значительным, чем характер внутреннего спроса.

Условия внутреннего спроса помогают создать конкурентное преимущество, когда конкретный отраслевой сегмент больше или более заметен на внутреннем рынке, чем на внешних рынках. Крупные сегменты рынка в стране привлекают наибольшее внимание национальных компаний; компании отдают предпочтение меньшим или менее желательным сегментам. Хорошим примером являются гидравлические экскаваторы, которые представляют собой наиболее широко используемый тип строительного оборудования на внутреннем рынке Японии, но составляют гораздо меньшую долю рынка в других развитых странах.Этот сегмент - один из немногих, где есть сильные японские международные конкуренты, и где Caterpillar не занимает значительную долю мирового рынка.

Более важным, чем сочетание сегментов как такового, является характер внутренних покупателей. Национальные компании получают конкурентное преимущество, если отечественные покупатели являются самыми искушенными и требовательными покупателями в мире продукта или услуги. Искушенные и требовательные покупатели открывают доступ к расширенным потребностям клиентов; они заставляют компании соответствовать высоким стандартам; они побуждают их улучшаться, вводить новшества и переходить в более продвинутые сегменты.Как и в случае с факторными условиями, условия спроса обеспечивают преимущества, вынуждая компании реагировать на серьезные вызовы.

Особенно строгие требования возникают из-за местных ценностей и обстоятельств. Например, японские потребители, живущие в небольших, плотно упакованных домах, вынуждены мириться с жарким влажным летом и высокой стоимостью электроэнергии - пугающее сочетание обстоятельств. В ответ японские компании первыми изобрели компактные бесшумные кондиционеры с энергосберегающими роторными компрессорами.В отрасли за отраслью жестко ограниченные требования японского рынка вынуждали компании вводить новшества, производя продукцию kei-haku-tan-sho - легких, тонких, коротких, маленьких - и признанных во всем мире.

Местные покупатели могут помочь компаниям страны получить преимущество, если их потребности предвосхищают или даже формируют потребности других стран - если их потребности обеспечивают постоянные «индикаторы раннего предупреждения» о тенденциях глобального рынка. Иногда возникают упреждающие потребности, потому что политические ценности нации предвосхищают потребности, которые будут расти где-то еще.Давняя забота Швеции об инвалидах привела к росту конкуренции в отрасли, ориентированной на удовлетворение особых потребностей. Экологичность Дании привела к успеху компаний, производящих оборудование для борьбы с загрязнением воды и ветряные мельницы.

В более общем смысле, компании страны могут предвидеть глобальные тенденции, если ценности страны распространяются, то есть если страна экспортирует свои ценности и вкусы, а также свою продукцию. Например, международный успех американских компаний в сфере быстрого питания и кредитных карт отражает не только стремление американцев к удобству, но и распространение этих вкусов на весь остальной мир.Нации экспортируют свои ценности и вкусы через средства массовой информации, через обучение иностранцев, через политическое влияние и через зарубежную деятельность своих граждан и компаний.

Связанные и вспомогательные отрасли. Третьим определяющим фактором национального преимущества является наличие в стране смежных и вспомогательных отраслей, которые являются конкурентоспособными на международном уровне. Конкурентоспособные на международном уровне местные поставщики создают преимущества в отраслях переработки и сбыта несколькими способами.Во-первых, они предоставляют наиболее рентабельные ресурсы эффективным, своевременным, быстрым, а иногда и предпочтительным способом. Итальянские компании по производству золотых и серебряных украшений лидируют в этой отрасли отчасти потому, что другие итальянские компании поставляют две трети мирового оборудования для изготовления ювелирных изделий и переработки драгоценных металлов.

Однако гораздо более значительным, чем простой доступ к компонентам и оборудованию, является то преимущество, которое обеспечивают домашние и вспомогательные отрасли в области инноваций и модернизации - преимущество, основанное на тесных рабочих отношениях.Поставщики и конечные пользователи, расположенные рядом друг с другом, могут воспользоваться короткими линиями связи, быстрым и постоянным потоком информации и постоянным обменом идеями и инновациями. Компании имеют возможность влиять на технические усилия своих поставщиков и могут служить испытательными площадками для исследований и разработок, ускоряя темпы инноваций.

Иллюстрация «Итальянского обувного кластера» представляет собой наглядный пример того, как группа смежных поддерживающих отраслей создает конкурентное преимущество в ряде взаимосвязанных отраслей, каждая из которых является конкурентоспособной на международном уровне.Например, производители обуви регулярно взаимодействуют с производителями кожи по вопросам новых стилей и технологий производства и узнают о новых текстурах и цветах кожи, когда они еще находятся на чертежных досках. Производители кожи рано узнают о модных тенденциях, помогая им планировать новые продукты. Взаимодействие является взаимовыгодным и самоусиливающимся, но оно не происходит автоматически: ему помогает близость, а происходит только потому, что над ним работают компании и поставщики.

Национальные компании больше всего выигрывают, когда поставщики сами являются глобальными конкурентами.В конечном итоге для компании или страны обречены на провал создавать «несвободных» поставщиков, которые полностью зависят от отечественной промышленности и не могут обслуживать иностранных конкурентов. Точно так же страна не должна быть конкурентоспособной во всех отраслях-поставщиках, чтобы ее компании могли получить конкурентное преимущество. Компании могут легко получать из-за границы материалы, компоненты или технологии, не оказывая существенного влияния на инновации или производительность продукции отрасли. То же самое и с другими обобщенными технологиями, такими как электроника или программное обеспечение, где отрасль представляет собой узкую область применения.

Конкуренция на дому в смежных отраслях дает аналогичные преимущества: поток информации и технический обмен ускоряют темпы инноваций и модернизации. Отрасль, связанная с домашним хозяйством, также увеличивает вероятность того, что компании воспользуются новыми навыками, а также является источником новых участников, которые предложат новый подход к конкуренции. Швейцарский успех в фармацевтике стал результатом предыдущего международного успеха, например, в красильной промышленности; Доминирование Японии в производстве электронных музыкальных клавиатур является результатом успеха в производстве акустических инструментов в сочетании с сильными позициями в сфере бытовой электроники.

Стратегия, структура и соперничество фирмы. Национальные обстоятельства и контекст создают сильные тенденции в том, как создаются, организовываются и управляются компании, а также в том, каков будет характер внутреннего соперничества. В Италии, например, успешными международными конкурентами часто являются малые или средние компании, находящиеся в частной собственности и управляемые как большие семьи; в Германии, напротив, компании, как правило, придерживаются строгой иерархии в организации и управлении, а топ-менеджеры обычно имеют технический опыт.

Ни одна система управления не подходит для всех, несмотря на нынешнее увлечение японским менеджментом. Конкурентоспособность в конкретной отрасли является результатом конвергенции методов управления и организационных форм, предпочитаемых в стране, и источников конкурентных преимуществ в отрасли. В отраслях, где итальянские компании являются мировыми лидерами, таких как освещение, мебель, обувь, шерстяные ткани и упаковочные машины, стратегия компании, которая подчеркивает фокус, индивидуальные продукты, нишевый маркетинг, быстрые изменения и захватывающую дух гибкость, соответствует динамике отрасли и характер итальянской системы управления.Немецкая система управления, напротив, хорошо работает в технических или инженерных отраслях - оптике, химии, сложном оборудовании - где сложные продукты требуют точного производства, тщательного процесса разработки, послепродажного обслуживания и, следовательно, высокодисциплинированной структуры управления. В Германии успех гораздо реже в сфере потребительских товаров и услуг, где имиджевый маркетинг и быстрый оборот новых функций и моделей важны для конкуренции.

Страны также заметно различаются по целям, которых стремятся достичь компании и отдельные лица.Цели компании отражают особенности национальных рынков капитала и практики вознаграждения менеджеров. Например, в Германии и Швейцарии, где банки составляют значительную часть акционеров страны, большинство акций удерживаются для долгосрочного повышения их стоимости и редко торгуются. Компании преуспевают в зрелых отраслях, где постоянные инвестиции в НИОКР и новые предприятия имеют важное значение, но прибыль может быть умеренной. Соединенные Штаты находятся в противоположной крайности, с большим пулом рискового капитала, но широко распространенной торговлей публичными компаниями и сильным акцентом инвесторов на ежеквартальном и ежегодном повышении стоимости акций.Вознаграждение руководства в значительной степени основано на ежегодных премиях, привязанных к индивидуальным результатам. Америка преуспевает в относительно новых отраслях, таких как программное обеспечение и биотехнологии, или в тех, где акционерное финансирование новых компаний подпитывает активное внутреннее соперничество, например, специализированная электроника и услуги. Однако сильное давление, ведущее к нехватке инвестиций, сказывается на более зрелых отраслях.

Индивидуальная мотивация к работе и повышению квалификации также важна для конкурентного преимущества. Выдающийся талант - дефицитный ресурс в любой стране.Успех нации во многом зависит от типов образования, которые выбирают ее талантливые люди, от того, где они хотят работать, а также от их приверженности и усилий. Цели, которые национальные институты и ценности устанавливают для отдельных лиц и компаний, а также престиж, который они придают определенным отраслям, определяют потоки капитала и человеческих ресурсов, что, в свою очередь, напрямую влияет на конкурентоспособность определенных отраслей. Нации, как правило, соревнуются в действиях, которыми люди восхищаются или от которых зависят, - действиях, из которых появляются герои нации.В Швейцарии это банковское дело и фармацевтика. В Израиле самым высоким призванием были сельское хозяйство и оборонные отрасли. Иногда бывает трудно отличить причину от следствия. Достижение международного успеха может сделать отрасль престижной, укрепив ее преимущества.

Присутствие сильных местных соперников является последним и мощным стимулом для создания и сохранения конкурентного преимущества. Это верно в отношении небольших стран, таких как Швейцария, где соперничество между фармацевтическими компаниями Hoffmann-La Roche, Ciba-Geigy и Sandoz способствует лидирующим позициям в мире.Это верно в отношении компьютерной индустрии и программного обеспечения в Соединенных Штатах. Нигде роль ожесточенного соперничества не проявляется более очевидной, чем в Японии, где 112 компаний конкурируют в производстве станков, 34 - в полупроводниках, 25 - в звуковом оборудовании, 15 - в камерах - на самом деле, в отраслях, в которых Япония может похвастаться мировым господством. (См. Таблицу «Расчетное количество японских конкурентов в отдельных отраслях».) Среди всех точек зрения на бриллиант внутреннее соперничество, возможно, является наиболее важным из-за мощного стимулирующего воздействия, которое оно оказывает на все остальные.

Предполагаемое количество японских конкурентов в отдельных отраслях промышленности Источники: полевые интервью; Nippon Kogyo Shinbun, Nippon Kogyo Nenkan, 1987; Yano Research, Market Share Jitan, 1987; оценки исследователей.

Согласно общепринятому мнению, конкуренция на внутреннем рынке расточительна: она ведет к дублированию усилий и мешает компаниям добиться экономии за счет масштаба. «Правильное решение» - привлечь одного или двух национальных чемпионов, компании, обладающие масштабом и силой, чтобы бороться с иностранными конкурентами, и гарантировать им необходимые ресурсы с одобрения правительства.На самом деле, однако, большинство национальных чемпионов неконкурентоспособны, хотя сильно субсидируются и защищаются своим правительством. Во многих важных отраслях, в которых есть только один национальный соперник, таких как аэрокосмическая промышленность и телекоммуникации, правительство играет большую роль в искажении конкуренции.

Статическая эффективность гораздо менее важна, чем динамическое улучшение, которое однозначно стимулирует внутреннее соперничество. Внутреннее соперничество, как и любое соперничество, заставляет компании вводить новшества и совершенствоваться.Местные конкуренты подталкивают друг друга к снижению затрат, повышению качества и обслуживания, а также к созданию новых продуктов и процессов. Но в отличие от соперничества с иностранными конкурентами, которое обычно носит аналитический и отдаленный характер, местное соперничество часто выходит за рамки чисто экономической или деловой конкуренции и приобретает исключительно личный характер. Внутренние соперники ведут активную вражду; они соревнуются не только за долю рынка, но и за людей, за техническое совершенство и, возможно, самое главное, за «право хвастаться». Успех одного местного конкурента доказывает другим, что продвижение возможно, и часто привлекает в отрасль новых конкурентов.Компании часто объясняют успех иностранных конкурентов «несправедливыми» преимуществами. С отечественными соперниками нет оправданий.

Географическая концентрация увеличивает силу внутреннего соперничества. Этот образец поразительно распространен во всем мире: итальянские ювелирные компании расположены вокруг двух городов, Ареццо и Валенца По; производители столовых приборов в Золингене, Западная Германия, и Секи, Япония; фармацевтические компании в Базеле, Швейцария; мотоциклы и музыкальные инструменты в Хамамацу, Япония.Чем более локализовано соперничество, тем интенсивнее. И чем интенсивнее, тем лучше.

Еще одно преимущество внутренней конкуренции - это давление, которое она создает для постоянного улучшения источников конкурентного преимущества. Присутствие отечественных конкурентов автоматически отменяет те виды преимуществ, которые возникают из-за простого нахождения в конкретной стране, - факторные издержки, доступ к внутреннему рынку или предпочтения на нем или издержки для иностранных конкурентов, которые импортируют на рынок. Компании вынуждены выходить за рамки своих возможностей и в результате получать более устойчивые преимущества.Более того, конкурирующие внутренние соперники будут честны друг с другом при получении государственной поддержки. У компаний меньше шансов попасться на крючок наркотиков государственных контрактов или ползучего отраслевого протекционизма. Вместо этого отрасль будет искать и извлекать выгоду из более конструктивных форм государственной поддержки, таких как помощь в открытии зарубежных рынков, а также инвестиции в специализированные учебные заведения или другие специализированные факторы.

По иронии судьбы, это также жесткая конкуренция внутри страны, которая в конечном итоге заставляет отечественные компании смотреть на глобальные рынки и ужесточает их, чтобы добиться на них успеха.В частности, когда есть эффект масштаба, местные конкуренты заставляют друг друга смотреть на внешние рынки, чтобы добиться большей эффективности и прибыльности. А прошедшие испытания жесткой внутренней конкуренцией более сильные компании имеют все необходимое для победы за рубежом. Если Digital Equipment сможет выстоять против IBM, Data General, Prime и Hewlett-Packard, выступление против Siemens или Machines Bull не кажется такой уж пугающей.

Алмаз как система

Каждый из этих четырех атрибутов определяет точку на алмазе национального преимущества; эффект одной точки часто зависит от состояния других.Например, искушенные покупатели не превратятся в передовые продукты, если качество человеческих ресурсов не позволяет компаниям удовлетворять потребности покупателей. Избирательные недостатки факторов производства не будут стимулировать инновации, если конкуренция не будет активной, а цели компании не будут поддерживать устойчивые инвестиции. В самом широком смысле, слабые места в каком-либо одном детерминанте будут ограничивать потенциал отрасли для развития и модернизации.

Но острия ромба также самоусиливающиеся: они составляют систему.Два элемента, внутреннее соперничество и географическая концентрация, обладают особенно большой силой по превращению бриллианта в систему: внутреннее соперничество, потому что оно способствует улучшению всех других детерминант, и географическая концентрация, поскольку оно усиливает и усиливает взаимодействие четырех отдельных влияний.

Роль внутреннего соперничества показывает, как алмаз работает как самоусиливающаяся система. Энергичное соперничество внутри страны стимулирует развитие уникального набора специализированных факторов, особенно если все соперники находятся в одном городе или регионе: Калифорнийский университет в Дэвисе стал ведущим мировым центром исследований в области виноделия, тесно сотрудничая с калифорнийским винодельческим производством. промышленность.Активные местные конкуренты также повышают внутренний спрос в отрасли. Например, в производстве мебели и обуви итальянские потребители научились ожидать больше и более качественных продуктов из-за быстрых темпов разработки новых продуктов, которые обусловлены острой конкуренцией на внутреннем рынке между сотнями итальянских компаний. Внутренняя конкуренция также способствует формированию смежных и поддерживающих отраслей. К примеру, ведущая в мире группа производителей полупроводников в Японии породила ведущих японских производителей полупроводникового оборудования.

Эффект может работать во всех направлениях: иногда поставщики мирового класса становятся новыми участниками отрасли, которую они поставляют. Или очень искушенные покупатели могут сами войти в отрасль поставщиков, особенно если они обладают соответствующими навыками и рассматривают новую отрасль как стратегическую. В случае японской робототехники, например, Мацусита и Кавасаки первоначально проектировали роботов для внутреннего использования, прежде чем начать продавать роботов другим. Сегодня они являются сильными конкурентами в индустрии робототехники.В Швеции Sandvik перешла от специальной стали к перфорированным перфораторам, а SKF перешла от специальной стали к шариковым подшипникам.

Еще одним следствием системности алмазов является то, что в странах редко бывает только одна конкурентоспособная отрасль; скорее, алмаз создает среду, которая способствует кластерам конкурентоспособных отраслей. Конкурентоспособные отрасли не разбросаны в беспорядке по экономике, а обычно связаны между собой вертикальными (покупатель-продавец) или горизонтальными (общие клиенты, технологии, каналы) отношениями.Кластеры обычно не разбросаны физически; они имеют тенденцию быть сконцентрированными географически. Одна конкурентная отрасль помогает создать другую во взаимно усиливающем процессе. Сила Японии в области бытовой электроники, например, привела к успеху в производстве полупроводников микросхем памяти и интегральных схем, которые используются в этих продуктах. Сила Японии в области портативных компьютеров, которая контрастирует с ограниченным успехом в других сегментах, отражает сильные стороны других компактных портативных продуктов и передовой опыт в области жидкокристаллических дисплеев, накопленный в индустрии калькуляторов и часов.

После образования кластера вся группа отраслей становится взаимоподдерживающей. Преимущества текут вперед, назад и по горизонтали. Агрессивное соперничество в одной отрасли распространяется на другие в кластере через выделение, использование переговорных позиций и диверсификацию существующих компаний. Выход из других отраслей внутри кластера стимулирует модернизацию, стимулируя разнообразие подходов к НИОКР и способствуя внедрению новых стратегий и навыков.Через каналы поставщиков или клиентов, которые контактируют с многочисленными конкурентами, информация течет свободно, а инновации быстро распространяются. Взаимосвязи внутри кластера, часто непредвиденные, приводят к восприятию новых способов конкуренции и новых возможностей. Кластер становится средством поддержания разнообразия и преодоления внутренней ориентации, инерции, негибкости и приспособления среди соперников, которые замедляют или блокируют повышение конкурентоспособности и выход на рынок новых игроков.

Роль правительства

В продолжающихся дебатах о конкурентоспособности наций ни одна тема не вызывает больше аргументов или вызывает меньше понимания, чем роль правительства.Многие видят в правительстве важного помощника или сторонника отрасли, применяющего целый ряд мер политики, чтобы напрямую способствовать повышению конкурентоспособности стратегических или целевых отраслей. Другие принимают точку зрения «свободного рынка», согласно которой управление экономикой должно быть оставлено на усмотрение невидимой руки.

Оба представления неверны. Любой из них, если следовать его логическому исходу, приведет к необратимому подрыву конкурентоспособности страны. С одной стороны, сторонники государственной помощи промышленности часто предлагают политику, которая в конечном итоге нанесет вред компаниям и только создаст спрос на дополнительную помощь.С другой стороны, сторонники сокращения государственного присутствия игнорируют законную роль, которую государство играет в формировании контекста и институциональной структуры, окружающей компании, и в создании среды, которая стимулирует компании к получению конкурентных преимуществ.

Правительству принадлежит роль катализатора и соперника; он призван побудить - или даже подтолкнуть - компании к повышению их устремлений и переходу к более высоким уровням конкурентоспособности, даже если этот процесс может быть по своей сути неприятным и трудным.Правительство не может создавать конкурентоспособные отрасли; только компании могут это сделать. Правительство играет роль, которая по своей сути является пристрастной, которая достигает успеха только тогда, когда работает в тандеме с благоприятными условиями, лежащими в основе алмазов. Тем не менее, роль правительства в передаче и усилении силы алмаза очень велика. Правительственная политика, которая приносит успех, - это та политика, которая создает среду, в которой компании могут получить конкурентное преимущество, а не политика, которая напрямую вовлекает правительство в процесс, за исключением стран, находящихся на ранней стадии процесса развития.Это косвенная, а не прямая роль.

Правительство Японии в своих лучших проявлениях понимает эту роль лучше, чем кто-либо, включая то, что страны проходят этапы конкурентоспособного развития и что соответствующая роль правительства меняется по мере развития экономики. Стимулируя ранний спрос на передовые продукты, ставя перед отраслями промышленности перед необходимостью внедрять передовые технологии посредством символических совместных проектов, устанавливая призы, вознаграждающие качество, и проводя другую политику, которая увеличивает силу алмаза, японское правительство ускоряет темпы инноваций.Но, как и правительственные чиновники где бы то ни было, японские бюрократы в худшем случае могут совершать одни и те же ошибки: пытаясь управлять структурой отрасли, слишком долго защищая рынок и поддаваясь политическому давлению, чтобы изолировать неэффективных розничных торговцев, фермеров, дистрибьюторов и промышленные компании от конкуренции.

Нетрудно понять, почему так много правительств так часто совершают одни и те же ошибки в погоне за национальной конкурентоспособностью: время конкуренции для компаний и политическое время для правительств принципиально расходятся.Для создания конкурентного преимущества отрасли часто требуется более десяти лет; процесс влечет за собой длительное повышение квалификации людей, инвестирование в продукты и процессы, создание кластеров и проникновение на зарубежные рынки. В случае японской автомобильной промышленности, например, компании сделали свои первые неуверенные шаги в направлении экспорта в 1950-х годах, но не достигли сильных международных позиций до 1970-х годов.

Но в политике десятилетие - это вечность. Следовательно, большинство правительств отдают предпочтение политике, которая предлагает легко воспринимаемые краткосрочные выгоды, такие как субсидии, защита и организованные слияния - именно такая политика сдерживает инновации.Большинство политик, которые могли бы реально изменить ситуацию, либо слишком медленны и требуют от политиков слишком большого терпения, либо, что еще хуже, несут с собой краткосрочные боли. Дерегулирование защищенной отрасли, например, приведет к банкротству раньше, а к более сильным и конкурентоспособным компаниям - только позже.

Политика, которая демонстрирует статические краткосрочные преимущества по затратам, но бессознательно подрывает инновации и динамизм, представляет собой наиболее частую и наиболее серьезную ошибку в государственной промышленной политике.Желая помочь, правительствам слишком легко принять такую ​​политику, как совместные проекты, чтобы избежать «расточительных» НИОКР, которые подрывают динамизм и конкуренцию. Тем не менее, даже 10% -ная экономия за счет экономии на масштабе легко сводится к нулю за счет быстрого улучшения продуктов и процессов и стремления к увеличению объемов на мировых рынках - то, что такая политика подрывает.

Есть несколько простых, базовых принципов, которые правительства должны принять, чтобы играть надлежащую вспомогательную роль для национальной конкурентоспособности: поощрять изменения, поощрять внутреннюю конкуренцию, стимулировать инновации.Некоторые из конкретных политических подходов, которыми руководствуются страны, стремящиеся получить конкурентное преимущество, включают следующее.

Фокус на создание специализированных факторов. Правительство несет критическую ответственность за такие основы, как системы начального и среднего образования, базовая национальная инфраструктура и исследования в областях, представляющих широкий национальный интерес, таких как здравоохранение. Однако подобные обобщенные усилия по созданию факторов редко дают конкурентное преимущество. Факторы, которые приводят к конкурентному преимуществу, скорее являются передовыми, специализированными и привязаны к конкретным отраслям или отраслевым группам.Такие механизмы, как специализированные программы ученичества, исследовательская работа в университетах, связанных с отраслью, деятельность торговых ассоциаций и, что наиболее важно, частные инвестиции компаний, в конечном итоге создают факторы, дающие конкурентное преимущество.

Избегайте вмешательства на факторных и валютных рынках. Вмешиваясь в факторные и валютные рынки, правительства надеются снизить факторные издержки или создать благоприятный обменный курс, который поможет компаниям более эффективно конкурировать на международных рынках.Свидетельства со всего мира указывают на то, что такая политика, такая как девальвация доллара администрацией Рейгана, часто является контрпродуктивной. Они работают против модернизации промышленности и поиска более устойчивых конкурентных преимуществ.

Контрастный случай с Японией особенно поучителен, хотя и Германия, и Швейцария имели аналогичный опыт. За последние 20 лет японцы были потрясены внезапным шоком девальвации валюты Никсона, двумя нефтяными шоками и, совсем недавно, шоком иены - все это вынудило японские компании повысить свои конкурентные преимущества.Дело не в том, что правительство должно проводить политику, которая намеренно увеличивает факторные издержки или обменный курс. Скорее, когда рыночные силы создают растущие факторные издержки или более высокий обменный курс, правительству следует сопротивляться искушению снизить их.

Соблюдайте строгие стандарты продукции, безопасности и защиты окружающей среды. Строгие государственные постановления могут способствовать достижению конкурентных преимуществ за счет стимулирования и повышения внутреннего спроса. Строгие стандарты качества продукции, безопасности продукции и воздействия на окружающую среду вынуждают компании повышать качество, обновлять технологии и предоставлять функции, отвечающие потребительским и социальным требованиям.Упрощение стандартов, каким бы соблазнительным оно ни было, контрпродуктивно.

Когда жесткие правила предвосхищают стандарты, которые распространятся на международном уровне, они дают национальным компаниям фору в разработке продуктов и услуг, которые будут иметь ценность в других странах. Строгие стандарты Швеции по охране окружающей среды способствовали достижению конкурентных преимуществ во многих отраслях промышленности. Atlas Copco, например, производит тихие компрессоры, которые можно использовать в густонаселенных городских районах с минимальными неудобствами для жителей.Однако строгие стандарты должны сочетаться с быстрым и оптимизированным процессом регулирования, который не поглощает ресурсы и не вызывает задержек.

Резко ограничить прямое сотрудничество между отраслевыми конкурентами. Наиболее распространенной модой в мировой политике в области повышения конкурентоспособности сегодня является призыв к более совместным исследованиям и отраслевым консорциумам. Исходя из убеждения, что независимые исследования конкурентов расточительны и дублируют друг друга, что совместные усилия позволяют добиться экономии за счет масштаба и что отдельные компании, вероятно, будут недостаточно инвестировать в НИОКР, поскольку не могут получить все выгоды, правительства поддержали идею более прямого сотрудничества.В Соединенных Штатах антимонопольное законодательство было изменено, чтобы разрешить больше совместных НИОКР; в Европе такие мегапроекты, как ESPRIT, проект информационных технологий, объединяют компании из нескольких стран. За большей частью этого мышления скрывается восхищение западных правительств - и фундаментальное непонимание - бесчисленных совместных исследовательских проектов, спонсируемых Министерством международной торговли и промышленности (MITI), проектов, которые, по всей видимости, способствовали повышению конкурентоспособности Японии.

Но более пристальный взгляд на японские кооперативные проекты говорит о другом. Японские компании участвуют в проектах MITI, чтобы поддерживать хорошие отношения с MITI, чтобы сохранить свой корпоративный имидж и застраховаться от риска, который получат конкуренты от проекта - в основном из соображений защиты. Компании редко направляют своих лучших ученых и инженеров в совместные проекты и обычно тратят гораздо больше на собственные частные исследования в той же области. Обычно государство вносит в проект лишь скромный финансовый вклад.

Настоящая ценность японских совместных исследований состоит в том, чтобы показать важность новых технических областей и стимулировать собственные исследования компаний. Совместные проекты побуждают компании исследовать новые области и увеличивать внутренние расходы на НИОКР, потому что компании знают, что их внутренние конкуренты изучают их.

При определенных ограниченных условиях совместные исследования могут оказаться полезными. Проекты должны быть связаны с основными исследованиями продуктов и процессов, а не с предметами, тесно связанными с собственными источниками преимуществ компании.Они должны составлять лишь небольшую часть общей исследовательской программы компании в той или иной области. Совместные исследования должны быть только косвенными, проводиться через независимые организации, к которым имеет доступ большинство участников отрасли. Организационные структуры, такие как университетские лаборатории и центры передового опыта, уменьшают проблемы управления и сводят к минимуму риск соперничества. Наконец, наиболее полезные совместные проекты часто связаны с областями, которые затрагивают ряд отраслей и требуют значительных инвестиций в НИОКР.

Продвигайте цели, ведущие к устойчивым инвестициям. Правительство играет жизненно важную роль в формировании целей инвесторов, менеджеров и сотрудников посредством политики в различных областях. Например, способ регулирования рынков капитала определяет стимулы инвесторов и, в свою очередь, поведение компаний. Правительству следует стремиться поощрять устойчивые инвестиции в человеческие навыки, инновации и материальные активы. Возможно, самым мощным инструментом повышения уровня устойчивых инвестиций в промышленность является налоговый стимул для долгосрочного (пятилетнего и более) прироста капитала, ограниченного новыми инвестициями в корпоративный капитал.Долгосрочные стимулы к приросту капитала также должны применяться к пенсионным фондам и другим инвесторам, в настоящее время не облагаемым налогом, у которых сейчас мало причин не участвовать в быстрой торговле.

Отменить регулирование конкуренции. Регулирование конкуренции посредством такой политики, как поддержание государственной монополии, контроль входа в отрасль или установление цен, имеет два сильных отрицательных последствия: оно подавляет конкуренцию и инновации, поскольку компании становятся озабоченными взаимодействием с регулирующими органами и защитой того, что у них уже есть; и это делает отрасль менее динамичной и менее желанной покупателем или поставщиком.Однако дерегулирование и приватизация сами по себе не увенчаются успехом без сильного внутреннего соперничества, а это, как следствие, требует сильной и последовательной антимонопольной политики.

Обеспечение строгой внутренней антимонопольной политики. Сильная антимонопольная политика - особенно в отношении горизонтальных слияний, союзов и сговора - имеет фундаментальное значение для инноваций. Хотя сегодня модно призывать к слияниям и альянсам во имя глобализации и создания национальных чемпионов, они часто подрывают создание конкурентных преимуществ.Реальная национальная конкурентоспособность требует, чтобы правительства запрещали слияния, поглощения и союзы, в которых участвуют лидеры отрасли. Кроме того, одинаковые стандарты для слияний и союзов должны применяться как к отечественным, так и к иностранным компаниям. Наконец, государственная политика должна отдавать предпочтение внутреннему входу, как внутреннему, так и международному, перед приобретением. Однако компаниям следует разрешить приобретение небольших компаний в смежных отраслях, если этот шаг способствует передаче навыков, которые в конечном итоге могут создать конкурентное преимущество.

Отклонить управляемую сделку. Управляемая торговля представляет собой растущую и опасную тенденцию к преодолению последствий национальной конкурентоспособности. Упорядоченные маркетинговые соглашения, соглашения о добровольных ограничениях или другие средства, устанавливающие количественные цели для раздела рынков, опасны, неэффективны и часто чрезвычайно дороги для потребителей. Вместо того, чтобы продвигать инновации в отраслях экономики страны, управляемая торговля гарантирует рынок для неэффективных компаний.

Государственная торговая политика должна стремиться к открытому доступу на рынок в каждой иностранной стране.Чтобы быть эффективной, торговая политика не должна быть пассивным инструментом; он не может отвечать только на жалобы или работать только в тех отраслях, которые могут иметь достаточное политическое влияние; он не должен требовать длительного травматизма или обслуживать только проблемные отрасли. Торговая политика должна быть направлена ​​на открытие рынков везде, где у страны есть конкурентные преимущества, и должна активно решать возникающие отрасли и возникающие проблемы.

Если правительство обнаруживает торговый барьер в другой стране, оно должно сосредоточить свои средства на устранении барьеров, а не на регулировании импорта или экспорта.В случае Японии, например, давление с целью ускорить и без того быстрый рост промышленного импорта является более эффективным подходом, чем переход к регулируемой торговле. Компенсационные тарифы, которые наказывают компании за несправедливую торговую практику, лучше рыночных квот. Другими все более важными инструментами для открытия рынков являются ограничения, которые не позволяют компаниям в странах-нарушителях инвестировать в приобретения или производственные мощности в принимающей стране - тем самым не позволяя компаниям несправедливой страны использовать свое преимущество для создания нового плацдарма, защищенного от санкций.

Однако любое из этих средств может иметь неприятные последствия. Практически невозможно разработать средства правовой защиты от несправедливой торговой практики, которые позволили бы избежать как снижения стимулов для отечественных компаний к инновациям и экспорту, так и нанесения ущерба внутренним покупателям. Целью лекарств должна быть корректировка, позволяющая лекарству исчезнуть.

Повестка дня компании

В конечном счете, только сами компании могут достичь и сохранить конкурентное преимущество. Для этого они должны действовать в соответствии с описанными выше основами.В частности, они должны признать центральную роль инноваций и неприятную истину о том, что инновации возникают из-за давления и проблем. Для создания динамичной, сложной среды требуется лидерство. И требуется лидерство, чтобы распознать слишком простые пути выхода, которые, кажется, предлагают путь к конкурентному преимуществу, но на самом деле являются кратчайшим путем к поражению. Например, есть соблазн полагаться на совместные проекты исследований и разработок, чтобы снизить стоимость и риски исследований. Но они могут отвлечь внимание и ресурсы компании от собственных исследований и почти полностью исключат перспективы для реальных инноваций.

Конкурентное преимущество проистекает из лидерства, которое использует и усиливает имеющиеся в алмазе силы для продвижения инноваций и модернизации. Вот лишь несколько видов политики компании, которая поддержит эти усилия:

Стимулируйте инновации. Компания должна искать давление и вызов, а не избегать их. Часть стратегии состоит в том, чтобы использовать преимущества страны происхождения для создания стимула для инноваций. Для этого компании могут продавать товары самым искушенным и требовательным покупателям и каналам; искать покупателей с самыми трудными потребностями; устанавливать нормы, превосходящие самые жесткие нормативные требования или стандарты продукции; источник от самых передовых поставщиков; относиться к сотрудникам как к постоянным сотрудникам, чтобы стимулировать повышение квалификации и производительность.

Ищите самых способных конкурентов в качестве мотиваторов. Чтобы мотивировать организационные изменения, способные конкуренты и уважаемые соперники могут стать общим врагом. Лучшие менеджеры всегда немного напуганы; они уважают и изучают конкурентов. Чтобы оставаться динамичными, компании должны сделать решение проблем частью норм организации. Например, лоббирование строгих стандартов продукции сигнализирует организации о том, что руководство компании уменьшило ожидания. Компании, которые ценят стабильность, послушных клиентов, зависимых поставщиков и сонных конкурентов, склонны к инерции и, в конечном итоге, к неудачам.

Создание систем раннего предупреждения. Сигналы раннего предупреждения превращаются в преимущества для раннего движения. Компании могут принимать меры, которые помогают им видеть сигналы изменений и действовать в соответствии с ними, тем самым обгоняя конкурентов. Например, они могут найти и обслужить тех покупателей, у которых есть самые ожидаемые потребности; исследовать всех появляющихся новых покупателей или каналов; найти места, правила которых предвещают появление правил в других местах; привлечь в управленческую команду посторонних; поддерживать постоянные отношения с исследовательскими центрами и источниками талантливых людей.

Улучшение национального бриллианта. Компании жизненно заинтересованы в том, чтобы их домашняя среда стала лучшей платформой для международного успеха. Часть ответственности компании состоит в том, чтобы играть активную роль в формировании кластеров и работать с покупателями, поставщиками и каналами в своей стране, чтобы помочь им модернизировать и расширить свои собственные конкурентные преимущества. Например, чтобы повысить внутренний спрос, японские производители музыкальных инструментов во главе с Yamaha, Kawai и Suzuki создали музыкальные школы.Точно так же компании могут стимулировать и поддерживать местных поставщиков важных специализированных ресурсов, в том числе поощрять их к глобальной конкуренции. Здоровье и сила национального кластера только повысят собственные темпы инноваций и модернизации компании.

Почти в каждой успешной конкурентной отрасли ведущие компании также предпринимают явные шаги по созданию специализированных факторов, таких как человеческие ресурсы, научные знания или инфраструктура. В таких отраслях, как шерстяная ткань, керамическая плитка и осветительное оборудование, итальянские отраслевые ассоциации инвестируют в рыночную информацию, технологические процессы и общую инфраструктуру.Компании также могут ускорить внедрение инноваций, разместив свои штаб-квартиры и другие ключевые предприятия в местах скопления искушенных покупателей, важных поставщиков или специализированных механизмов создания факторов, таких как университеты или лаборатории.

Приветствуем соперничество внутри страны. Чтобы конкурировать на глобальном уровне, компании нужны способные соперники на внутреннем рынке и сильная конкуренция внутри страны. Сегодня, особенно в Соединенных Штатах и ​​Европе, менеджеры имеют обыкновение жаловаться на чрезмерную конкуренцию и выступать за слияния и поглощения, которые приведут к ожидаемой экономии от масштаба и критической массы.Жалоба естественна, но аргумент явно неверен. Острая конкуренция внутри страны создает устойчивые конкурентные преимущества. Более того, лучше расти на международном уровне, чем доминировать на внутреннем рынке. Если компания хочет поглощения, то иностранная компания, которая может ускорить глобализацию и дополнить внутренние преимущества или компенсировать внутренние недостатки, обычно намного лучше, чем слияние с ведущими отечественными конкурентами.

Глобализируйтесь, чтобы воспользоваться преимуществами других стран. В поисках «глобальных» стратегий многие компании сегодня отказываются от своего домашнего бриллианта. Безусловно, принятие глобальной точки зрения важно для создания конкурентных преимуществ. Но полагаться на иностранную деятельность, которая вытесняет внутренние возможности, всегда является второстепенным решением. Лучше внедрять инновации, чтобы компенсировать недостатки местных факторов, чем привлекать внешние ресурсы; лучше развивать отечественных поставщиков и покупателей, чем полагаться только на иностранных. Если у себя дома не будет критически важных основ конкурентоспособности, компании не смогут поддерживать конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.Целью должно быть улучшение возможностей страны базирования, чтобы зарубежная деятельность была выборочной и дополняла только общее конкурентное преимущество.

Правильный подход к глобализации состоит в том, чтобы выборочно использовать источники преимущества в алмазах других стран. Например, выявление опытных покупателей в других странах помогает компаниям понять различные потребности и создает давление, которое будет стимулировать более высокие темпы инноваций. К тому же, как бы ни был хорош домашний алмаз, важные исследования ведутся и в других странах.Чтобы воспользоваться преимуществами зарубежных исследований, компании должны размещать высококвалифицированных специалистов на зарубежных базах и обеспечивать надежный уровень научных усилий. Чтобы получить что-либо от зарубежных исследовательских предприятий, компании должны также предоставить доступ к своим собственным идеям, осознавая, что конкурентное преимущество достигается за счет постоянного улучшения, а не за счет защиты сегодняшних секретов.

Используйте альянсы только выборочно. Союзы с иностранными компаниями стали еще одной управленческой модой и панацеей: они представляют соблазнительное решение проблемы компании, желающей получить преимущества иностранных предприятий или хеджирования рисков, не отказываясь от независимости.В действительности, однако, хотя союзы могут достигать избирательных преимуществ, они всегда влекут за собой значительные затраты: они включают координацию двух отдельных операций, согласование целей с независимой организацией, создание конкурента и отказ от прибыли. Эти затраты в конечном итоге превращают большинство альянсов в краткосрочные переходные механизмы, а не на стабильные долгосрочные отношения.

Самое главное, альянсы как всеобъемлющая стратегия обеспечат только посредственность компании, а не ее международное лидерство.Ни одна компания не может полагаться на другую внешнюю независимую компанию в плане навыков и активов, которые имеют решающее значение для ее конкурентного преимущества. Альянсы лучше всего использовать как выборочный инструмент, нанимать на временной основе или вовлекать непрофильные виды деятельности.

Найдите домашнюю базу для поддержки конкурентного преимущества. Среди наиболее важных решений для транснациональных компаний - страна, в которой следует разместить базовую базу для каждого отдельного бизнеса. Компания может иметь разные домашние базы для разных предприятий или сегментов.В конечном итоге конкурентное преимущество создается дома: здесь определяется стратегия, создается основной продукт и технологический процесс, а также создается критическая масса производства. Обстоятельства в стране происхождения должны поддерживать инновации; в противном случае у компании нет другого выбора, кроме как переехать в страну, которая стимулирует инновации и обеспечивает наилучшие условия для глобальной конкурентоспособности. Полумеров нет: должна двигаться и управленческая команда.

Роль лидерства

Слишком много компаний и топ-менеджеров неправильно понимают природу конкуренции и стоящую перед ними задачу, сосредотачиваясь на улучшении финансовых показателей, обращении за государственной помощью, поиске стабильности и снижении рисков посредством альянсов и слияний.

Сегодняшние реалии конкуренции требуют лидерства. Лидеры верят в перемены; они побуждают свои организации к постоянному внедрению инноваций; они признают важность своей родной страны как неотъемлемую часть их конкурентного успеха и работают над его улучшением. Самое главное, лидеры осознают необходимость давления и вызова. Поскольку они готовы поощрять соответствующую - и болезненную - политику и постановления правительства, они часто получают титул «государственных деятелей», хотя немногие считают себя такими.Они готовы пожертвовать легкой жизнью ради трудностей и, в конечном итоге, получить устойчивое конкурентное преимущество. Это должно быть целью как наций, так и компаний: не просто выжить, а добиться международной конкурентоспособности.

И не однократно, а постоянно.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 1990 г.

Истоки некоторых из наших любимых рождественских традиций

Во-первых, вы когда-нибудь задумывались, почему в декабре так много праздников?

Эксперты считают, что этому есть много причин, в том числе то, что древние празднования зимнего солнцестояния проходили в декабре.Зимнее солнцестояние - самый короткий день в году, но также знаменует начало более длинных дней в остальной части года. Когда христианство утвердилось и его последователи начали праздновать рождение Иисуса, церковные чиновники выбрали неделю солнцестояния в качестве официальной даты празднования. Таким образом, Рождество выпало на 25 декабря и совпало с существующими языческими праздниками; облегчая обращение язычников в христианство.


Тихая ночь


Откуда Ёлочка?

Задолго до появления христианства и Рождества люди древнего мира украшали свои дома и храмы вечнозелеными растениями; которые ценились за то, что они оставались зелеными всю зиму.Также считалось, что они защищают ведьм, призраков, злых духов и болезней! Для защиты двери и окна навешивали ветки. Считается, что традиция рождественской елки в том виде, в котором мы ее знаем сегодня, берет свое начало в Германии 16 века. Там христиане принесли в свои дома маленькие, украшенные деревья и добавили зажженные свечи к ветвям, чтобы символизировать звезды. Эта традиция распространилась в США через немецких поселенцев в Пенсильвании около 1830 года. Оттуда практика в конечном итоге прижилась и распространилась по всей стране.


Современные дети украшают елку


А как насчет украшений?

Немецкие иммигранты все еще украшали свои деревья свечами; а также с яблоками, орехами и марципановым печеньем. Также были популярны причудливые украшения из Европы и украшения ручной работы, а также гирлянды из попкорна и ягод. Электричество привело к изобретению рождественских огней, которые были намного безопаснее зажженных свечей!


Пряники наиболее популярны в период Рождества.


Почему мы украшаем имбирные пряники на Рождество?

Хотя во многих культурах были пряники в той или иной форме, теперь люди приписывают королеве Англии Елизавете I популяризацию имбирных человечков, какими мы их знаем сегодня. Ее правление было известно изысканными королевскими обедами, на которых королевские пряники создавали имбирных человечков в форме придворных людей. Пряничные домики прижились в Германии, где братья Гримм написали небольшой рассказ о пряничном домике под названием «Гензель и Гретель».«Поскольку имбирь ассоциировался с теплотой из-за своей пряности, было обычным явлением есть имбирные пряники в зимние месяцы и, следовательно, на Рождество. В конце концов, европейские иммигранты принесли свои рецепты и традиции имбирных пряников в Штаты, а остальное (восхитительная) история!


Санта-Клаус, каким мы его знаем и любим сегодня!


Хорошо, а как насчет Санта-Клауса?

Санта-Клаус, он же Святой Ник, имеет историю, уходящую корнями в III век. Считается, что настоящий Святой Николай жил на территории современной Турции, где он был епископом, которого восхищали за его доброту и щедрость.Он стал известен как покровитель детей, и его праздник отмечали христиане 6 декабря. Святой Николай был популярным святым во всей Европе, и особенно в Голландии, где голландские дети оставляли обувь в надежде, что Sint Nicolaas или Sinterklaas оставят в них конфеты на ночь. Подарки также часто обменивались накануне или в день праздника Святого Николая во всем европейском мире. В 1773 году Святой Ник отправился в США через голландских иммигрантов в Нью-Йорке, которые все еще собирались каждый год, чтобы отпраздновать его.Имя Санта-Клаус произошло от голландских Sinterklaas, и стихотворения Клемента К. Мура 1822 года «Визит святого Николая», популяризировавшего образ святого как веселого старого эльфа. В конце концов, щедрый старик с белой бородой стал синонимом Рождества, подарков и волшебства праздников.

С Рождеством всех нас в Mountain West Farm Bureau!

Источники:
Reader's Digest
История
Википедия

10 разных имен Санта-Клауса по всему миру - Блог Busuu

Какое бы имя вы ни назвали рослому крупному персонажу «Санта-Клауса», у большинства энтузиастов Рождества это имя вызовет чудесные детские воспоминания о подарках от веселого седого человека во время праздничного сезона… о, те были дни (или есть, если вы молоды и удачливы!).

Санта-Клаус, наверное, одна из самых узнаваемых фигур в мире.

Но как настоящее имя великого человека?

Как настоящее имя Санта-Клауса?

Идея на самом деле возникла от Святого Николая, покровителя, известного тем, что дарил щедрые дары бедным. Произношение Saint Nicholas на голландском языке - Sinnterklaas, , откуда и произошло имя Santa Claus ! Спорим, ты никогда этого не знал, а?

Во всем мире существует множество разных имен Санта-Клауса, и эта идея была принята и интерпретирована по-разному.

Вот 10 разных имен Санта-Клауса по всему миру

1. Английский язык: Санта-Клаус / Дед Мороз

Считается, что в Великобритании, США и Канаде «Санта-Клаус» или « Дед Мороз» путешествует по миру в красном костюме на санях, запряженных оленями.

Он спускается в трубу в ночь перед Рождеством (с 24 на 25 декабря), оставляя детям подарки под елкой! Дети часто оставляют у камина рождественские чулки, которые Санта может наполнить небольшими подарками и сладостями.

Некоторые семьи оставят ему перекус в дорогу. В Великобритании принято оставлять пирог с фаршем (традиционное праздничное тесто) и стакан виски / хереса для Санты, а морковь - для оленя!

2. Американо-английский: Крис Крингл

В США и Канаде некоторые люди называют его Крис Крингл , что происходит от немецкого слова Christkind (ребенок Христа).

Здесь принято оставлять молоко и печенье, чтобы он продолжал работать.В конце концов, ему нужно доставить много подарков!

3. Французский:

Пер Ноэль / Папа Ноэль (букв. Дед Мороз / Папа Рождество)

Во Франции это Пер Ноэль , который доставляет подарки либо накануне 23 декабря, либо утром 25 декабря.

На востоке Франции его сопровождает Ле Пер Фуэтард , человек в черном, который, как говорят, наказывает детей, если они плохо себя ведут. Тогда лучше будь хорошим!

3.Испанский: Папа Ноэль (букв. Дед Мороз)

Человек, стоящий за испанским именем Санта-Клауса, обычно раздает подарки 24 или 25 декабря (от Папа Ноэль ) или 6 января (от Трех Королей).

В Южной Америке член семьи часто одевается как Папа Ноэль и дарит детям подарки, пока они пытаются угадать, кто этот член семьи!

В то время как в таких странах, как Мексика и Венесуэла, подарки также могут приносить Эль-Ниньито Диос (младенец Иисус) или Санто-Клос (Санта-Клаус).

4. Немецкий: Weihnachtsmann (букв. Рождественский человек)

Мы не удивимся, если у вас возникнут проблемы с произношением Санта-Клауса на немецком языке!

Праздничный сезон в Германии начинается рано, Николаустаг - День Святого Николая - 6 декабря. Считается, что Святой Николай приходит ночью и кладет подарки в детские туфли, которые обычно отполированы (дети должны каким-то образом попасть в хорошие книги Санты!) И накануне вечером кладут у входных дверей.

В некоторых частях Германии считается, что das Christkind (младенец Христос) приносит детям подарки в канун Рождества. Дети тоже пишут ему с просьбой подарить подарки перед Рождеством. Они даже свои письма украшают, наклеивая на конверт сахар!

В других частях страны подарки детям приносит der Weihnachtsmann (Санта-Клаус). Традиционно немцы открывают подарки в канун Рождества, а не в Рождество.

5. Итальянский:

Babbo Natale (букв. Daddy Christmas)

В Италии считается, что Babbo Natale доставляет подарки на Рождество. Итальянские семьи начинают собирать подарки в начале декабря, и их открывают либо в канун Рождества, либо в рождественское утро.

Также считается, что ведьма, La Befana , прибывает в ночь на 5 января с небольшими подарками, сладостями и сухофруктами, которые она оставляет в носках хороших детей.

6. Португальский:

Папай Ноэль (букв. Дед Мороз)

В некоторых частях Бразилии дети оставляют носок возле окна. Если Папай Ноэль найдет их носок, он обменяет его на подарок.

В Португалии Санта-Клауса зовут Пай Натал . Считается, что в канун Рождества он приносит детям подарки. Подарки оставляют под елкой или в туфлях у камина.

В обеих странах семьи откроют подарки накануне 24-го числа после полуночной мессы или рождественским утром.

7. Русский:

Дед Мороз - Дед Мороз (лит. Дед Мороз)

В России Рождество на самом деле празднуется 7 января, что является православным Рождеством и, следовательно, проходит по другому календарю.

Однако в канун Нового года тоже обмениваются подарками. Считается, что Дед Мороз (русское и интерпретация и имя Деда Мороза) приносит подарки с помощью своей внучки, Снегурка .По традиции дети оборачиваются вокруг елки и звонят по телефону Дед Мороз и Снегурка . Когда они появляются, на елке загораются звезда и другие огоньки.

8. Турецкий:

Ноэль Баба (букв. Дед Мороз)

Рождество не так широко отмечается в Турции, но некоторые семьи отмечают популярные рождественские традиции в канун Нового года. У них может быть новогодняя елка и подарки.

9.Польский:

Święty Mikołaj (букв. Святой Николай)

В Польше принято считать, что Święty Mikołaj приносит подарки, которые открываются после окончания рождественского ужина. Иногда взрослые дразнят детей, затягивая еду, и им приходится ждать подарков дольше!

В некоторых частях Польши существуют разные традиции. На востоке подарки дарит Dziadek Mróz (такой же, как Ded Moroz в России), а в западной и северной Польше люди верят, что их приносит Gwiazdor (звездный человек).

Итак, у вас есть 10 разных имен Санта-Клауса со всего мира, а также множество его традиций и интерпретаций.

Теперь вы можете проникнуться духом Рождества, где бы вы ни находились!

С Рождеством от команды Busuu!

Хотите подобрать несколько лишних фраз к Рождеству? Выучите один из 12 языков, предлагаемых в приложении Busuu.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *